24.Определение стилей выхода из конфликтной ситуации. Сетка Томаса-Килмена. Алгоритм выхода из конфликтной ситуации.

К. Томас и Р. Килменн выделили пять следующих основных стилей выхода из конфликтной ситуации: конкуренция (противоборство), уклонение, приспособление (уступчивость), сотрудничество, компромис.

Противоборство, конкуренция - активная борьба за свои интересы, применением всех доступных ему средств для достижения поставлен­ных целей: применением власти, принуждения, других средств давления на оппонентов, использованием зави­симости других участников от него. Ситуация восприни­мается индивидом, как крайне значимая для него, как вопрос победы или поражения, что предполагает жесткую позицию по отношению к оппонентам и непримиримый антагонизм к другим участникам конфликта в случае их сопротивления.

Уклонение (избегание, уход). Индивид не хочет отстаивать свои права, сотрудничать для выработки решения, воздержи­вается от высказывания своей позиции, уклоняется от спора. Стремление ухода от ответственности за решения. Когда исход конфликта для индивида не особенно важен, либо если ситуация слишком сложна и разрешение кон­фликта потребует много сил у его участников, либо у индивида не хватает власти для решения конфликта в свою пользу.

Уступчивость, приспособление. Действия на­правлены на сохранение или восстановление благопри­ятных отношений с оппонентом путем сглаживания разногласий в ущерб собственным интересам. Данный под­ход наблюдается, когда предмет разногласия более существенен для оппонента, чем для индивида; если ситуация не особенно значи­ма и важнее сохранить хорошие отношения с оппо­нентом, чем отстаивать свои собственные интересы; если у индивида мало шансов на победу, мало власти.

Сотрудничество - открытый обмен мнениями, взаимная заинтересованность участников конфликта в поиске решения, наиболее предпочтительный, но редко встречаемый вариант поведения конфликтующих сторон.

Компромисс - действия уча­стников направлены на поиски решения путем взаимных уступок, на выработку промежуточного решения, устраи­вающего обе стороны, при котором особо никто не вы­игрывает, но и не теряет, оппоненты имеют взаимоисключающие интересы, их устраивает промежуточное решение на опреде­ленный период времени.

Алгоритм выхода:

1. Выявить явную причину конфликта

2. Выявить скрытую причину конфликта

3. Увеличить обмен информации, при этом снизив негативные эмоции и свои и чужие

4. Проанализировать возможные стили выхода и выбрать наиболее эффективный

5. После того как конфликт исчерпан, заглянуть в самого себя и ответить на вопрос: чему вас научил данный конфликт.

25.Управленческие решения: определение и классификация. Алгоритм принятия решений.

Решение- это есть директивный или творческий акт, направляющий, координирующий и стимулирующий определенную деятельность. Это выбор одной альтернативы из множества других.

Классификация:

1. По предметному признаку:

- правовые

- экономические

-экологические

–т.п.

2. по степени формализации:

- стандартные

-нестандартные

3. по субъекту принятия решения

-индивидуальные

-коллективные

-коллегиальные

4. по степени значимости для организации

- стратегические

- оперативные.

Алгоритм принятия решений:

1. Выявить проблемы, определить ценности проблем.

2. Подготовка к принятию решений – выявление полного перечня альтернатив и отсев альтернатив

3. Принятие решения – выбор лучшей альтернативы и оценка её со стороны лица, принимающего решение , а также со стороны экспертной группы

4. Реализация управленческого решения- определение сроков, ресурсов, исполнителей и ответственных за реализацию управленческих решений.

5. Оценка процесса принятия решения