2. Разработка матрицы первичного стратегического анализа

На этом этапе строится так называемая «сопоставительная матрица» основной смысл которой состоит в выявлении:

• позволяют ли сильные стороны воспользоваться открывающимися возможностями с выгодой для предприятия (сильные стороны – возможности);

• насколько слабые стороны «тормозят» развитие предприятия и не дают возможности использовать благоприятную ситуацию (слабые стороны – возможности);

• способствуют ли сильные стороны защите от внешних угроз (сильные стороны – угрозы);

• насколько слабые стороны делают предприятие уязвимым для внешнего неблагоприятного воздействия (слабые стороны – угрозы).

Корреляционная SWOT-матрица			Внешняя среда
			О – Возможности											T – Угрозы
			1. Увеличение числа потенц. клиентов		2. Нал. провер. врем. рес. базы, эф. менедж., многол. догов., провер. возмож.		3.Уник. в стр., исп. новых техн. реш.		4.Повыш. барьеров входа на рынок в будущем.		5. Расш. ассорт. прод., внедр. нов. особенностей		1. Изм. потреб. и вкусов.			2. Ув. себест. строит. из-за роста цен на стр. мат.		3. Строительство конкурентами ЖК на выгод. зем. участках		4. Возрастающий показатель конкурентного давления		5. Несение финансовых потерь ввиду увелич. доли вторичного рынка жилья.		СУММА
S – Сильные стороны	1. Уставный капитал в соотв. с ФЗ-214							X													X		2
	2. Проектные регламенты	X				X				X		X					X		X				6
	3. Функциональные регламенты	X								X									X				3
	4. Уровень рыночной силы	X				X		X		X		X			X		X		X				8
	5. Рыночные амбиции	X				X		X				X			X		X		X				7
	6. Средняя заработная плата
	7. Эффективность производственного процесса					X				X		X			X				X				5
	8. Эффективность выполнения рабочих функций											X							X				2
	9. Уровень образования сотрудников									X													1
	10. Уровень квалификация сотрудников									X													1
	11. Эффективность использования материальных ресурсов			X		X									X								3
	12. Аккредитация банков			X				X													X		3
	13. Актуальность оборудования			X		X		X		X		X							X				6
	14. Техническое состояние оборудования					X		X		X					X				X				5
	15. Доля рынка	X						X									X		X		X		5
СУММА			5		3		7		7		8		6			5		4		9		3
W	1. Уровень новизны технологий	X				X				X		X							X				5
	2. Кредитные линии на строительство							X		X					X						X		4
	3. Система контроля качества	X		X				X				X											4
	4. Задержка заработной платы
	5. Уровень обеспеченности организации материальными ресурсами в целом и по видам			X		X		X		X		X			X				X				7
	6.Текучесть кадров									X													1
СУММА			2		2		2		3		4		3			2		0		2		1

У данной строительной фирмы были выявлены сильные стороны, которые открывают новые возможности: расширение ассортимента продукции (внедрение новых особенностей), уникальность в строительстве (использование новых технологических решений), повышение барьера входа на рынок в будущем. Используя правильную стратегию компания «Сибакадемстрой» сможет в полном объеме использовать новые возможности.

Сильные стороны предприятия способствуют защите от внешних угроз, а главное от таких существенных угроз, как возрастающий показатель конкурентного давления и изменение потребительских вкусов.

Также можно сказать, что наибольшее положительное влияние на деятельность предприятия оказывают его следующие сильные стороны: уровень рыночной силы, рыночные амбиции, актуальность оборудования, проектные регламенты.

Наиболее отрицательно на деятельность предприятия влияют: уровень обеспеченности организации материальными ресурсами в целом и по видам, а также уровень новизны технологий.

Таким образом, можно сделать вывод, что сильные стороны компании превосходят слабые, что позволяет воспользоваться открывающимися возможностями для компании и защититься от внешних угроз.