- •Инновационный менеджмент в образовании Учебное пособие
- •Раздел 1. Основы теории и методологии педагогической инноватики
- •1. 1. Предмет и содержание дисциплины «инновационный менеджмент в образовании»
- •1.2. Инноватика как область знаний
- •1.3. Становление научной концепции инновационного менеджмента
- •Раздел 2. Педагогическая инновация как объект инновационного менеджмента в образовании
- •2.1. Педагогическая инноватика
- •2.1.1. Типология педагогических нововведений.
- •2.2. Понятие и объекты интеллектуальной собственности
- •2.3. Структура инновационного процесса
- •Раздел 3. Движущие мотивы инновационной деятельности
- •3.1. Мотивы инновационной деятельности в учреждении образования
- •3.2. Государственная инновационная политика в сфере образования
- •Раздел 4. Инновационный менеджмент в образовательном учреждении
- •4.1. Цель, задачи и принципы инновационного менеджмента
- •4.2. Виды инновационного менеджмента в образовании
- •4.3. Функции инновационного менеджмента
- •4.4. Этапы инновационного менеджмента
- •Выбор стратегии внедрения инноваций в оу
- •Система управления персоналом как инновация
- •Прогнозирование будущего и проблемный анализ оу
- •Методы прогнозирования и анализа
- •Поиск, отбор и выработка проектной идеи
- •Определение конкретных управленческих действий по реализации выработанной идеи
- •Современные практические приемы инновационного менеджмента
- •Организация работ по выполнению проекта (программы)
- •Осуществление инновационного проекта в рамках выбранной организационной структуры.
- •Трансфер и диффузия инновации
- •Мониторинг (отслеживание) программ по реализации проектной идеи с целью коррекции последующих управленческих действий
- •Контроль за выполнением намеченной программы. Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией. Корректировка приемов менеджмента инновации
- •4.5. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности Особенности инновационного маркетинга в оу
- •Проблемное содержание и функции маркетинга Об/Ус
- •Методы маркетинга и проведение исследований
- •Маркетинг инноваций в оу
- •Раздел 5. Организационные формы инновационной деятельности в оу
- •5.1. Инновационный потенциал оу
- •5.2. Организационные инновации
- •5.3. Организационные формы инновационной деятельности
- •Раздел 6. Инновационное предпринимательство и риски
- •6.1. Инновационный проект и его виды
- •6.2. Содержание инновационных проектов
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •6.5. Риск инновационных проектов и методы его снижения
- •7. Глоссарий
- •8. Использованная литература
- •Содержание
4.3. Функции инновационного менеджмента
Острота демографической ситуации в России, переход средних общеобразовательных учреждений на подушевое финансирование, создание муниципальной сети профильного обучения и др. ставят проблему выживания школ в прямую зависимость от их способности стратегической ориентации в неожиданных ситуациях. Логика развития новаторской школы приводит к переносу центра тяжести с оперативного тактического управления на стратегический уровень. В таких обстоятельствах положение ОУ определяется не только ее внутренними возможностями, но и реакцией на изменения внешней среды. Соответственно изменяются содержание, функции и методы инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления ОУ при осуществлении инновационного процесса.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:
1) основные функции (таблица № 2), 2) обеспечивающие функции.
К основным относятся:
Таблица 2. Виды и функции инновационного менеджмента
Функции инновационного менеджмента |
Виды инновационного менеджмента | |
Стратегический
|
Функциональный, оперативный | |
Прогнозирование
|
Стратегии приоритетов развития и роста ОУ |
Новых товаров, технологий
|
Планирование
|
Экспансия в новые отрасли, рынки
|
Повышение качества и конкурентоспособности товаров |
Анализ внешней - среды
|
Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры |
Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д. |
Анализ внутренней среды
|
Анализ конкурентных преимуществ ОУ
|
Анализ факторов эффективности производства продукции (качества образования) |
Виды решений
|
Стратегические решения по целям миссии и развитию ОУ |
Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств |
Мотивация
|
Обеспечение ОУ динамического роста и конкурентоспособности
|
Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества образования (продукции), обновление образовательного процесса |
Контроль
|
Выполнение миссии ОУ, его роста и развития
|
Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения |
1) функция прогнозирования - предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений образовательного, технико-технологического и экономического состояния ОУ в целом и всех его различных систем и подсистем;
2) функция планирования - предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их в жизнь;
3) функция организации - предполагает объединить людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе
каких-либо правил и процедур;
4) функция регулирования - воздействие на объект управления для получения состояния стабильности образовательной, технико- технологической и экономической систем;
5) функция координации - предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов;
6) функция мотивации (стимулирования) - предполагает побуждение и стимуляцию работников;
7) функция контроля - предполагает проверку организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания,
реализации инноваций и т. п.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: 1) социально-психологические, 2) технологические или процессуальные функции.
Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивацию.
Делегирование - комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления. Делегированием можно считать ситуацию, когда заказчик делегирует полномочия по руководству работами по инновационному проекту руководителю проекта.
Мотивация - создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека.