Вопрос 92.

Главным в менеджменте является определение целей деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу.

Различают цели общие и специфические.

1) общие цели отражают концепции развития организации в целом

2) специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности

Цель менеджмента состоит в обеспечении доходной деятельности предприятия путем рациональной организации технологического процесса, включая управление производством и развитием технико-технологической базы, а также эффективным использованием кадров при одновременном повышении их квалификации и творческой активности.

Цели по степени важности разделяют на стратегические и тактические. Стратегические цели ориентируются на решение перспективных масштабных проблем, которые качественно меняют жизнь и лицо предприятия (выход на международные рынки, полное обновление производственной базы, изменение товарной продукции). Тактические цели - это промежуточные по отношению к стратегическим, отражают отдельные этапы их достижения (например, проведение капитального ремонта).

Цели разделяют по времени долгосрочные (более 5 лет) среднесрочные (1-5 лет) и краткосрочные (до 1 года).

По содержанию цели подразделяют на:

Технологические цели могут включать внедрение инновационных технологий, совершенствование систем земледелия и животноводства, компьютеризацию, строительство новых производственных помещений по прогрессивным технологиям и т.д.

Экономические цели включают укрепление финансовой устойчивости предприятий, рост доходности, рыночную стоимость акционерного капитала

Производственные цели предусматривают производство различных видов продукции и услуг, повышение их качества, повышение эффективности производства, снижение себестоимости продукции

Административные цели ставят целью достижение высокой управляемости предприятием, надежного взаимодействия между сотрудниками, высокой дисциплины, слаженности в работе

Маркетинговые цели связанные с захватом тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, достижением лидерства в ценах или расходах производства и другие

Научно-технические цели предусматривают создание новых товаров и продукции, внедрение в производство новых инновационных технологий, обеспечивающих производство продукции мировых стандартов

Социальные цели ориентированы на создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их образовательного и квалификационного уровня (ликвидация тяжелой и ручного труда, отношения социального партнерства а качественное медицинское обслуживание и т.д.

К основным задачам менеджмента относятся:

- обеспечение механизации и автоматизации производства и подбор высококвалифицированных работников

- стимулирование сотрудников путем создания лучших условий труда и установления высокой заработной платы

- постоянный поиск и освоение новых рынков

- определение конкретных целей развития организации

- выявление приоритетных целей и последовательность их достижения

- разработка системы мер для решения существующих проблем

- определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения

- разработка стратегии развития организации - хозяйственных задач и путей их решения

- контроль за выполнением поставленных задач.