Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инновационный менеджмент Вопросы и Ответы к ЭКЗАМЕНУ.docx
Скачиваний:
85
Добавлен:
11.12.2016
Размер:
92.85 Кб
Скачать
  1. Инновационная организация и ее структура.

Инновационные организации – их главное направление научно-исследовательская деятельность, деятельность по созданию и реализации продукции на инновационном рынке.

Структура инновационной организации представляет собой сочетание: 

  • Производственной структуры - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих готовый продукт, новшество.

  • Организационной структуры - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Типы структур инновационных организаций:

  • линейная – планирование работ и контроль их выполнения осуществляются по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции;

  • функциональная – планирование работ и их контроль осуществляются функциональными подразделениями фирмы, а сама работа выполняется производственными подразделениями;

  • линейно-функциональная – планирование работ и их контроль осуществляются функциональными подразделениями фирмы, работа выполняется производственными подразделениями. При этом все подчиняются руководителю;

  • матричная – в линейно-функциональную структуру включают генеральных конструкторов и менеджеров по проектам с функциями контроля за конкурентоспособностью;

  • бригадная – организуются комплексные бригады из 10–15 сотрудников (конструкторов, технологов, экономистов, рабочих) для проведения отдельных работ и производства составных частей изделия;

  • дивизиональная – структура используется только для многономенклатурных концернов, разделенных на производства по типу изделий. Функциональные подразделения присутствуют и у отдельных производств, и у всего концерна в общем.

  1. Структура и функции персонала инновационной организации.

  • Научные работники – лица систематически занятые научной или научно-педагогической деятельностью в научных учреждениях, высших учебных заведениях, на предприятиях и в организациях. К ним относятся все лица, имеющие ученую степень или звание; лица, ведущие научно-исследовательскую работу и научно-педагогическую работу; специалисты промышленных предприятий, проектных, проектно-конструкторских и проектно-технологических организаций, не имеющие ученой степени или звания, но ведущие научную работу.

  • Научно-технический персонал - конструкторы, тех­нологи, механики, исследователи-экспериментаторы и другие ра­ботники, занимающиеся воплощением результатов НИР в опытно-конструкторскую и технологическую документацию.

  • Научно-вспомагательный персонал - работники, вы­полняющие вспомогательные функции, связанные с проведением НИОКР (патентовые службы, финансовые подразде­ления, рабочие, осуществляющих монтаж, наладку, обслуживание и ремонт научного оборудования и приборов, лабо­ранты).

  • Производственный персонал - рабочие, уча­ствующие в технологических процессах по изготовлению материаль­ных ценностей или в работах по оказанию производственных услуг, лаборанты всех профессий.

  • Административно-хозяйственный персонал - делопроизводители, секретари-референты, хозяйственники, экспе­диторы и т.п.