СТРУКТУРЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ:

-линейная;

-функциональная;

-линейно – функциональная (штабная);

-матричная;

-дивизиональная.

Элементы организационной структуры:

-работник управления;

-работник подразделения;

-орган управления;

-первичная группа.

СВЯЗИ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ:

-горизонтальные;

-вертикальные;

-линейные;

-функциональные.

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР:

-отражает цели и задачи фирмы;

-отражает функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления;

-ограничивает полномочия руководителей факторами внеш среды, уровнем культуры, ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами;

-реализует принцип соответствия между функциями и полномочиями, квалификацией и уровнем культуры.

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ОСОБЕННОСТИ – взаимоподчиненные органы, в виде иерархической лестницы, во главе подразделения еди- ноличный руководитель, используется мелкими и сред- ними фирмами.

ПРЕИМУЩЕСТВА: единство и четкость распоряди- тельства, согласованность действий исполнителей, четкая система взаимных связей, быстрота реакции на прямые указания, лич-ная ответственность руководителя за конеч- ные результаты.

НЕДОСТАТКИ: высокие требования к руководителю, перегрузка управленцев высшего уровня, огромное коли- чество информации, поток бумаг, тенденция к волоките, отсутствие звеньев по планированию и подготовки управ- ленческих решений.

				Способ				Субъект
Источник				доведения				принятия
возникновения				решений				решений

Инициативные

Устные

Индивидуаль-

ные

Внешняя среда

Письменные

Коллективные

		Содержание							Период
		решений							действия
		Экономические							Долговременные
		Технические							Оперативные
		Социальные
	Организационные

	Степень риска						Степень
							новизны
	Обусловленные						Рутинные

(традиционные)

Вероятностные Новаторские

(творческие) Неопределенные

Методы				Целенаправ-
обоснования
решений				ленность

Количественные							Одноцелевые

Эвристические						Многоцелевые

По форме отображения

Визуальная

Аудиовизуальная

Смешанная

Уинстон Черчилль

По качеству

Достоверная

Вероятностно

достоверная

Недостоверная

Ложная