- •А. А. Альтшуллер
- •Глава 1. Эффективные приемы управления временем
- •Планирование времени – основа эффективной деятельности
- •1. Определите свою цель.
- •2. Записывайте свои мысли и планы.
- •Принцип приоритетов
- •Принцип Парето
- •Принцип делегирования полномочий
- •Принцип корзины
- •Практическое планирование
- •Принцип «вынужденной эффективности»
- •Подготовка рабочего места
- •Принцип «от бочки к бочке»
- •«Ломтик колбасы»
- •«Швейцарский сыр»
- •Сегментация времени
- •Принцип «одна задача – одна работа»
- •Управление личным временем человека
- •Глава 2. Деловой этикет
- •Бизнес-этикет
- •Необходимость бизнес-этикета
- •Деловая одежда
- •Три стиля одежды
- •Создание первого впечатления
- •Особенности поведения в ситуациях бизнес-общения
- •Деловые визиты
- •Встречи и приемы
- •Поведение с коллегами и подчиненными
- •Как завоевать реальное уважение в процессе общения с подчиненными
- •Поведение на деловых встречах или совещаниях
- •Как правильно пользоваться мобильным телефоном
- •Темы для общения
- •Деловая вечеринка и ваше поведение
- •Улыбка и бизнес-этикет
- •Визуальный контакт
- •Секреты бизнес-этикета в деловом мире
- •Бизнес-презентация
- •Вступление на презентации
- •Особые возможности телефона в деловом мире
- •Деловые ситуации по телефону
- •Телефонные разговоры с секретарем
- •Обобщение темы – телефонный этикет
- •Бизнес за столом
- •Как организовать деловой обед
- •Чай, кофе
- •Несколько дополнительных вариантов проведения деловых встреч
- •Шведский стол
- •Разнообразие делового этикета во всем мире
- •Деловой этикет стран Дальнего Востока
- •Ближний Восток – арабские страны
- •Америка, Канада
- •Искусство произвести первое впечатление и международный деловой этикет
- •Умеете ли вы себя вести?
- •Глава 3. Имидж менеджера
- •Составляющие имиджа
- •Практические рекомендации по созданию имиджа для мужчин и женщин
- •Внешний вид
- •Одежда и аксессуары
- •Одежда для деловой женщины
- •Одежда для деловых мужчин
- •Деловые возможности вашего голоса
- •Глава 4. Разумный образ жизни
- •Практические рекомендации по организации разумного образа жизни
- •Практические рекомендации по организации разумного образа жизни
- •Питание
- •Психическая саморегуляция
- •Умеете ли вы расслабляться?
- •Глава 5. Методы эффективной коммуникации
- •Нейро-лингвистическое программирование
- •Основные понятия нлп
- •Моделирование
- •Установка якорей
- •Продуктивное воздействие якорей
- •Ответственность за ваше воздействие на других людей
- •Методика активизации творческого состояния в ходе деловой встречи
- •Изменение состояния
- •Методика установки сцепленных якорей
- •Конструктивная стратегия
- •Уровни изменений
- •Особенности разных уровней
- •Влияние разных уровней
- •Путь гармоничного развития
- •Библиография
Америка, Канада
Откровенное дружелюбие представителей этих стран приводит к нарушению общений, так как такая манера воспринимается не как формальные отношения, а как предложение дружбы. В результате такие отношения оказываются недолговечными.
• Американская манера резко приступать к делу и сразу расставлять все точки на i, часто приводит к замешательству деловых партнеров других стран, также как раздражает быстрое и прямое обсуждение деловых проблем на ранних завтраках и «ленчах» стоя.
• Американцы и канадцы верят, что каждому человеку импонирует, когда его называют просто по имени. Быстрый переход на личное имя шокирует и смущает многих партнеров. Чтобы облегчить взаимодействие с американскими и канадскими партнерами примите к сведению:
• Создайте не слишком официальную атмосферу ведения переговоров;
• Их мало волнует разница в статусе;
• При решении проблемы обсуждайте не только общие подходы, но и детали. Так как все члены американской делегации люди высокопрофессиональные и компетентные по заявленным вопросам, то во многом относительно самостоятельны при принятии решения;
• Если вы с самого начала четко назовете кто вы, что делаете и почему именно с вашей компанией выгодно взаимодействовать, то с вами будут считаться.
Россия
В России на данном этапе экономического развития представлены три типа делового общения.
Первый вариант – модель советского делового поведения и делового этикета лучших «застойных» времен.
Второй вариант – «новые русские». Эта модель удивляет сочетанием больших финансовых возможностей и малых культурных. Хотя надо признать, что представители этой категории все больше в последнее время интересуются хорошими манерами. Учитывайте два аспекта, которые отмечают представители деловых кругов Западной Европы:
1. Предложение фантастических доходов от заключенных сделок, которые получат западные партнеры, что вызывает у них полное недоверие, а иногда и испуг.
2. Манера одеваться от самых дорогостоящих и фешенебельных фирм, ездить на самых дорогих автомобилях, приглашение в самые дорогие рестораны, то есть манера с легкостью тратить собственные деньги, что вызывает испуг западных партнеров. Ведь они думают, что с такой же легкостью будут тратиться и их предполагаемые средства.
Такой стиль поведения «новых русских» вызывает полное нежелание дальнейшего делового общения, так как в западных деловых кругах принято рачительное отношение к своим средствам. А «лишний» доход вкладывается в обучение своих детей, своего персонала, в общественную благотворительность, здоровье и здравоохранение. Это не значит, что следует носить старомодный костюм и устраивать встречи в местах типа «Макдональдс». Хорошо сшитый деловой костюм и не более трех дорогих аксессуаров к нему, два из которых – часы и галстук будут кстати.
Третий вариант – новое поколение «У» деловых людей. Это поколение считает совершенно недопустимым отсутствие знаний в области делового общения и культуры. Заинтересованность проявляют при непосредственном процессе совершения выгодной сделки, так как она принесет пользу не столько лично им, сколько корпорации, представителями которой они, как правило, являются.