- •Содержание
- •Введение
- •1. Коротко о компаний тоо «ажк»
- •2. Проведение вводного инструктажа
- •3. Ознакомление с работой организаций
- •4. Ключевые показатели деятельности общества
- •Передача электроэнергии
- •Организационная структура ао «ажк»
- •9. Текущее состояние и перспектива развития ао «ажк»
- •10. Баланс мощности и электроэнергии
- •11. Карта-схема электрических сетей 35кВ и выше Алматинской области
- •Заключение
- •Список литературы
10. Баланс мощности и электроэнергии
Абсолютный часовой максимум потребления энергоузла Алматинсой области в зоне ответственности АО «АЖК» составил 1423 МВт (25.01.2008 года), который сложился из генерации станций АО АлЭС – 956 МВт, сальдо-перетока (покупка электроэнергии на оптовом рынке РК) – 467 МВт. Годовой максимум потребления электроэнергии зафиксирован в 2008 году и составил 7156 млн. кВт ч, что больше на 20% максимального 1990 года потребления по РК. Это единственный регион РК который превысил уровень потребления 1990 года. По Казахстану уровень потребления 2008 года составил 80% от уровня потребления 1990 года. На диаграммах приведенных ниже показана динамика изменения потребления мощности и электроэнергии за последние годы по Алматинскому энергоузлу.
Рисунок 1.2 – Максимальное потребление энергоузла Алматинской области
Рисунок 1.3 – Динамика электропотребления энергоузла Алматинской области
11. Карта-схема электрических сетей 35кВ и выше Алматинской области
Заключение
Интенсивное развитие г.Алматы и Алматинского региона определяет рост потребления электрической энергии, что обусловлено ростом коммунально-бытового потребления (50% от общего электропотребления города), развитием малого и среднего бизнеса.
Так электропотребление увеличилось на 8,8% по сравнению с предыдущим периодом. При этом по причине отсутствия собственных резервов мощностей, вырос объем покупной электроэнергии от внешних источников на 36,2%.
К основным проблемам АО «АЖК» следует отнести: сильный физический и моральный износ основного и вспомогательного оборудования, введенного более 30 лет назад; отсутствие полномасштабных капитальных ремонтов и реконструкций; сверхнормативные электрические потери в сетях; дефицит квалифицированных кадров особенно ремонтного профиля.
Для оптимизации основных средств и решения проблем необходимо: определить внутреннюю стратегию компании по управлению издержками производства с целью оптимизации затрат в производстве при стабильности поставок и бесперебойной работе оборудования; сформировать перспективный план развития. В связи с финансовыми затруднениями компании необходимо проводить разработку и обоснование проектов модернизации и замены основного и вспомогательного оборудования с привлечением инвестиций.
Список литературы
Васильев А.А и др. Эл. часть станций и подстанций. М.:Энергоатомиздат, 1990г
Хожин Г.Х. Электрическая часть электростанций. Учебное пособие. АЭИ Алматы,1996г.
Архив «АЖК»
Генераторные выключатели и аппаратные комплексы высокого напряжения. Н.М. Адоньев В.В. Афанасьев, А.Ш. Докш, СПб. Энергоатомиздат: С-Петербург 1992г.
Нормы технологического проектирования тепловых электрических станций.М.: Минэнерго,1986г.