13.Типы логистических систем

Логистическая система – сложная организованная экономическая система, состоящая из взаимосвязанных звеньев, участвующих в едином процессе упр-ния материальными и информационными потоками.

Логистическая система состоит из трех блоков:

1. Логистика снабжения – выбор поставщика, оформление договоров, заказов; орг-ция доставки сырья, материалов и т.д. до склада предприятия

2. Пр-ная логистика – координация материальных и информационных потоков внутри предприятия.

3. Сбытовая логистика – орг-ция транспортировки продукции, выбор транспорта, заключение договоров с заказчиками, сервисное послепродажное обслуживание.

Толкающая система:

Управляющая система, получив информацию от потребителей, определяет, сколько и в какие сроки нужно произвести готовой продукции, а затем определяет необходимое время и кол-во материальных ресурсов для выполнения пр-ного задания. В данной системе мат. поток выталкивается получателю по команде, поступающей на предыдущее звено из управляющей системы.

Для этой системы характерно:

• Наличие большого кол-ва запасов мат. ресурсов, полуфабрикатов и готовой продукции

• Планирование пр-ных операций, графиков закупок и доставок

• Большое кол-во поставщиков.

Тянущая система:

Упр-ние, анализируя спрос, ставит задачу только перед конечным звеном пр-ной цепи. Материалы, полуфабрикаты, комплектующие подаются с предыдущего участка на следующий по мере необходимости. На промежуточных участках изготавливается то кол-во продукции, к-рое необходимо для выполнения конечного заказа.

Для этой системы характерно:

• Минимальные запасы мат. ресурсов, полуфабрикатов, готовой продукции

• Короткий пр-ный цикл

• Небольшие объемы пр-ва и закупок

14.Товарно-материальные запасы, управление запасами.

Товарно-материальный запас – это кол-во товарно-материальных ценностей на данный момент времени.

Главная цель упр-ния запасами – планирование и поддержание их минимально достаточного (оптимального) кол-ва.

Запасы бывают пр-ные (сырье, материалы, комплектующие и т.д.) и товарные (готовая продукция).

Виды пр-ных запасов:

• Текущие – обеспечивают непрерывность процесса пр-ва между двумя поставками

• Подготовительные – выделяют из пр-ных в случае необходимости их подготовки перед исп-нием в пр-ве.

• Гарантийные – предназначены для непрерывного снабжения в случае непредвиденных обстоятельств.

• Сезонные – образуются при сезонном характере пр-ва и должны обеспечить работу орг-ции при сезонных перерывах.

• Переходящие – остатки запасов на конец отчетного периода.

Для поддержания оптимального размера товарно-материальных запасов ими необходимо управлять, т.е. отвечать на 2 вопроса: когда пополнять запас? каков должен быть размер заказа?

Для упр-ния запасами используют метод ABC – анализа. Он основан на правиле Парето (20/80).

В логистике товарно-материальные ценности делят на 3 группы: A, B и С на основе их годовой ст-ти. Суть разделения состоит в том, чтобы сконцентрировать внимание и ресурсы на значимом меньшинстве, уделяя меньше внимания остальному большинству.

Группа запасов	Доля наименований запасов, %	Доля ст-ти запасов, %
А	15-20	70-80
В	20-30	15-20
С	55-65	До 5

Благодаря такому анализу запасы группы А находятся под более четким и точным учетом.

Системы поставок бывают

• с фиксированным размером заказа

• с фиксированным интервалом времени между поставками