3. Разработка матриц возможностей и угроз

Матрица возможностей ООО «Сибакадемстрой»

Возможности	Вероятность появления в периоде
	Кратк. (до 1 года)	Средн. (от 1 до 5 лет)	Долг. (более 5 лет)
Расширение ассортимента продукции (внедрение новых особенностей)	0,05	0,21	0,3
Уникальность в строительстве (использование новых технологических решений)	0,1	0,3	0,5
Повышение барьера входа на рынок в будущем	0,07	0,12	0,3

Матрица угроз ООО «Сибакадемстрой»

Угрозы	Вероятность появления в периоде
	Краткосрочном (до 1 года)	Среднесрочном (от 1 до 5 лет)	Долгосрочном (более 5 лет)
Возрастающий показатель конкурентного давления	0,15	0,35	0,5
Изменение потребительских вкусов	0,1	0,2	0,35

4. Выбор наиболее перспективных возможностей предприятия

В основу разрабатываемой стратегии предприятия закладываются возможности, возникновение которых окажет наиболее существенное влияние на деятельность предприятия и вероятность возникновения которых достаточно высока, а именно долгосрочные контракты поставщиков с компанией. Для реализации, данной возможностей, у предприятия имеется достаточное количество сильных сторон, а именно 7. При этом, у данной возможности, нет слабых сторон, препятствующих ее реализации.