- •1.Управленческий труд и его специфика.
- •2.Классификация управленческих работников и содержание труда руководителей.
- •3.Сущность и содержание понятия «менеджмент».
- •4.Эволюция управленческой мысли, вклад в современную науку различных школ.
- •7.Социальная ответственность и этика в управлении.
- •8.Основные этапы управленческого цикла: сущность и особенности.
- •9. Коммуникация. Определение и общая классификация.
- •10. Люди. Характеристика факторов, влияющих на индивидуальное поведение деятельность человека.
- •11.Процессуальные и содержательные теории мотивации.
- •12Лидерство. Определение и классификация стилей лидерства с позиций поведенческого подхода.
- •1. Труд – процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.
- •14.Модель внутренних и внешних переменных.
- •15. Организация. Сущность и классификация
- •Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:
- •16.Структура. Определение и классификация
- •17.Параметры организационных структур. Определение и классификация.
- •18.Технология. Определение и классификация.
- •19.Взаимосвязь параметров структур и технологии
- •20. Целеполагание. Классификация целей.
- •Виды целей
- •21Количественные показатели, характеризующие процесс принятия решения.
- •22.Функции менеджмента. Определение и классификация.
- •24.Определение стилей выхода из конфликтной ситуации. Сетка Томаса-Килмена. Алгоритм выхода из конфликтной ситуации.
- •25.Управленческие решения: определение и классификация. Алгоритм принятия решений.
- •26.Маркетинг. Концепции управления маркетингом.
- •27.Методы принятия решений.
- •30.Организационные структуры. Дивизиональные структуры, их характеристика.
- •31.Системы: понятие и классификация.
- •32.Экономический механизм менеджмента: сущность, принципы, функции и методы.
- •33.Управленческие решения. Основные модели принятия решений
- •37.Критерии и показатели эффективности управления
- •34. Сетевые модели: основные элементы, определение критического пути. Правила построения сетевого графика. Расчет вероятной оценки продолжительности выполнения работ. Метод перт
- •35.Пять ценностей Таллиннской школы менеджеров; принципы ведения дел в России.
- •36.Стратегическое планирование. Анализ моделей стратегического маркетингового планирования
- •38.Этапы развития стратегического планирования фирмы.
- •39.Критерии и показатели эффективности управления.
- •40.Методы управления: определение и классификация
- •41. Система качеств, которыми должен обладать менеджер.
- •44. Эффективность управленческой деятельности. Пути повышения эффективности управления
- •46. Разделение управленческого труда: сущность и видовое разнообразие.
- •47. Организационная культура: сущность и классификация.
- •49.Развитие взглядов на менеджмент: «одномерные» и «синтетические» учения об управлении.
- •50.Групповая динамика и руководство. Типология команд.
- •Существуют следующие основные теории руководства:
- •Типология руководителей:
- •Основные функции руководителя, позволяющие осуществить оценку роли лидера и его социальных качеств:
18.Технология. Определение и классификация.
технологии: это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.
Влияние технологии, как одной из переменных внутренней среды организации, на управление определялось тремя крупными переворотами: промышленной революцией; стандартизацией и механизацией; применением конвейерных сборочных линий.
Классификация по Вудворд (Джоан Вудворд - британская исследовательница управления)
1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно или малая серия одинаковых изделий.
2. Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи. Такой тип производства характеризуется механизацией, использованием стандартных деталей и конвейерным способом сборки. Таким образом изготавливаются почти все потребительские товары.
3. Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, работающее круглосуточно и производящее одинаковый по параметрам продукт в больших объемах.
Классификация по Томпсону (Джеймс Томпсон - социолог и теоретик организаций):
1. Многозвенные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые выполняются последовательно (например, сборочные линии).
2. Посреднические технологии характеризуются соединением групп людей, которые уже являются взаимозависимыми или могут стать таковыми (например, клиенты и служащие банка, или служащие телефонной компании и т.п.).
3. Интенсивная технология характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале (например, обслуживание больного в больнице).
Классификация Вудворд в большей степени отражает промышленное производство, в то время как классификация Томпсона - другие сферы человеческой деятельности. Эти классификации различны, но не противоречат друг другу, между ними можно найти определенные аналогии.
Каждый тип технологий имеет свои преимущества при выполнении конкретных задач, его выбор определяется степенью повышения эффективности работы организации.
19.Взаимосвязь параметров структур и технологии
20. Целеполагание. Классификация целей.
Целеполагание – это фундаментальное понятие в теории деятельности, оно широко используется в общественных науках.
Во-первых, целеполагание — это процесс выбора и реально го определения цели, которая представляет собой идеальный образ будущего результата деятельности.
В связи с этим целеполагание выполняет ряд важнейших методологических и методическихфункций и задач, а именно:
выступает в качестве реального интегратора различных действий в системе «цель - средства достижения - результат конкретного вида деятельности»;
предполагает активное функционирование всех факторов детерминации деятельности: потребностей, интересов, стимулов, мотивов.
Центральной проблемой процедуры целеполагания является формулирование цели и оптимального средства ее достижения. Цель без определения средств ее достижения — это лишь длительный проект, мечта, не имеющая реальной опоры в действительности.
Во-вторых, целеполагание обусловливает алгоритм, который определяет порядок и основные требования к результатам деятельности.
Цель — это понятие, которое выражает идеальное представление результата деятельности. Любую деятельность можно трактовать как процесс осуществления цели.
типов целей:
-конкретные и абстрактные
-стратегические и тактические;
-индивидуальные, групповые, общественные;
-поставленные субъектом деятельности и данные извне.
Конкретная цель- это идеальный образ продукта непосредственной деятельности.
Абстрактная цель— это общее представление некотором 1 ради достижения которого осуществляется человеческая деятельность.
Стратегические и тактические целиопределяются и обусловливаются временными факторами их осуществления и соотносятся как целое и часть.
Цель, которую ставит субъект действия, вырабатывается в результате внутреннего развития его собственной активности, творческого отношения и ответственности за порученное дело.
Цель, заданную извне, можно определить как объективное требование или требующую решения задачу.