Карта поставщика ооо «Нить»

Оценочная карта поставщика

Оценочный критерий	Шкала оценки
Удобство связи с поставщиком	1-достаточно часто возникают проблемы 2-иногда 3-нет никаких сложностей
Частота смены представителя лица поставщика, передача информации	2
Уровень компетентности контактного лица поставщика по ключевым вопросам (маркетинга, финансов, логистики)	3
Быстрота решения проблем, возникающих в результате сотрудничества	1
Участие поставщика в категорийном менеджменте фирмы	1
«Открытость сотрудничества», заключается в возможности предоставления поставщиком финансовой и юридической документации (сертификация, лицензии, разрешения и др.)	2
Соблюдение норм и правил, прописанных в договоре	1
Важность ассортимента, возможность замены	3
Качество поставляемой продукции	1
Качество упаковки	2
Четкость соблюдения ассортиментной политики	1
Расширение ассортимента с учетом специфики розничного оператора	1
Предоставление поставщиком образцов нового товара	3
Соответствие промоушена концепции магазина и покупательским предпочтениям	1
Готовность поставщика к участию в спец. проектах, например, открытия нового магазина, юбилей сети и др.	1
Качество осуществления промоушен-акций, частота возникновения проблем, например нехватки призовых товаров, низкий уровень подготовленности промоутеров	1
Предоставление информации поставщиком о своей конкурентной позиции на рынке	1
Предоставление информации сети о стратегических решениях поставщика (сделки слияния и поглощения, приобретении технологий, развитии новых брендов)	3
Четкость контроля поставщика за товарным запасом и размещением заказов	1
Возврат продукции при порче, истечении сроков годности	3
Соответствие сроков поставки товара от момента заказа	2
Частота поставок в магазины сети	1
Соблюдение заявленного ассортимента при поставках продукции, объем выполнения заказа	1
Качество работы торгового представителя	1
Уровень поставщика в ЦП	1
Предложения по совместной работы в области кобрендинга, эксклюзивности поставок, др. предложения	2
Продолжительность сотрудничества	2
Возможности поддержки стратегических целей сети (региональная экспансия, расширения ассортимента путем включения СТМ позиций)	2
Итого	44
Интегральная оценка	0,62

Карта поставщика ооо «Шпулька»

Оценочная карта поставщика

Оценочный критерий	Шкала оценки
Удобство связи с поставщиком	1-достаточно часто возникают проблемы 2-иногда 3-нет никаких сложностей
Частота смены представителя лица поставщика, передача информации	1
Уровень компетентности контактного лица поставщика по ключевым вопросам (маркетинга, финансов, логистики)	1
Быстрота решения проблем, возникающих в результате сотрудничества	1
Участие поставщика в категорийном менеджменте фирмы	2
«Открытость сотрудничества», заключается в возможности предоставления поставщиком финансовой и юридической документации (сертификация, лицензии, разрешения и др.)	2
Соблюдение норм и правил, прописанных в договоре	2
Важность ассортимента, возможность замены	3
Качество поставляемой продукции	1
Качество упаковки	1
Четкость соблюдения ассортиментной политики	2
Расширение ассортимента с учетом специфики розничного оператора	2
Предоставление поставщиком образцов нового товара	1
Соответствие промоушена концепции магазина и покупательским предпочтениям	1
Готовность поставщика к участию в спец. проектах, например, открытия нового магазина, юбилей сети и др.	1
Качество осуществления промоушен-акций, частота возникновения проблем, например нехватки призовых товаров, низкий уровень подготовленности промоутеров	1
Предоставление информации поставщиком о своей конкурентной позиции на рынке	3
Предоставление информации сети о стратегических решениях поставщика (сделки слияния и поглощения, приобретении технологий, развитии новых брендов)	3
Четкость контроля поставщика за товарным запасом и размещением заказов	1
Возврат продукции при порче, истечении сроков годности	3
Соответствие сроков поставки товара от момента заказа	2
Частота поставок в магазины сети	1
Соблюдение заявленного ассортимента при поставках продукции, объем выполнения заказа	2
Качество работы торгового представителя	1
Уровень поставщика в ЦП	2
Предложения по совместной работы в области кобрендинга, эксклюзивности поставок, др. предложения	3
Продолжительность сотрудничества	1
Возможности поддержки стратегических целей сети (региональная экспансия, расширения ассортимента путем включения СТМ позиций)	3
Итого	47
Интегральная оценка	0,58