Министерство образования и науки российской федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения»

Кафедра №87 Кафедра менеджмента

«УТВЕРЖДАЮ»

Декан факультета №ИОДО

доц., к.т.н., доц.

С.В.Мичурин

_______________

30.08.2012

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Теория организации»

к следующей основной образовательной программе (ООП)

высшего профессионального образования (ВПО)

срок обучения	направление (специальность)	код дисциплины в учебном плане
5 лет	Б080200(З)	Б.3.Б.1.2

Санкт-Петербург 2012г.

Лист согласования учебной программы дисциплины

Программа одобрена на заседании кафедры № 87

«30» августа 2012 г., протокол № 01/2012-13

Заведующий кафедрой № 87

проф., д.э.н., проф. ____________30.08.2012 В.Б.Сироткин

^{подпись}

Программа согласована с выпускающей кафедрой:

Ответственный за ООП, заведующий 08020062 кафедры № 87

проф., д.э.н., проф. ____________30.08.2012 В.Б.Сироткин

^{подпись}

Программа соответствует Федеральному Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования Российской Федерации

Зам. декана факультета № 8(ответственного за ООП)

по методической работе

доц., к.э.н., доц. _____________30.08.2012 Л.Г.Фетисова

^{подпись}

Программа дисциплины «Теория организации» составлена в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению 08020062 «Менеджмент». Профиль подготовки – Финансовый менеджмент.

Квалификация бакалавр.

Основание введения дисциплины в учебный план направления (специальности):

ФГОС

Дисциплина «Теория организации» в соответствии учебным планом подготовки бакалавров 08020062

относится к дисциплинам базовой части Профессионального цикла.

Раздел 1. Основные параметры дисциплины

1 Перечень компетенций, формируемых у студента в результате освоения дисциплины

Общекультурные компетенции:

– способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность , (ОК-8);

– владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования , (ОК-15);

– способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности , (ОК-20).

Профессиональные компетенции:

– способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования ,(ПК-2);

– готовность к разработке процедур и методов контроля ,(ПК-3);

– способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач ,(ПК-4);

– способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды ,(ПК-5);

– способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций ,(ПК-7);

– способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений ,(ПК-8);

– владение современными технологиями управления персоналом ,(ПК-14);

– готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям ,(ПК-17);

– способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций,(ПК-19);

– знание современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению ,(ПК-22);

– способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления ,(ПК-27);

– умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели ,(ПК-31);

– способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления ,(ПК-32);

– умение моделировать бизнес-процессы и знакомство с методами реорганизации бизнес-процессов ,(ПК-35);

– способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений ,(ПК-47);

– способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) ,(ПК-49).