6.5. Проект « Комплексная безопасность образовательного процесса».

Проблема:необходимость капитального ремонта АПС, создание пакета документов по ГО и ЧС, соответствующего современным требованиям.

Цель:Совершенствование системы управления ресурсообеспечивающей деятельностью: поддержание в рабочем состоянии материально-технических ресурсов; управление имуществом учреждения.

Задачи:

1. Обеспечить охрану жизни и здоровья участников образовательных отношений.

2. Привести здания в соответствие санитарно-гигиеническим нормам и требованиям безопасности.

№	Мероприятия проекта	Этапы, сроки их выполнения	Сведения об источниках, формах, механизмах, привлечения трудовых, материальных ресурсов для реализации проекта
			Источники финансирования	Исполнители
1.	Замена окон.	2014-2018	средства бюджета	заведующий, завхоз
2.	Ремонт кровли.	2015-2018	средства бюджета внебюджетные средства	заведующий, завхоз
3.	Благоустройство детских площадок.	2014-2018	средства бюджета	заведующий, завхоз
4.	Капитальный ремонт АПС.	2015-2018	средства бюджета	заведующий, завхоз
5.	Спиливание аварийных деревьев.	2014-2018	внебюджетные средства	заведующий, завхоз
6.	Установка камер видеонаблюдения.	2015-2018	средства бюджета	заведующий, завхоз
7.	Приобретение противогазов для сотрудников.	2015-2016	средства бюджета	заведующий, завхоз
8.	Асфальтирование участка со стороны въезда автотранспорта и вокруг МДОУ.	2015-2018	средства бюджета	заведующий, завхоз
9.	Капитальный ремонт электроснабжения силового электрооборудования и освещения МДОУ.			заведующий, завхоз

Ожидаемый продукт:

• Благоустроенные площадки

• Новые окна.

• Новая система АПС

• Благоустроенная дорога

• Новая система электроснабжения силового электрооборудования и освещения.

Социальный эффект:

• Создание безопасных условий для жизни и здоровья участников образовательного процесса.

• Повышение рейтинга МДОУ.

6.6. Проект «Кадровая политика».

Проблема:Отсутствие молодых кадров («старение коллектива»).

Цель: Формирование социального заказа на повышение квалификации педагогических работников, исходя из их профессионального развития.

Задачи:

1. Создать условия для саморазвития и самореализации сотрудников МДОУ.

2. Разработать системный подход к организации непрерывного образования сотрудников.

3. Повысить мотивацию педагогических работников для участия в конкурсном движении.

№	Мероприятия проекта	Этапы, сроки их выполнения.	Сведения об источниках, формах, механизмах, привлечения трудовых, материальных ресурсов для реализации проекта
			Источники финансирования	Исполнители
1.	Изучение качества профессиональной деятельности педагогических работников.	2014-2018	без финансирования	заведующий, заместитель заведующего по ВР
2.	Разработка диагностических карт профессионального мастерства и определение личных потребностей сотрудников в обучении. Проведение самоанализа.	2014-2015	без финансирования	заведующий, заместитель заведующего по ВР
3.	Составление индивидуальных перспективных планов повышения квалификации педагогических работников МДОУ.	2014-2015	без финансирования	заведующий, заместитель заведующего по ВР, педагогические работники
4.	Обучение педагогических работников современным технологиям взаимодействия со взрослыми и детьми (технологии проектирования, информационные технологии, технология «портфолио» и пр.).	2014-2018	без финансирования	заместитель заведующего по ВР
5.	Организация обучения педагогов работе с группами детей по возрастам, составлению индивидуальных маршрутов сопровождения развития воспитанников.	2014-2018	без финансирования	заместитель заведующего по ВР
6.	Мероприятия по привлечению к работе в МДОУ молодых специалистов (система материального стимулирования молодых специалистов).	2014-2018	без финансирования	заведующий, заместитель заведующего по ВР, педагогические работники
7.	Организация наставничества для профессионального становления молодых специалистов.	2014-2018	без финансирования	заведующий, заместитель заведующего по ВР, педагогические работники
8.	Формирование критериев для проведения ежегодных конкурсов для педагогических работников.	2014-2018	без финансирования	заведующий, заместитель заведующего по ВР
9.	Мероприятия по стимулированию педагогического труда (создание оптимальных условий для самореализации через конкурсы, проектную деятельность, обеспечение возможности дальнейшего обучения, повышения квалификации, аттестации на более высокую категорию, материальное стимулирование).	2014-2018	средства бюджета	заведующий, заместитель заведующего по ВР
10.	Мероприятия по поддержанию кадров с большим трудовым стажем (профилактика профессионального выгорания, внедрение наставничества, обеспечение возможности обобщения передового опыта, обучение новым технологиям образования).	2014-2018	без финансирования	заведующий, заместитель заведующего по ВР
11.	Подготовка и сопровождение аттестации педагогических и руководящих работников. График прохождения аттестации.	2014-2018	без финансирования	заведующий, заместитель заведующего по ВР

Ожидаемый продукт:

• Диагностические карты профессионального мастерства по определению личных потребностей сотрудников в обучении.

• Индивидуальные перспективные планы повышения квалификации педагогических работников.

• Привлечение внебюджетных средств.

Социальный эффект:

• Повышение уровня компетенции педагогических работников МДОУ.

• Улучшение качества образования детей посредством участия сотрудников в конкурсном движении.

• Уменьшение процента текучести кадров в коллективе.

• Улучшение материального состояния педагогических работников МДОУ.