Тема 4. (семинар) Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения

Методические рекомендации по изучению темы. Рассмотрение вопросов семинара должно основываться на положениях системного анализа и теории управления о сущности, свойствах и классификации целей. При этом следует учитывать возможность принципиально разных подходов к формулировке и детализации целей (траекторной, интервальной и точечной). Соответственно должны быть рассмотрены методы обобщения и учета различных критериев используемых при обеспечении сопоставимости решений и определении оптимального решения.

1. Вопросы для обсуждения

1. Сущность целевого подход к управлению; основные свойства и классификация целей. Методы анализа и упорядочения целей управления.

2. Многокритериальность как фактор обеспечения альтернативности при разработке управленческих решений.

3. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных управленческих решений.

4. Методы анализа и упорядочения целей управления.

Доклады

1. Специфика применения программно-целевого и генетического подходов к разработке и принятию решений.

2. Дерево целей» - методологический подход к упорядочению «точечных» целей.

Список рекомендуемой литературы

Основная

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческое решение. – М., 2007.

2. Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений. М., 2005.

3. Лукичева Л.И.Управленческие решения. М., 2008.

4. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений. М., 2009.

Дополнительная

1. Орлов А.И. Принятие решений. – М., 2005.

2. Травин В.В.,Магура М.И.,Курбатова М.Б. Подготовка и реализация управленческих решений. М., 2005.

3. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М., 2008.

4. Юкаева В. С. Управленческие решения. – М., 2007.

Периодические издания:

Финченко С. Н. Развитие метода дисконтного анализа эффективности инвестиционного проекта // Инновации. 2008 N 1 С. 108-111.

Тема 5 (семинар) Формализованные методы разработки управленческих решений

Методические рекомендации по изучению темы. Рассмотрение вопросов данного семинара предполагает обращение к знаниям полученным при изучении курсов математики и теории статистики, Следует учитывать определенную условность разграничения формальных и неформальных методов. Разделительной границей должна считаться возможность использования математических моделей для воспроизведения состояния управляемого объекта при обнаружении проблем и при оценке ожидаемых результатов управленческих решений. Определяя возможности применения модели «игровой матрицы» важно учитывать, что дынный тип модели позволяет формализовать решения, принимаемые в условиях динамичной, конфликтной ситуации, наиболее характерной для современного состояния рыночной среды.

1. Вопросы для обсуждения

1. Сущность, свойства и классификация моделей используемых при разработке управленческих решений.

2. Методы построения и использования при разработке управленческих решений балансовых, графических нормативных и матричных моделей.

3. Особенности применения экстраполяции и корреляции на прогностическом этапе разработки управленческих решений.

4. Использование при разработке решений методов линейного и динамического программирования, теории игр и массового обслуживания

Доклады

1. Использование функционального анализа и статистических методов при разработке управленческих решений.

2. Применение теории вероятностей для разработки управленческих решений.