- •Кафедра менеджмента
- •Д.А. Сидоров, А.Т. Сидоров
- •ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •Москва - 2007
- •ГЛАВА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК РАЗВИВАЮЩАЯСЯ СИСТЕМА
- •КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 1
- •ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
- •Структура инновационного процесса
- •ПЕРИОДЫ
- •СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА
- •ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКТА
- •Способы организации исследований и разработок
- •ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 2
- •КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 2
- •Рис.3.1. Матричная организационная структура управления НИОКР
- •Таблица 4.1
- •Форма анализа конкурентов
- •Таблица 4.2
- •Параметры отбора идей
- •ПАРАМЕТРЫ
- •ХАРАКТЕРИСТИКА
- •Таблица 4.3
- •Отбор новых идей с учетом риска
- •ОЦЕНКА ФАКТОРОВ РИСКА
- •ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- •- показатель реализации ПР
- •Рис.5.3. Кривые изменения расходов
- •ГЛАВА 6. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В АВИАКОМПАНИЯХ
- •Характеристика
- •Авиакомпания № 1
- •Авиакомпания № 2
- •Уровень
- •Итого уровень:
- •1. Новый продукт
- •Таблица 6.4
- •Классификационный признак
- •Воздушные суда
- •ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ
- •МАРКЕТИНГ
- •ПРОИЗВОДСТВО
- •ФИНАНСЫ
- •РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
- •ИССЛЕДОВАНИЕ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА
- •РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
- •ПОДГОТОВКА К ПОЛЕТАМ
- •ПРОИЗВОДСТВО РЕГУЛЯРНЫХ ПОЛЕТОВ
- •Авиакомпания
- •ГЛАВА 7. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В АЭРОПОРТАХ
- •I. Прединвестиционный период
- •II. Инвестиционный период
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ»
Кафедра менеджмента
Д.А. Сидоров, А.Т. Сидоров
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Москва - 2007
3
В В Е Д Е Н И Е
Необходимыми условиями экономического развития страны являются применение новых технологий, увеличение производства конкурентоспособной продукции и услуг на основе использования научно-технических достижений.
Восприимчивость предприятий к освоению новых технологий, обновлению производства в существенной мере определяется качеством руководителей предприятий - их способностью быть лидерами, предпринимателями, стратегами. Дополнительное усиление этих способностей руководителей дают знания закономерностей научно-технического прогресса, принципов, методов и средств управления развитием различных сторон деятельности предприятия (производства, маркетинга, финансов, персонала и др.).
Необходимость постоянного обновления производства в нашей “технотронной” эпохе создала новую управленческую практику и науку - инновационный менеджмент.
Инновационный менеджмент - деятельность, основным содержанием которой является управление процессами создания лучших по характеристикам товаров и технологий путем практического использования нововведений.
Основным содержанием данного учебного пособия являются принципы, методы, средства, организационные формы управления инновационной деятельностью, результаты которой дают полезный эффект предприятию.
Пособие включает два раздела.
В первом разделе (главы 1-5) изложены теоретические основы управления инновационной деятельностью преимущественно для наукоемких отраслей экономики и представляющих интерес при решении инновационных задач воздушного транспорта.
Во втором разделе (главы 6-7) рассматриваются методы, проблемы и задачи инновационного менеджмента на авиапредприятиях (авиакомпаниях и аэропортах).
Пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности 080507 “Менеджмент организации”.