Глоссарий

Вход системы разработки решения- параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решить

Выход системы разработки решения- решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.

Метод поглощения- абсорпшен-костинг – система учета полных затрат в себестоимости продукции, система калькулирования затрат по неполной себестоимости, когда на единицу продукта распределяются только производственные затраты ( прямые материалы, прямой труд, и общепроизводственные расходы).

Операционные расходы – расходы, связанные с основной деятельностью и включающие коммерческие и управленческие расходы.

Релевантный диапазон - уровни деловой активности, в границах которых работает формула затрат, то есть справедливо предположение о поведении затрат как переменных и постоянных.

Калькулирование на основе деятельности –(АВС) – Основанная на видах деятельности система расчета затрат, связывающая расходы на приобретение ресурсов в организации с продуктами и услугами, произведенными и доставленными клиентам.

Норма надбавки –Процент на который увеличивается себестоимость заказа. Синоним термина процент надбавки.

Дисконтированная стоимость – Стоимость будущего денежного потока в момент времени t=0 (с позиции текущего момента)

Пул затрат, совокупность затрат – каждая подгруппа суммарных затрат вспомогательной деятельности, которая может быть отождествлена с определенным фактором затрат.

Релевантные затраты – Показатели, зависящие от принимаемого решения.

Приложение 1

ФЕДЕРАЛЬНОЕАГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

КЕМЕРОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

КАФЕДРА «БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ,АНАЛИЗ И АУДИТ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Бухгалтерский (управленческий) учет»

Составил студент: гр.

:

Проверил ст. преподаватель

Зяблицкая Г.И.

КЕМЕРОВО 2008

Приложение 2

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ

по дисциплине « Бухгалтерский

( управленческий ) учет»

1.Основы управленческого учета.

2.Управленческий учет и его составные части

3.Классификация затрат по видам деятельности.

4. Затраты, их классификация по целям учета.

5. Классификация систем управленческого учета

6. Особенности системы « директ- костинг»

7. Особенности системы « стандарт- кост».

8.Бюджетирование.

9. Методы калькулирования себестоимости продукции.

10.Система управленческой отчетности

11. Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в рамках финансового учета

12. Система учета затрат в рамках управленческого учета.

13. Управленческий и финансовый анализ: аспекты взаимодействия.

14.Калькуляция себестоимости продукции по системе своевременных поставок « точно-в-срок».

15.Функциональный метод учета затрат ( метод АВС).

16. Функциональное управление предприятием, стратегический управленческий учет и метод АБС

17.Управленческий учет и отчетность как информационная база анализа.

18.Управленческие решения, принимаемые на основе информационной базы управленческого учета.

19.Внутренняя (управленческая) отчетность и ее анализ.

20.Учет затрат по центрам ответственности.

21Соотношение понятий «управленческий учет» и «контроллинг». Различия в подходах США и Германии.

22.Организация управленческого учета на предприятиях США.

23. Центры ответственности: понятие, виды, принципы разработки.

24.Затраты и ценообразование.

25,Система учёта полных затрат («абзорпшен-костинг»). Назначение и содержание.

26.Система учёта переменных затрат («директ-костинг»). Назначение и содержание.

27.Система нормативного учёта затрат («стандарт-кост»). Назначение и содержание.

28,Анализ отклонений в системе нормативного учёта затрат.

29,Тема по выбору.

Приложение 3