- •01.Понятие и сущность предпринимательской деятельности. Понятие юридического лица.
- •02. Малое предприятие. Развитие малого бизнеса
- •03. Хозяйственные товарищества: полное товарищество.
- •04. Хозяйственные товарищества: коммандитное товарищество
- •05. Хозяйственные общества: общество с ограниченной ответственностью
- •06. Хозяйственные общества: акционерное общество
- •07. Производственная структура предприятия
- •08.Понятие и принципы организации производства
- •09. Типы производства: единичное, серийное, массовое
- •10.Формы организации производства: специализации и кооперирование
- •11.Формы организации производства: концентрация и комбинирование
- •12.Понятие и задачи логистики
- •13.Типы логистических систем
- •14.Товарно-материальные запасы, управление запасами.
- •15.Производственная программа (пп) предприятия и ее содержание.
- •16.Товарная и валовая продукция, их состав
- •17.Производственная мощность (пм) и ее расчет
- •18.Виды производственной мощности (пм)
- •19.Имущество предприятия: понятие и состав
- •20.Основные фонды. Воспроизводство основных фондов, показатели воспроизводства основных фондов
- •21.Показатели эффективности использования основных фондов
- •22.Износ основных фондов. Амортизация основных фондов
- •23.Методы начисления амортизации
- •24.Оборотные средства, их сущность, состав и структура
- •25.Показатели эффективности использования оборотных средств
- •26.Источники формирования оборотных средств
- •27.Нормирование оборотных средств: нормирование производственных запасов
- •28.Нормирование оборотных средств: нормирование незавершенного производства и готовой продукции.
- •29.Показатели уровня использования оборотных средств
- •31. Пути реализации прямых инвестиций:
- •32.Источники финансирования инвестиций:
- •34.Показатели эффективности инвестиционной деятельности.
- •35.Понятие лизинга, его эффективность.
- •36.Организация труда на предприятии, ее задачи и направления.
- •38. Показатели производительности труда.
- •39. Баланс рабочего времени:
- •40. Трудоемкость производственной программы. Расчет численности основных рабочих.
- •41. Понятие и принципы организации оплаты труда.
- •42. Системы оплаты труда.
- •43. Сдельная форма оплаты труда и ее системы.
- •45. Фонд оплаты труда, его состав.
- •46. Методы планирование фонда оплаты труда.
- •47. Понятие, значение и пути снижения себестоимости продукции.
- •48. Классификация затрат по экономическим элементам (сметный разрез затрат).
- •49. Классификация затрат по статьям калькуляции.
- •50. Методы калькулирования продукции.
- •51.Показатели себестоимости продукции.
- •52. Понятие и функции цены.
- •53. Классификация цен по характеру обслуживаемого товарооборота.
- •54. Классификация цен в зависимости от сферы регулирования и территории действия.
- •55.Классификация цен по методу включения транспортных расходов и по времени действия
- •56. Структура розничной цены
- •57. Понятие и виды прибыли предприятия.
- •58. Методы планирования прибыли.
- •59. Рентабельность и ее значение. Рентабельность продукции, рентабельность продаж.
- •60. Рентабельность активов, собственного капитала, производственных фондов
10.Формы организации производства: специализации и кооперирование
Специализация – форма орг-ции пр-ва, при к-рой происходит выделение предприятий по пр-ву готового продукта либо части готового продукта.
Виды специализации:
Предметная – предприятие специализируется на выпуске определенного продукта.
Подетальная - предприятие специализируется на пр-ве отдельных деталей, узлов, агрегатов.
Стадийная – специализация предприятия на выполнении определенной стадии технологического процесса.
Специализация вспомогат. пр-в – изготовление тары, инструментов, оснастки.
Уровень специализации предприятия зависит от доли его основной продукции в общем выпуске продукции данной отрасли, а также от широты номенклатуры – чем уже ассортимент, тем выше уровень специализации.
Кооперирование – процесс взаимодействия отраслей, предприятий и их подразделений, совместно изготавливающих определенную продукцию.
Виды кооперирования
Предметное – одно предприятие поставляет свою готовую продукцию другому, для к-рого это – промежуточный товар.
Подетальное – предприятие поставляет главному предприятию детали для дальнейшей сборки готового изделия.
Технологическое – предприятие выполняет определенную технологию или стадию технологического процесса
11.Формы организации производства: концентрация и комбинирование
Концентрация – сосредоточение средств пр-ва, раб. силы и выпуска на крупных предприятиях.
Пути осуществления концентрации
Горизонтальная интеграция – слияние двух и более компаний, занятых в одной сфере пр-ва
Вертикальная интеграция – объединение разноотраслевых предприятий, связанных единой технологической цепью.
Диверсификация – объединение разноотраслевых компаний, технологически не связанных.
Комбинирование – процесс соединения в рамках одного предприятия разноотраслевых производств, тесно связанных между собой в техническом, экономическом и организационном отношениях.
Признаки комбинирования
Объединение разнородных пр-в
Пр-ное единство – все части комбината нах-ся на одной тер-рии и связаны общими коммуникациями.
Общие вспом. и обслуживающие пр-ва.
Формы комбинирования
На основе последовательной переработки сырья вплоть до получения готовой продукции
На базе комплексной обработки сырья – выработка из одного вида сырья нескольких видов продукции
На основе полного исп-ния отходов пр-ва для выработки др. видов продукции
Комбинирование пр-ва позволяет:
Полнее исп-вать мат. ресурсы
Исп-вать часть оборудования для пр-ва нескольких видов продукции
Снизить транспортные расходы и сократить длит-сть пр-ного цикла
Снизить себестоимость продукции и увеличить прибыль предприятия
12.Понятие и задачи логистики
Логистика – система организации, планирования, управления и контроля материальных и информационных потоков во времени и в пространстве от поставщиков до конечного потребителя.
Материальный поток – транспортировка, складирование и выполнение др. операций с сырьем, полуфабрикатами, готовой продукцией, начиная поставщиком сырья и заканчивая конечным потребителем.
Информационный поток – передвижение планов, указаний, заданий между подразделениями предприятия или предприятиями. Сущ-ет в виде бумажных и электронных документов
Материальный поток. Информационный поток.
Главная цель логистики выражается в ее 6 правилах – нужный товар необходимого качества в нужном количестве должен быть доставлен в нужное время в нужное место с минимальными затратами.
Задачи логистики:
Запасы (планирование, формирование и обеспечение необходимых мат. запасов).
Транспортировка (определение вида транспорта, выбор маршрута, экспедитора, планирование затрат на транспортировку)
Складирование (планирование складских площадей, размещение продукции в них, упр-ние складскими логистическими операциями, сортировка, упаковка и т.д.)
Информационное обеспечение (сбор информации о перемещении материальных потоков)
Значение внедрения логистики на предприятии
Налаживание партнерских отношений с поставщиками и клиентами
Сокращение простоев оборудования вследствие наличия запасов на раб. местах
Сокращение потерь материалов
Оптимизация запасов
Оптимизация пр-ных и складских помещений
Сокращение численности вспомогат. Рабочих