Цели бизнес-плана

1. Создание базы для получения доходов, улучшение уровня жизни с хозяйственной точки зрения, приобретение клиентуры, обеспечение самозанятости.

2. Выпуск продукции народного потребления, соответствующей потенциалу предприятия и потребностям покупателей.

3. Создание источника дохода для моего семейного бюджета.

4. Создание имиджа, престижа и репутации данного малого предприятия «Елена».

Описание предприятия

Год образования
Организационно-правовая форма и вид собственности (акционерная, кооперативная, частная, государственная, муниципальная)	Производственный и организационный план. Малое предприятие «Елена», специализирующееся на производстве предметов домашнего обустройства, создано на основе индивидуально-трудовой деятельности с целью получения доходов и прибыли для пополнения семейного бюджета. Все материалы, необходимые для производства, будут закупаться оптовыми партиями в торговой сети оптовой продажи. Данное предприятие расположено недалеко от рынка приобретения сырья, что позволяет не заботиться о затратах по доставке материалов.
Численность работающих.
Виды деятельности	Шитье и реализация. Шитье производится на швейной машине «DIGITAL» (французская фирма «MADAM GINA»). Она выполняет моментально множество мелких необходимых функций благодаря механическому управлению. Самое главное то, что весь заказ выполняется в самые короткие сроки (с учетом высоких требований к качеству).
Виды выпускаемой или реализуемой продукции, работ, услуг.	Вид продукции (шторы, скатерти, занавески) зависит от требований и предложений заказчиков. Пример шитья штор для окон средней величины. Сорт и свойства ткани определяет сам клиент. Но и ассортимент предприятия весьма разнообразен и может удовлетворить самое изысканное воображение. Шторы выполняются по выкройке, предложенной заказчиком (модели и стили выполнения работы можно выбрать в фирменном каталоге предприятия). Несомненно, все модели имеют современный, стильный дизайн, покрой производятся исключительно с учетом затрат и количества ткани (ткань можно приобрести у нас складе или же заказчик может предоставить свои расцветки и фасоны).
Среднемесячный (за отчетный период текущего года) объем выпускаемой продукции, работ, услуг; товарооборот в тыс. руб.	Объем выпускаемой продукции: 30 занавесок в месяц. Товарооборот: 6000 рублей в месяц. Дополнительные услуги: компьютерный дизайн; упаковка; доставка по желанию клиента; скидки постоянным клиентам и оптовым заказчикам.
Слабые и сильные стороны предприятия (качество продукции, возможность сбыта, уровень производственных издержек, квалификация и опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов, уровень менеджмента).	Сильные стороны Предполагаемый контингент заказчиков: домохозяйки, преуспевающие новаторы в домашнем интерьере, обычные женщины-хозяйки. Также этот товар предназначен для тех, кто не имеет возможности приобрести дорогостоящую утварь. Таким образом, имеется рынок сбыта. В дальнейшем предусматривается расширение специализации продукции в данной области производства за счет усовершенствования дизайна товара, улучшения качества изделия. В качестве рабочей силы будут использовать свои умения и способности. Планируется производить качественную и недорогую продукцию с проведением активного маркетинга. Так как предприятие расположено вблизи рынка приобретения сырья – затраты по доставке материала минимальны. На данном предприятии имеется весьма богатый ассортимент тканей различных видов, способных удовлетворить самый взыскательный вкус.	Слабые стороны Создаваемое дело не сможет обеспечить большой объем продукции, т.к. работа производится на заказной основе клиентов. Но, несомненно, производство не будет убыточным, а наоборот, будет приносить доход моей семье. Мое предприятие не обладает большим, точнее высоким техническим потенциалом, но оборудование, предназначенное для производства достаточно многофункционально и легко позволяет добиваться наилучшего результата.

Спрос и рынок сбыта

Для примера рассмотрим спрос и рынок сбыта штор, выпускаемых какой либо фирмой. Емкость этого рынка велика: возрастают потребности населения, бурно распространяется предпринимательская волна.

География спроса и сбыта продукции.	Спрос на продукцию зависит от следующих факторов: -от усиленной рекламной компании; -от целевой рекламы, то есть от информационности о преимуществах рекламируемого товара; -от применения активного маркетинга.
Основные потребители продукции	Частные лица, организации (например, школы и детские сады)
Основные конкуренты	В настоящее время создается множество мелких предприятий, которые специализируются на производстве аналогичной продукции.
Преимущества выпускаемой, реализуемой продукции (качество, цена, ресурсообеспеченность)	План маркетинга А) Ценовая политика. При формировании метода установления цен следует учитывать следующие факторы: -способность выпускать продукцию высокого качества; -ограниченный выпуск изделий Исходя из этого предпочтительно принять следующую стратегию ценообразования: средняя дальнейшего повышения цены – в соответствии со спросом. Б )Мероприятия по проведению товаров на рынок. -размещение рекламы в СМИ; -создание красочной рекламы; -участие в выставках и показах. В) Организация каналов сбыта на внутреннем рынке: постоянная связь с магазинами для принятия и выполнения заказов.

Создание дополнительных

производственных мощностей

Физическое и моральное состояние

производственных мощностей

Оборудование людские

ресурсы