8. Виды социальных организаций

Организация часто употребляется в связи с такими понятиями, как трудовая, производственная иобщественная организация. I. Трудовая организация — это: организационно закрепленная совокупность людей, действующих поединому плану для достижения значимой для всех членов организации цели и для создания определенногообщественно необходимого продукта или оказания услуг. Необходимо различать и такие понятия, кактрудовая и производственная организация. Трудовая организа­ция значительно шире производственной иохватывает работни­ков производственных, научных, учебных, медицинских, куль­турно-просветительских,административных и других организа­ций. II. Производственная организация относится только к сфере материального производства, в нейобъединяются работники с целью производства материальных благ. Трудовые организации действуют вовсех сферах общественной жизни и отличаются друг от друга в основном по двум критериям: 1) по форме собственности. В настоящее время можно выделить следующие формы собственности: а) государственная; б) кооперативная; в) акционерная; г) собственность трудового коллектива; д) частная; е) совместная с иностранным капиталом; ж) иностранная; 2) по сферам деятельности: а) организации, действующие в сфере материального про­изводства (в промышленности, строительстве,транспор­те, сельском хозяйстве и т.д.), б) организации, функционирующие в непроизводственной сфере (учреждения культуры, здравоохранения,образования и т.д.). III.Общественные организации — неправительственные/негосударственные добровольные объединенияграждан на основе совместных интересов и целей. Выделеются экологические, политические, спортивные,досуговые, благотворительные, культурные и др. По степени сплоченности среди социальные организаций выделяются следующие: организация-ассоциация,организация-кооперация, организация-коллектив, организация-корпорация.

9. Организационные структуры: краткая характеристика

После того как планы разработаны их нужно реализовать. Реализация осуществляется с использованием методов функции организации.

    Организация как функция менеджмента – это процесс распределения задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними.

    Функция организации включает в себя 3 основных действия организационного процесса:

    1)создание организационной структуры;

    2)делегирование полномочий;

    3)организация взаимодействия для достижения результатов.

    Создание организационной структуры.

    Организационная структура – это состав, взаимосвязь и соподчинённость самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. Организационная структура оказывает значительное влияние на деятельность организации.

    Значение организационной структуры:

    1)она обеспечивает координацию всех функций менеджмента;

    2)организационная структура определяет права и обязанности на всех уровнях управления;

    3)она определяет организационное поведение сотрудников организации (стиль руководства, качество труда);

    4)от неё зависит выживание и процветание организации.

    В организационной структуре выделяют 4 элемента:

    1)звенья управления – отделы, службы, бюро, должностные лица, каждое звено выполняет заданную, конкретную функцию управления, звенья связаны между собой;

    2) связи или отношения;

    3)уровни управления – совокупность звеньев управления которые занимают определённую ступень в иерархии управления;

    4)полномочия – это пределы прав в рамках которых данное лицо может действовать самостоятельно.

    Выделяют полномочия линейного персонала, штабного персонала и функциональные полномочия. Линейные полномочия дают право решать вопросы организации, подразделений и давать распоряжения, которые обязательны для выполнения всеми организациями. Штабные полномочия дают право планировать, рекомендовать, но не приказывать. Функциональные полномочия – это полномочия по решению определённого типа проблем (снабжение, реклама).

    В практике управления используются 2 системы распределения полномочий:

    1)разделённые полномочия (основан на принципе единства – ёлочка, при этой системе каждый руководитель предоставляет нижестоящему руководителю всю полноту ответственности и прав и только часть полномочий поглощается);

    2)поглощенные полномочия (матрёшка, вышестоящий уровень полностью поглощает права и ответственность нижестоящего, уровни – бригадир, начальник участка, начальник цеха, директор).

    Конкретное выражение организационная структура находит в следующих нормативных документах:

    1)штатное расписание (разрешается и утверждается основным руководителем, указываются все структурные подразделения);

    2)схема организационной структуры (утверждается ежегодно);

    3)положение об отделах (указываются цели. задачи, функции);

    4)должностная инструкция разрабатывается для отдельных отраслей.