- •Тема 5. ПланированиЕ как Функция менеджмента
- •5.1. Значение и сущность планирования
- •5.2. Перспективный подход в управлении
- •Прогноз, основанный на экстраполяции
- •Выполнение подразделениями Оперативный контроль
- •Перспективы
- •Выполнение по подразделениям Выполнение по проектам Оперативный контроль Стратегический контроль
- •5.3. Стратегическое и тактическое планирование
- •Особенности стратегического и оперативного планирования
- •5.4. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Pest - анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Перечень внешних опасностей и возможностей для организации
- •Профиль среды
- •Стратегический snw - анализ внутренней среды
- •Базовые стратегии развития организации
- •6. Принципы, подходы и методы планирования
- •Вопросы по теме
- •Литература
Матрица возможностей
Вероятность использования возможностей |
Влияние | ||
Сильное |
Умеренное |
Малое | |
Высокая |
Поле ВС |
Поле ВУ |
Поле ВМ |
Средняя |
Поле СС |
Поле СУ |
Поле СМ |
Низкая |
Поле НС |
Поле НУ |
Поле НМ |
Матрица угроз. Аналогичная матрица составляется для оценки угроз, в которой указываются возможные последствия, к которым может привести реализация угрозы, и вероятности того, что угроза будет реализована.
Таблица 5.4.
Матрица угроз
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствия | |||
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«Легкие ушибы» | |
Высокая |
Поле ВР |
Поле ВК |
Поле ВТ |
Поле ВЛ |
Средняя |
Поле СР |
Поле СК |
Поле СТ |
Поле СЛ |
Низкая |
Поле НР |
Поле НК |
Поле НТ |
Поле НЛ |
Угрозы, попавшие на поля ВР, СР и ВК, представляют большую опасность для организации и требуют немедленного устранения. Угрозы, находящиеся на полях ВТ, СК и НР, также должны быть устранены в первостепенном порядке. Угрозы, отраженные на полях НК, СТ, ВЛ, требуют внимательного подхода к их устранению, но их можно устранить и в более поздний срок. остальные угрозы требуют внимательного отслеживания их развития.
Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора (для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации), так и оценку воздействия фактора на организацию.
Таблица 5.5.
Перечень внешних опасностей и возможностей для организации
Факторы |
Значимость фактора (вес) |
Воздействие фактора |
Экономические |
|
|
Политические |
|
|
Рыночные |
|
|
Технологические |
|
|
Конкурентные |
|
|
Международные |
|
|
Социальные |
|
|
Оценка воздействия фактора осуществляется по шкале от +50 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к –50 (сильное воздействие, серьезная опасность).
Профиль среды. Для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля, в частности, для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.
Данный метод состоит в следующем: в таблицу профиля среды вписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов дается оценка на основе экспертного подхода.
Таблица 5.6.
Профиль среды
Факторы среды |
Важность для отрасли А |
Влияние на организацию В |
Направленность влияния С |
Степень важности
D=АхВхС |
1. |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
Оценки определяются следующим образом.
важность для отрасли: 3 – сильная, 2 – умеренная, 1 – слабая;
влияние на организацию: 3 – значительное, 2 –умеренное, 1 – слабое, 0 – отсутствует;
направленность: +1 – позитивное, -1 – негативное.
По интегральной оценки D (степень важности) руководство делает выводы о том, какие из факторов среды имеют более важное значение для организации.
SNW – анализ. SNW - это аббревиатура трех английский слов, которые означают: S - сильная позиция (сторона) организации, N - нейтральная позиция, W - слабая позиция (сторона).
Таблица 5.7.