8.Стратегические проблемы и стратегический выбор. Оценка стратегии

Под стратегическими проблемами следует понимать несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям. Следовательно, для определения стратегических проблем необхо­дима правильная и достоверная оценка исходного состояния объекта (ор­ганизации), своевременный выбор стратегических целевых приоритетов и сравнение их между ними. К стратегическим проблемам относятся: отсутствие роста, снижение рентабельности, уменьшение доли рынка, отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсификационной компании, недостаточность инноваций и другие. Глав­ными стратегическими проблемами являются проблемы избрания сферы деятельности предприятия и поиска новых направлений ее развития.

В отличие от оперативных стратегические проблемы далеко не все­гда привлекают внимание высших руководителей. Более того, если их специально не выявлять, стратегические проблемы могут оставаться не­замеченными на фоне оперативных вопросов. Предприятия обычно край­не медленно реагируют на изменение ситуации, на необходимость от­влечься от оперативных проблем и заняться решением стратегических задач. Перед руководителем постоянно стоит вопрос выбора.

Стратегический выбор включает формирование и оценку альтерна­тивных направлений развития предприятия. Принимается наиболее пред­почтительный вариант. Есть специальные методы прогнозирования и оценки будущих ситуаций на базе сценариев развития и портфельного анализа. Считается, что формирование и оценка альтернативных вариан­тов развития представляет самостоятельную ценность для управления и реализуемся в ходе стратегического планирования. При этом определя­ются временные рамки, ресурсы, источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных мероприятий.

После того как руководитель наметил направление деятельности ор­ганизации, разработал стратегию, ему необходимо произвести оценку данной стратегии. Оценка стратегии является заключительным этапом стратегического планирования и продолжается на всех этапах реализации стратегии. Она может производиться по двум направлениям:

• оценка выработанных конкретных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости, приемлемости и последо­вательности для организации;

• сравнение результатов реализации стратегии с уровнем достиже­ния целей.

Эффективная система оценки требует наличия четырех основных

элементов:

1. Мотивация для оценки.

2. Информация для оценки.

3. Критерии оценки.

4. Решения по результатам оценки стратегии.

9.Анализ конкурентной среды. Виды конкурентных стратегий.

Его нет в книге.

10.Бизнес-планирование в управлении предприятием

Бизнес-планирование в России получило развитие с переходом экономики на рыночные отношения.

Бизнес-план - это программа осуществления предпринимательского

проекта.

Бизнес планирование предприятия - это одно из необходимых условий эффективного управления производством. Этот процесс предполагает построение плана действий, определение шагов, которые ведут предприятие к намеченной цели. Достижение предприятием рыночного успеха без качественного бизнес-планирования невозможно, более того, от­сутствие хорошего планирования ведет предприятие к значительным экономическим потерям и утрате финансовой стабильности.

Для эффективного развития предприятия на нем осуществляется не- . сколько видов бизнес планирования:

Стратегическое бизнес-планирование - этот вид бизнес планирования предприятия охватывает его перспективы на несколько лет вперед.

Текущее технико-экономическое планирование - этот вид бизнес планирования предприятия охватывает период от 1 месяца до 1 года.

Оперативно-производственное планирование - этот вид бизнес планирования предприятия представляет собой практически ежедневную детализацию текущих планов целого предприятия, его отдельных цехов и подразделений вплоть до каждого рабочего места.

Важнейшим инструментом бизнес планирования для предприятия является его бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана:

• Описание продукции (работ, уедут);

• Анализ рынка сбыта;

• Стратегия маркетинга;

• Организационный план;

• План производства (производственная программа);

• Обеспечение ресурсами;

• Оценка рисков;

• Финансовый план.

Тщательно разработанный бизнес-план дает возможность предви­деть и даже предупредить возможные опасности и рискованные ситуации в производственной деятельности. Именно бизнес-план является эффек­тивным инструментом гибкого и рационального управления деятельно­стью предприятия. Для составления качественных планов на различные периоды деятельности предприятия необходимо комплексное исследова­ние всех аспектов его производственной и коммерческой деятельности:

• анализ внешней и внутренней среды предприятия;

• анализ экономической ситуации на рынке;

• определение необходимых изменений на предприятии для дос­тижения целей бизнес планирования;

• уточнение норм и нормативов, а также критериев успешности предприятия.

Задачи бизнес планирования:

• эффективное развитие производства;

• привлечение инвестиций;

• получение кредитов;

финансовое оздоровление предприятия.