- •Сущность и система инновационного менеджмента
- •Принципы инновационного менеджмента
- •Функции инновационного менеджмента.
- •Объект и субъект инновационного менеджмента в кадровой работе
- •Методы инновационного менеджмента в кадровой работе.
- •Инновационный кадровый менеджмент, его цели и задачи.
- •Функции инновационного кадрового менеджмента.
- •Принципы инновационного менеджмента в управлении персоналом.
- •Функционирование и инновационное развитие кадровых систем.
- •Понятие инновации, нововведения, новшества.
- •Классификация инноваций.
- •Кадровые нововведения: понятие и характеристика.
- •Классификация нововведений в кадровой работе.
- •Псевдонововведения в кадрах и их характеристика.
- •Кадровые реформы как крупномасштабные нововведения.
- •Понятие, структура, и общая характеристика инновационного процесса.
- •Формы инновационного процесса и их характеристика.
- •Цикл инновационного процесса в сфере управления персоналом.
- •Сущность, виды и субъекты инновационной деятельности.
- •Понятие и виды инновационной деятельности.
- •22. Роль государства как субъекта инновационного процесса.
- •Инновационная организация и ее структура.
- •Структура и функции персонала инновационной организации.
- •Профессиональная структура персонала инновационной организации.
- •Научно-технические кадры и их характеристика.
- •Кадровый потенциал инновационной организации и его структура.
- •Приоритетные направления кадровой политики и кадровой работы инновационной организации в современных условиях.
- •Кадровая стратегия инновационной организации.
- •Технология разработки стратегии кадрового менеджмента инновационной организации.
- •Организационные формы управления инновационной деятельностью.
- •Основные типы организационных структур управления инновационными предприятиями.
- •Формирование психологической готовности персонала к внедрению кадрового нововведения.
- •Особенности управления персоналом инновационной организации.
- •Понятие и правовая защита интеллектуальной собственности.
- •Законодательная база защиты интеллектуальной собственности в рф.
-
Формирование психологической готовности персонала к внедрению кадрового нововведения.
Под психологической готовностью понимается устойчивое психическое состояние личности или коллектива, образующееся вследствие осмысления содержания и значимости нововведения и выражающееся в позитивно активном отношении к нововведению.
Таким образом, готовность не основывается только на установке. Она базируется на осознании содержания нововведения, его личностной и коллективной значимости, на целях и способах участия личности или коллектива в нововведении.
Выделяются следующие составляющие психологической готовности:
-
осознание производственной и экономической необходимости нововведения;
-
осознание значимости нововведения для коллектива;
-
осознание способов личного включения в осуществление нововведения.
Психологическая готовность может быть и частичной, т.е. основываться только на некоторых названных выше составляющих, но в этом случае сформировать устойчивое позитивно-активное отношение к нововведению по существу невозможно.
Значительное влияние на формирование психологической готовности оказывает участие коллектива в подготовке нововведения, подбор исполнителей нововведения, подбор стимулов.
Нововведение обязательно должно быть предварительно рассмотрено и оценено коллективом. Наиболее эффективно внедряются те нововведения, которые предварительно обсуждены в коллективах и в содержательном, и в процессуальном аспектах, и еще эффективнее те, которые представляют собой инициативу коллектива.
-
Особенности управления персоналом инновационной организации.
Главными элементами системы управления персоналом являются:
-
наем работников – в инновационной деятельности предсказывать будущую потребность в трудовых ресурсах фактически нереально. Кроме обычных свойств (теоретические знания, опыт, трудолюбие), работнику нужно обладать гибкостью и подвижностью мышления, творческим потенциалом, потребностью в творческой самореализации, умением приспосабливаться к быстроменяющимся условиям работы, склонностью и способностью к обучению и переобучению.
-
развитие персонала – инновационные компании стремятся развить творческий потенциал работников. Ротация воздействует на личное развитие. Перемещаясь с одного места работы на другое, человек постоянно встречается с новым ситуациями, подвергается действию перемен.
-
индивидуальные цели - некие компании разрешают своим работникам преследовать в какой-то мере свои личные цели. К примеру, позволяют своим работникам 15% рабочего времени заниматься тем, чем они считают нужным. Единственное ограничение в том, чтоб их деятельность в принципе была нацелена на то, чтоб принести пользу компании в более либо менее отдаленном будущем. Разумеется, работники могут сами решать, каких целей им достигать в течение этого рабочего времени.
-
оценивание персонала – у каждой организации свой стиль оценивания.
-
мотивация персонала - влиять на работников можно только косвенно, признавать личные заслуги конкретных специалистов, оглашать результаты деятельности, предоставлять информацию для самооценки.