5. Права и обязанности компании

— соблюдать федеральные законы и иные нормативные правовые акты, локальные нормативные акты, условия трудовых договоров; — предоставить персоналу работу, обусловленную трудовым договором; — обеспечивать безопасность труда и условия, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда; — обеспечивать персонал оборудованием, инструментами, технической документацией и иными средствами, необходимыми для исполнения трудовых обязанностей; — обеспечивать персоналу равную оплату за труд равной ценности; — выплачивать в полном размере причитающуюся персоналу заработную плату в сроки, установленные Трудовым кодексом РФ, «Положением об оплате труда», являющимся неотъемлемой частью настоящего Положения, трудовыми договорами; — предоставлять персоналу полную и достоверную информацию по условиям труда в компании; — создавать условия, обеспечивающие участие персонала в управлении компанией; — обеспечивать бытовые нужды персонала, связанные с исполнением трудовых обязанностей; — осуществлять обязательное социальное страхование персонала в порядке, установленном законодательством Российской Федерации; — возмещать вред, причиненный персоналу в связи с исполнением трудовых обязанностей, а также компенсировать моральный вред в порядке и на условиях, которые установлены Трудовым кодексом РФ, федеральными законами и иными нормативными правовыми актами;

6.Рабочее время и время отдыха

6.1. На предприятии действует пятидневная рабочая неделя, с выходными днями в субботу и воскресенье.

6.2. Начало рабочего дня – 10-00, окончание рабочего дня – 18.30.

6.3. В течение рабочего дня сотрудникам предоставляется время обеденного перерыва: с 13 до 14 часов. Общая продолжительность рабочей недели при нормальных условиях труда составляет 40 часов.

6.4. Ежегодный отпуск предоставляется сотрудникам в соответствии с графиком отпусков, утвержденным в конце предыдущего года.Перенос графиков отпусков допускается в исключительных случаях на основании заявления сотрудника с разрешения администрации без ущерба для нормального ритма рабочего процесса.

6.5. Продолжительность основного отпуска составляет 28 календарных дней.Не рабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, в число календарных дней отпуска не включаются и не оплачиваются.

6.6. По согласованию с администрацией (оформленному приказом), сотруднику может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы по семейным обстоятельствам.

6.7. Сверхурочные работы и работы в выходные дни допускаются только в порядке исключения с разрешения Генерального директора предприятия.

6.8. Нахождение в нетрезвом виде, в состоянии наркотического или иного токсического опьянения на территории предприятия влечет за собой увольнение работника в соответствии с законодательством РФ.

6.9. Контроль за соблюдением регламента рабочего дня возлагается на администрацию.

7. Повышение квалификации персонала Обучение и развитие

Развитие персонала в Компании базируется на единых для всех ее предприятий стандартах обучения и развития. В 2012 г. продолжалась работа по актуализации системы обучения и развития персонала, ее настройки на актуальные бизнес-задачи и новую корпоративную модель компетенций. В течение 2012 г. были запущены две стратегические программы: «Команда 2020» и «Инструменты управления в глобальном бизнесе» для руководящего состава Компании и ДЗО.

Были также реализованы целевые программы, соответствующие бизнес-стратегиям подразделений Компании:

В 2012 г. направлено на обучение персонала249,3 млн руб.

Доля сотрудников Компании, принявших участие в различных программах обучения80 %

• «Инновационные технологии при организации промыслового сбора и подготовки аномальной (тяжелой и сверхлегкой) нефти, ее транспортировка» (в сотрудничестве с компанией Transeuropean Centre Limited, Канада);

• «Экономические аспекты, связанные с разведкой нефтяных месторождений» и «ГРП и контроль его качества» (на базе Учебного центра компании Schlumberger, Next);

• «Академия нефтетрейдера» (International Business House Ltd., Лондон, Великобритания);

• «Мировой опыт в производстве высококачественных битумов: новые технологии и современные марки битумных материалов» (Transeuropean Centre Limited, Франкфурт, Германия / Амстердам, Нидерланды);

• «Пять Плюс» (развитие сотрудников с высоким потенциалом для замещения позиций руководителей ДЗО Группы в сотрудничестве с компанией ЭКОПСИ на базе Московской школы управления СКОЛКОВО);

• «Проектная Академия» (обучение руководителей и специалистов, занятых в крупных проектах на базе Московской школы управления СКОЛКОВО).

Для руководителей старшего и среднего звена управления сформирована программа «Команда 2020». Разработчик программы — Стокгольмская школа экономики. Программа служит развитию ключевых компетенций руководителей: повышению операционной эффективности, повышению эффективности управления активами, оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, формированию команды международного класса с сильной корпоративной культурой.

В 2012 г. завершено формирование профилей технических компетенций и наполнение базы тестов по Омскому НПЗ. Продолжается развитие системы мониторинга технических компетенций, которая позволяет планировать техническое обучение по результатам тестирования сотрудников.

В «Газпром нефти» активно используются новые образовательные технологии. Всё шире входит в практику дистанционное обучение. Использование мультимедийных и интернет-технологий позволяет получать знания без отрыва от производства, по индивидуальному графику. Система дистанционного обучения функционирует в Компании с 2010 г. На сегодня в нее входят 23 курса. Она охватывает сотрудников Корпоративного центра и 22 дочерних предприятий. В 2012 г. сотрудниками Компании был пройден 881 курс.