1.2.Анализ стратегической позиции организации

Определение приоритетных направлений развития предприятия и выбор стратегии развития ОАО «...» на сегодняшний день являются актуальной задачей для предприятия.

В рамках данного исследовании, для первичной оценки позиции ОАО «...» на рынке ...ов и выбора оптимальной стратегии развития применим метод SPACE – анализа.

Использование данного метода позволит произвести оценку факторов, влияющих на деятельность предприятия и графически представить результаты. И, хотя метод имеет ряд недостатков, в частности, многие факторы исследуемых параметров зачастую не обоснованы, могут повторяться или включаться в несоответствующие им группы факторов, его применение будет целесообразным.

В основе SPACE - анализа лежит анализ положения предприятия и условий его функционирования по четырем координатам, характеризующим непосредственное и макроокружение организации, а также его внутренний потенциал:

1. факторы стабильности обстановки (показатель – стабильность отрасли);

2. факторы промышленного потенциала (показатель – привлекательность);

3. факторы конкурентных преимуществ (показатель – конкурентоспособность предприятия);

4. факторы финансового потенциала (показатель – финансовая сила предприятия).

В качестве исходных документов для анализа использовались бухгалтерская отчетность предприятия ОАО «...» за период 2011 – 2013 гг, заключения аудиторов, данные отчета о финансово – хозяйственной деятельности предприятия, и другая первичная информация, в том числе статистические данные о заказах компании, о товарообороте и т.д.

Результаты бальной оценки показателей деятельности ОАО «...» и развития отрасли представлены в таблице 7.

Таблица 7 Результаты балльной оценки критериев методом SPACE (для предприятия ОАО «...»)

Х

На основании полученных данных построим вектор, которой определит стратегию развития ОАО «...» (рисунок 1)

X = ПО – КП = 7,8 – 4,4 = 3,4

Y = ФС – СО = 4,2 – 4,3 = - 0,1

Рисунок 1. SPACE – матрица ОАО «...».

Таким образом, анализ стратегического положения ОАО «...» показал, что на сегодняшний момент предприятие занимает конкурентное положение. Такое положение, как правило, является характерным для привлекательной отрасли.

……………………………………………………………………………………….

1.3. Анализ конкуренции

Для анализа конкуренции ОАО «...» используем методику пяти конкурентных сил М.Портера. Майкл Портер в своей модели 5 конкурентных сил описывает 3 параметра, которые должны учитываться при анализе конкуренции на рынке:

1. уровень угрозы со стороны товаров-субститутов (или товаров-заменителей)

2. уровень внутри отраслевой конкуренции

3. угроза появления новых игроков, способных запустить передел рынка.

……………………………………………………………………………………….

Далее, в рамках методики Портера, оценим рыночную власть покупателей продукции ОАО «...». Оценим угрозу потери потребителей по следующим показателям:

1. доля покупателей с большим объемом продаж;

2. склонность к переключению на товары субституты;

3. чувствительность к цене (с помощью эластичности спроса);

4. удовлетворенность качеством товара.

Результаты оценки приведены в таблице 10.

Таблица 10 Оценка рыночной власти потребителей

Х

Таким образом, уровень угрозы ухода клиентов – средний.

Далее, оценим поставщиков ОАО «...» с точки зрения стабильности, надежности и способности к повышению цен (таблица 11).

Таблица 11 Оценка поставщиков

Х

Для анализа угроз со стороны новых игроков используем оценку высоты входных барьеров (барьеров входа в отрасль или на рынок) (таблица 12). …………………………………………………………………………………