- •О прохождении
- •Технологической практики
- •На чао нкмз
- •Краматорск, 2017
- •Раздел 1 структура предприятия…………………………….7
- •Раздел 1. Сведения о предприятии
- •Конструкторские отделы
- •Технологические отделы
- •Раздел 2. Использование вычислительной техники на производстве
- •Раздел 3. Прогрессивная технология
- •Раздел 4. Анализ технологических процессов
- •Раздел 5. Индивидуальное адание
- •Выбор оборудования
- •Раздел 6. Индивидуальное задание “Android приложение для планирования личных и профессиональных задач”
- •«Нкмз - доля моя й гордість. Введення в корпоративну культуру зат нкмз» - Краматорськ, ат нкмз. 2000, 36с.
- •«Планета нкмз.Энциклопедия 1934 – 2009»., Донецк.: Новый мир. - 2009. - 400 с.
Конструкторские отделы
К функциям конструкторских отделов можно отнести разработку эскизных, технических и рабочих проектов изделий, соответствующих техническим заданиям, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям наиболее экономической технологии производства, с использованием стандартизованных и унифицированных деталей, и сборочных единиц. Разрабатываемые изделия снабжаются технической документацией в соответствии с действующим ГОСТом. В процессе разработки применяется средства автоматизации производства проектирования: при технических расчетах, анализу эффективности проектируемых конструкций, изготовлении пояснительных записок и чертежей [5].
Кроме разработки технической части проекта, конструкторские отделы экономически обосновывают разрабатываемые конструкции, участвуют в процессе монтажа, наладки, испытания и сдачи в эксплуатацию.
Разработки согласуются с другими подразделениями предприятия, представителями заказчика.
Разработанная документация в виде сборочных чертежей на изделия, спецификаций, отдельных чертежей поступает в отделы заготовительного производства, отделы механического производства, отдел комплектации материалов, в механические цеха.
Технологические отделы
Технологические отделы разрабатывают, применяя средства автоматизации, и внедряют технологические процессы и режимы производства на выпускаемую предприятием (цехом, отделом) продукцию и все виды различных по сложности работ. Устанавливают порядок выполнения работ и пооперационный маршрут прохождения продукции (деталей, сборочных единиц). Составляют планы размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест рассчитывают производственные мощности и загрузку оборудования, участвуют в разработке технически обоснованных норм времени (выработки) линейных и сетевых графиков, в отработке изделий на технологичность, рассчитывают нормы материальных затрат (технические нормы, расходы сырья, полуфабрикатов, материалов, инструментов, технологического топлива, энергии) экономическую эффективность проектируемых технологических процессов [6].
Разрабатывают технологические нормативы, инструкции, схемы сборки, маршрутные карты, карты технического уровня и качества продукции и другую технологическую документацию, вносят изменения в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства.
Также согласовывают разработанную документацию с цехами и отделами предприятия. Составляют технические задания на проектирование приспособлений, оснастки и специального инструмента предусмотренных технологий и проектируют приспособления и инструмент. Внедряют в производство технологические процессы и оснастку. Осуществляют контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатации технологического оборудования. Разрабатывают и принимают участие в реализации мероприятий по повышению эффективности снижения трудоемкости, повышения производительности труда. Анализируют причины брака и выпуска продукции низкого качества. Разрабатывают методы технического контроля и испытания продукции. Выдают в цеха технологические процессы по заказу, оснастку и трудоемкость на каждое изделие и подетально [5].
1.4 Структура ОГТ
Отдел главного технолога (ОГТ) предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру или заместителю главного инженера по подготовке производства. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению технического директора и главного технолога и по согласованию с отделом кадров; отделом организации и оплаты труда.
Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.
Структура отдела главного технолога представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Структура отдела главного технолога
В ходе своей работы ОГТ решает следующие задачи:
- обеспечение внедрение новых прогрессивных технологий;
- совершенствование технологической подготовки производства.
На предприятии отдел главного технолога выполняет следующие функции:
- разработка и внедрение в производство наиболее прогрессивных технологических процессов, видов оборудования и технологической оснастки, средств автоматизации и механизации;
- систематический анализ прогрессивности действующих технологических процессов и их совершенствование в целях повышения производительности труда, улучшения качества, снижения себестоимости продукции;
- контроль чертежей деталей, узлов, агрегатов, изделий на технологичность;
- разработка технологических процессов с установлением режимов обработки и машинного времени на вновь вводимые и модернизированные объекты производства, а также на детали и узлы разовых заказов с учетом новейших методов обработки, а также корректировка разработанных технологических процессов в связи с изменениями, вводимыми в конструкцию и технологию изделий [8];
- разработка заданий на конструирование специальной оснастки (инструмента и приспособлений), потребность в которой выявляется при разработке технологических процессов, и участие в обсуждении разработанных конструкций;
- разработка и оформление технического задания на производство нестандартного оборудования, средств автоматизации и механизации и участие в обсуждении разработанных конструкций;
- разработка планировки по реконструкции производственных участков и цехов;
- систематическое изучение причин брака и дефектов в производстве и участие в разработке мероприятий по их ликвидации;
- контроль по соблюдению технологической дисциплины и принятие своевременных мер по устранению нарушений технологической дисциплины;
- подготовка исходных данных для расчета норм расхода материалов на изделие, норм труда на технологические процессы;
- участие в составлении планов НОТ и сетевых графиков;
- разработка расчетных материалов для обоснования потребности предприятия, в оборудовании, составление заявок на необходимое оборудование и реализация излишнего оборудования через соответствующие службы предприятия;
- организация учета и ведение отчетности выполнения плана технологической подготовки производства и выдача технологической документации в производство;
- изучение и внедрение в производство передового опыта отечественной и зарубежной промышленности в области технологии работ, издание методических указаний, технических и справочных материалов в области применения новой техники и технологии;
- составление квартальных и годовых отчетов о выполнении мероприятий оргтех-плана, отчетов по выполнению планов по новой технике, снижению трудоемкости и других отчетов, относящихся к деятельности отдела главного технолога;
- осуществление руководства подразделениями отдела, обеспечение рациональной организации труда в подразделениях отдела, повышение квалификации сотрудников отдела;
- обобщение и распространение передового опыта работы новаторов производства и оказание помощи в работе общественно-технологическому и конструкторскому бюро [9];
- установление систематической связи с научно-исследовательскими институтами, контроль по выполнению научно-исследовательских работ.
ОГТ обладает следующими правами:
1. участвовать в разработке технических условий, инструкций на новые изделия и определять возможность и сроки передачи их для освоения в производстве;
2. останавливать производство работ при отступлении от утвержденного технологического процесса с последующим уведомлением об этом главного инженера предприятия;
3. обеспечивать разработку всей технологической документации и контроль по использованию ее на производстве;
4. требовать от руководителей цехов соблюдения правил эксплуатации и хранения технологической оснастки;
5. поручать технологическим службам цехов по согласованию с руководством цехов выполнение отдельных заданий по вопросам технологии производства;
6. получать от других подразделений и цехов сведения и материалы, необходимые для работы отдела;
7. вносить предложения руководству предприятия о привлечении к ответственности работников завода, систематически нарушающих технологическую дисциплину.