- •Министерство образования и науки рф
- •1. Практика становления корпоративного управления в России и мире.
- •Тема 2. Модели корпоративного управления.
- •Тема 3. Органы корпоративного управления.
- •Тема 4. Качество и стандарты корпоративного управления.
- •Тема 5. Риски корпоративного управления. Практика противодействия применению неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления.
Министерство образования и науки рф
УРАЛЬСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
КАФЕДРА ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
профессор Митин А.Н.
«___»__________ 2011 года
(Протокол заседания кафедры
№ __ от _____________ г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Наименование дисциплины «Практика корпоративного управления»
Направление подготовки: 030900 Юриспруденция
Квалификация (степень) выпускника — магистр
Форма обучения
очная
Предполагается, что студенты, обучающиеся в форме магистратуры, в полной мере обладают необходимыми теоретическими знаниями по теме семинарского занятия. Данное положения является предпосылкой для успешной подготовки докладов и презентации, а также для участия в дискуссиях и решения бизнес-ситуаций. В результате прохождения курса у студентов должна сформироваться целостная система знаний об отечественной и зарубежной практике корпоративного управления. В рамках курса студены получают базовые навыки проведения основных корпоративных мероприятий (совет директоров, общее собрание акционеров).
Для отработки навыков корпоративного управления у студентов в процессе семинарский занятий используется метод кейсов (англ. case method, case-study, метод конкретных ситуаций) — техника обучения, использующая описание реальных экономических, социальных и бизнес-ситуаций. Обучающиеся должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Кейсы базируются на реальном фактическом материале, или же приближены к реальной ситуации.
Тема |
Семинары, ч. |
1. Практика становления корпоративного управления в России и мире. |
6 |
2. Модели корпоративного управления. |
4 |
3. Органы корпоративного управления. |
10 |
4. Качество и Стандарты корпоративного управления. |
4 |
5. Риски корпоративного управления. Практика противодействия применению неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления. |
10 |
Итого: |
34 |
1. Практика становления корпоративного управления в России и мире.
1.1. Предпосылки становления корпоративной формы управления: ограниченная ответственность инвесторов, возможность трансформации своего участия в корпорации, юридическая самостоятельность, расхождение интересов основных участников корпоративного управления - акционеров, инвесторов, менеджеров и стейкхолдеров (персонал, контрагенты, государство, местное сообщество).
1. 2. Исторические особенности формирования мировой практики корпоративного управления: XVI век – разделение коммерческих рисков и объединение купцов для ведения бизнеса «вскладчину»; конец XVII – начало XVIII века – «акционерная лихорадка»; XVIII – XIX века – создание корпораций для реализации крупных инфраструктурных проектов и формирование корпоративного законодательства; XX век – развитие финансовых рынков.
1. 3. Становления корпоративного управления в России. Причины преобладания в России «инсайдерской» модели корпоративного управления и ее основные черты: совмещение функций владения и управления; слабость механизмов контроля за деятельностью менеджмента; подчиненность менеджмента доминирующему собственнику; распределение прибыли по внедивидендным каналам; низкая информационная прозрачность большинства корпораций; применение неэтичных и незаконных методов со стороны участников корпоративного управления (размывание пакетов акций, увод активов, недопуск на собрание акционеров, арест акций и т. д.); противоречия между реально протекающими экономическими процессами и их законодательным оформлением.
1.4. Виды корпораций в России и современные тенденции развития национальной модели корпоративного управления: рост концентрации собственности, контроль доминирующего акционера, постепенное отделение собственности от контроля. Прогноз вариантов развития корпоративного управления в России.
Задание на семинарское занятие:
№ 1. Студенты разделяются на четыре группы, каждая из которых готовит доклад в пределах 15 минут по четырем блокам темы семинарского занятия. Обсуждение доклада - 15 минут. В докладе важно приводить реальные примеры из практики корпоративного управления, подтверждающие правильность суждений. Для темы 1.3. целесообразно приводить примеры из судебной практики арбитражных судов в последние 15 лет. Для темы 1.4. необходимо предложить сценарии дальнейшего развития корпоративного управления на основе прогноза вариантов социально-экономического и политического развития России в ближайшие 15 лет.
2. Студенты разделяются на 7 групп: «Контролирующий акционер», «Миноритарные акционеры», «Менеджеры», «Персонал», «Контрагенты», «Государство», «Местное сообщество». Задача каждой группы сформулировать основные интересы соответствующего участника корпоративного управления.