1) Классификация инновационных проектов

Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего;

Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях;

Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции;

Виды инновационных проектов по основным типам:

По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

- исследовательские;

- научно-технические;

- связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

- проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

- международные;

- республиканские;

- региональные;

- отраслевые;

По характеру целей проекта подразделяются на:

- конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

- промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

- долгосрочные (более 5 лет);

- среднесрочные (до 5 лет);

- краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций, могут быть:

- ведение нового или усовершенствованного продукта;

- создание нового рынка;

- освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

- реорганизация структуры управления.

2) Принципы, цели, этапы, методы формирования и обоснования проектов

Цель инновационного проекта- создание новой или изменение существующей системы (технологической, информационной, социальной, экономической, организационной) и достижение в результате снижения затрат ресурсов.

Основными этапами инновационного проекта являются:- содержание и актуальность проблемы (идеи); - система мероприятий по реализации дерева целей проекта; - комплексное обоснование проекта; - обеспечение реализации проекта; - экспертное заключение проекта; - механизм реализации проекта и система мотивации.

Методология принципов управления инновационного проекта.1) селективное управление - поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники; 2) целевая ориентация проектов на обеспечение конечных целей; 3) полнота цикла управления проектами - реализация полного цикла процесса управления; 4) поэтапность инновационных процессов и процессов управления проектами; 5) многовариантность при выработке управленческих решений; 6) системность - разработка совокупности мер, необходимых для реализации проекта; 8) комплексность - разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры; 9) обеспеченность (сбалансированность) - обеспечение всех мероприятий различными видами необходимых для его реализации ресурсов.

Методика формирования инновационных проектов.

Линейно-программная форма управления. Суть: передача всех исполнителей проекта в подчинение одному органу управления и формировании новой организационной системы.

Координационное управление. Характеризуется тем, что высшие органы руководства передают часть функций по контролю и координации одному из исполнителей проекта.

Матричная форма управления. Наделение организации полномочиями по распределению и контролю за расходованием ресурсов, корректировки текущих планов, стимулированию своевременного и качественного достижения промежуточных результатов.

Проектное управление. Понимают совокупное управление всеми ресурсами в пределах запланированной стоимости и с заданным качеством.