- •1. Методы организации работ и их классификация.
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •3. Календарные планы с беспростойной работой бригад.
- •4.Методика формирования и расчета на основе изменения очередности строительства комплекса объектов.
- •5.Календарные планы при реконструкции объектов.
- •6. Календарные планы по методу критического пути.
- •7. Календарные графики строительства комплексов объектов.
- •8. Организация проектирования.
- •9. Инженерно-строительные изыскания.
- •10. Подготовка строительного производства.
- •11. Проектирование документации по организации строительства.
- •12. Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ппр).
- •13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов.
- •14. Управление качеством строительства. Стр 515
- •15. Учет, отчетность, контроль качества и безопасности работ и приемка-сдача объекта в эксплуатацию.
- •16. Оперативное управление строительным производством.
- •17. Материально-техническая база строительства и его материально-техническое обеспечение.
- •18.Организация работы транспорта и строительных услуг. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •19.Проектирование строительных генеральных планов.
- •20. Управление рисками инвестиционного строительного проекта.
- •21. Модели структуризации проекта.
- •22.Организационные структуры управления строительными проектами.
- •23. Основные понятия управления инвестиционным строительным проектом.
- •24. Управление ресурсами и затратами проекта на сетевой модели.
- •25. Основы планирования и контроля хода реализации строительного.
- •26. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •27. Информационные технологии управления проектами.
- •28. Основы финансирования инвестиционного строительного проекта.
- •29. Состав и порядок ведения документации по контролю качества работ.
- •30. Общесистемные представления об управлении проектами.
1. Методы организации работ и их классификация.
Методы организации работ, т.е. системы увязки работ во времени и пространстве, системы поставки и использования ресурсов, различаются по классификационным признакам.
Классификация методов организации работ:
1. По составу и постоянству принципов формирования:
- однопринципные;
-многопринципные с изменением принципов по фронтам работ;
- многопринципные с изменением принципов по видам работ;
- многопринципные с изменением принципов по фронтам и видам.
2. По степени совмещения разных видов работ:
Последовательный метод(без совмещения) - это такой метод, когда в каждый момент времени выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без перерывов в производстве работ.
Поточный метод (с совмещением) может формироваться и рассчитываться в вариантах с непрерывным использованием ресурсов (ПсНИР), непрерывным освоением фронтов (ПсНОФ), непрерывным выполнением цепочки работ, именуемых критическими работами (ПсКР).
Параллельно-поточный метод - это метод, допускающий одновременное выполнение как однотипных работ, так и разнотипных. Т.е. параллельно-поточный метод характеризуется наличием 2-х и более однотипных бригад. 3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
1.метод организации работ с нулевым растяжением ресурсных связей, т.е. беспростойная работа бригад – НИР – непрерывное использование ресурсов;
2.метод организации работ с нулевым растяжением фронтальных связей – НОФР – непрерывное освоение фронтов работ;
3.метод организации работ с критическим путем выявленный при учете ресурсных и фронтальных связей – МКР – метод с критическими работами;
4.метод организации работ с критическим путем выявленный при учете прямых ранговых; 5.метод организации работ с критическим путем, выявленным при учете обратных ранговых;
6.метод организации работ с организацией по турам.
4. По постоянству интенсивности:
с постоянной интенсивностью;
с условно-переменной интенсивностью
с переменной интенсивностью.
5. По степени альтернативности структуры: однозначные; многозначные.
6. По степени детерминированности продолжительности связей: детерминированные; вероятностные.
7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
без наличия некритических работ;
при ранних сроках некритических работ;
при поздних сроках некритических работ;
при минимальной растяженности ресурсов связей;
при минимальной растяженности фронтальных связей;
при промежуточных сроках выполнения некритических работ.
8. По степени расчленения:
а) с расчленением и совмещением однотипных работ (параллельный метод);
б) без расчленения (все остальные методы).
9. По степени ритмичности:
а) ритмичные (беспростойные), у которых продолжительность работ разного вида на каждом частном фронте одинакова.
Ритмичные потоки, т.е. беспростойные потоки, являются частным случаем потоков с одинаковой продолжительностью одноранговых работ.
б) разноритмичные, у которых продолжительность работ разного вида различна, а одного вида на каждом частном фронте одинакова.
в) неритмичные, у которых ритмы работ по всем видам работ на каждом частном фронте могут быть различны.
2. Подготовка исходных данных для календарного планирования.
По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства.
Порядок разработки КП следующий:
1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.
2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.
3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.
4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;
5. Определяют состав бригад и звеньев.
6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.
7. Устанавливают сменность работ.
8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.
9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.
10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.
Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат:
□ КП в составе ПОС;
□ нормативы продолжительности строительства или директивное задание;
□ технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы;
□ РД и сметы;
□ данные об организациях - участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.