- •4 . Анализ и управление текущей дебиторской задолженностью.
- •40. Аллокационные антикризисные инновации.
- •28. Банкротство градообразующих предприятий.
- •29. Банкротство сельскохозяйственных организаций.
- •30. Банкротство стратегических предприятий и организаций.
- •31. Банкротство субъектов естественных монополий.
- •5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •13. Денежные обязательства, учитываемые для определения наличия признаков банкротства должника
- •7. Денежные обязательства, учитываемые для определения наличия признаков банкротства должника
- •24. Деятельность конкурсного управляющего в ходе конкурсного производства.
- •35. Качественный и количественный анализ рисков.
- •9. Кредиторская и дебиторская задолженность предприятий. Методы их реструктуризации.
- •22. Конкурсное производство как специальная процедура банкротства.
- •36. Методы снижения рисков на предприятии.
- •21. Меры по восстановлению платежеспособности должника в ходе внешнего управления.
- •17. Наблюдение как специальная процедура банкротства.
- •11. Несостоятельность (банкротство): признаки и порядок установления
- •6. Операционный, производственный и финансовый циклы компании
- •12. Основные предпосылки и критерии определения банкротства предприятия
- •15. Обязательные условия членства в саморегулируемой организации арбитражных управляющих
- •34. Понятие и виды рисков.
- •20. Порядок и последствия введения внешнего управления
- •23. Последствия открытия конкурсного производства.
- •25. Порядок удовлетворения требований кредиторов в конкурсном производстве.
- •41. Продуктовые антикризисные инновации.
- •42. Процессные антикризисные инновации.
- •39. Преимущества и недостатки франчайзинга.
- •14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих
- •18. Составление реестра требований кредиторов, подготовка и проведение первого собрания кредиторов.
- •37). Сущность и основные этапы реструктуризации в системе антикризисного управления организацией.
- •8. Сущность антикризисного управления
- •16. Требования к арбитражному управляющему в целях утверждения его в деле о банкротстве
- •32. Упрощенные процедуры банкротства
- •10. Управление дебиторской задолженностью на несостоятельном предприятии.
- •19. Финансовое оздоровление как специальная процедура банкротства.
- •33. Формирование стратегии развития в условиях реструктуризации.
- •38. Формы реструктуризации в антикризисном управлении.
4 . Анализ и управление текущей дебиторской задолженностью.
Под текущей дебиторской задолженностью понимается задолженность юр и физ лиц определенных сумм денежных средств и их эквивалентов предприятию, которая возникает в ходе нормального операционного цикла и предусмотрена к погашению в период до 1 года.
Управление движением ДЗ – это установление с покупателями таких договорных отношений, которые обеспечивают своевременное и достаточное поступление средств для осуществления платежей кредиторам.
Этапы управления ДЗ:
Анализ текущей ДЗ предприятия
Выбор типа кредитной политики предприятия по отношению к покупателям продукции
Определение возможной суммы оборотного капитала, направляемого в ДЗ по товарному и потребительскому кредиту
Формирование системы кредитных условий
Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита
Политика и методика инкассации текущей ДЗ
Обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования ДЗ
Построение эффективных систем контроля над движением и своевременной инкассации, текущей ДЗ
Стадии анализа текущей ДЗ:
На первой стадии анализа выделяется чистая реализационная стоимость ДЗ. Она представляет собой сумму текущей ДЗ за товары, работы и услуги, уменьшенную на сумму резерва сомнительных долгов.
На второй стадии анализа оценивается уровень ДЗ покупателей продукции и его динамика в предшествующем периоде. Оценка этого уровня осуществляется на основе показателей:
а) коэффициента отвлечения оборотных активов в текущую ДЗ за товары, работы и услуги.
б) коэффициента возможной инкассации текущей ДЗ за товары, работы, услуги.
3. На третьей стадии анализа определяется средний период инкассации текущей ДЗ. Он характеризует роль этого вида ДЗ в фактической продолжительности финансового и общего операционного цикла предприятия.
4. На четвертой стадии анализа оценивается состав ДЗ предприятия по отдельным ее «возрастным группам», т.е. по предусмотренным срокам ее инкассации.
5. На пятой стадии определяют коэффициент эффективности инвестирования средств в текущую ДЗ.
Результаты анализа используются в процессе последующей разработки отдельных параметров кредитной политики предприятия.
40. Аллокационные антикризисные инновации.
Аллокационные инновации представляют собой новшества в распределении (размещении, allocation) всех ресурсов фирмы. В финансовом отношении они предполагают перераспределение средств фирмы между различными видами его имущества (активов).
Реальная природа аллокационных нововведений сводится к определенной схеме реорганизации фирмы. С экономической точки зрения можно выделить несколько схем такой реорганизации, которые можно рассматривать как различные типы аллокационных инноваций:
1. Дробление фирмы.
2. Слияние.
3. Поглощение.
Эти схемы реорганизации не являются абсолютно альтернативными. Они могут пересекаться, сочетаться определенным образом. В современной терминологии антикризисного управления аллокационные инновации получили название реструктуризация фирмы или реструктуризация инвестиционного портфеля фирмы.