13.11.15

Особливості НТР

1. Перетворення науки у продуктивну силу.

2. Скорочення проміжку часу від нового наукового відкриття до його впровадження.

3. Новий стан суспільного поділу праці який відбувається завдяки відтворенню перетворювання науки в пріоритетних схемах діяльності.

4. Інтеграція науки з виробництва, а також різних галузей самої науки.

5. Якісне перетворення усіх елементів виробництва засобів і предметів.

6. Основні напрямки науково-технічного прогресу:

1. Електронізація

2. Комплексна автоматизація всіх галузей народного господарства.

3. Створення і використання нових матеріалів, що мають нові властивості.

4. Освоєння принципово нових технологій.

5. Прискорений розвиток біотехнологій.

6. Технічний рівень виробництва.

Показники технічного рівня виробництва:

1. Фондоозброєність праці.

2. Технічно озброєність праці.

3. Електроозброєність праці.

4. Коефіцієнт оновлення і вибуття основних фондів.

Вікові характеристики виробничого устаткування.

20.11.15

1. Зміст завдання та послідовність розробки плану матеріально-технічного забезпечення.

2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах.

3. Вибір постачальника, та планування поставок матеріальних ресурсів.

Матеріально-технічне забезпечення (МТЗ) – це вид комерційної діяльності, щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами. МТЗ здійснюється як правило до початку виробництва.

Мета: доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих ресурсів. Заздалегідь визначено договором місце проживання.

Функції:

1. Основні(закупівля сировини, матеріалів, палива, енергія, обладнання, їх зберігання, розподіл, облік використаної вторинної сировини);

2. Допоміжні: маркетингові та юридичні.

Завдання МТЗ:

1.Матеріальне забезпечення процесу виробництва необхідними товарами та послугами в потрібній кількості та певній якості з додержанням вимог щодо часу і місця.

2.Диспетчрування

Планування МТЗ:

План по МТЗ містить такі складові:

1. Визначення потреби в матеріалах ресурсах, паливі, енергії та їх нормуванні.

2. Розрахунок запасів матеріально-технічних цінностей.

3. Обік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення.

4. Поточне регулювання, забезпечення виробничих підрозділів підприємства.

Етапи планування МТЗ:

1. Підготовча робота. (забезпечення бланками, інструктаж);

2. Визначення джерела забезпечені потреби в матеріалах.

3. Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах.

4. Розроблення норм матеріальних запасів.

Види планування МТЗ:

1. Стратегічне.

2. Поточне планування.

3. Оперативне планування (Координація руху ресурсів між підрозділами).

Сучасні методи планування

потреби в матеріальних ресурсах.

Потреба в матеріальних ресурсах складається з потреби в ресурсах на основне виробництво, створення запасів.

Баланс МТЗ охоплює наступну потребу в матеріалах:

1. Матеріали на виробництво продукції P_n

2. Впровадження нової техніки P_н

3. Ремонтно-експлуатаційні потреби

4. Утворення залишків не завершеного

5. Утворення запасів.

Джерела покриття матеріалу:

1. Очікуванні залишки на початок планового періоду

2. Матеріали в незавершеному виробництві на початок планового періоду.

3. Мобілізація внутрішніх ресурсів.

4. Придбання і завезення ресурсів зі сторони.

Фактори, що впливають на визначення потреби в матеріальних ресурсах:

1. Вид матеріального ресурсу(технічні засоби, станки, обладнання, інструменти. Ресурси: сировина, матеріали, паливо);

2. Виробнича програма ( обсяг виробництва: виробництво товарів на сторону та задоволення власних потреб);

3. Види потреби в ресурсах(основне виробництво, капітальне);

4. Норма витрат матеріального ресурсу на одиницю продукції.

Основним методом розрахунку МТЗ є метод прямого розрахунку, до якого відносять:

1. По детального розрахунку(потреби в матеріалах розраховують як добуток нормо витрат на деталь та кількість запланованих до виробництва деталей);

2. На виробничу одиницю;

3. За типовим представником;

4. За методом динамічних коефіцієнтів.

5. Метод рецептурного складу.

Вибір постачальника, та планування

поставок матеріальних ресурсів.

Розрізняють транзитну та складську форму МТЗ.

Проблема вибора постачальника складеться з 3 етапів:

1. Виявлення потенційних постачальників.

2. Аналіз відібраних постачальників.

3. Визначення рейтингу ранжування відібраних постачальників.

Методи вибору постачальників:

1. Метод рейтингових оцінок.

2. Метод оцінки затрат.

3. Метод домінуючих характеристик.

4. Выробнича логістика

Виробнича логістика це регулювання всього робочого процессу спрямоване на те щоб забезпечувати виконання всіх контрактів і договорів та одночасно скорочувати витрати. Логістика дозволяє зробити діяльність всього підприємства злагоджено та послідовно.

Завдання логістики:

1. Контроль матеріальних потоків.

2. Транспортування матеріалів всередині виробництва.

Мета виробничої логістики: Оптимізація матеріальних потоків підприємства.

Розроблено та впроваджено наступні системи управління матеріальними потоками:

1. «Штовхаюча система» (предмети праці які находять на ділянку, цією ділянкою не замовляються. Матеріальний потік виштовхується кожному наступному адресату строго за розпорядженням, яке находить на передавальну ланку з центральної системи управління виробництва.)

2. Другий варіант організації процесів процесів на виробництві називається «тягнучою системою». В цієЇ системи деталі і напів фабрики подаються на наступну технологічну операцію за необхідністю. Центральна система не втручається в обмін матеріальними потоками між ділянками підприємства та не встановлює завдань. Виробнича программа окремої ланки визначається розміром замовлення наступної ланки визначається розміром замовлення наступної ланки. Основною функціею центра управління є постановка завдання перед кінцевою ланкою виробничого технологічного ланцюка.

Організація виробництва.