Сравнительная карта поставщика

			Итоговый балл поставщика произведение (шкала оценки* степень важности).
Оценочный критерий	Шкала оценки	Степень важности	Поставщик 1	Поставщик 2	Поставщик 3
Размер компании	1- мелкая компания 2- крупная компания 3- средняя компания	3	3	9	6
Возможность совместной работы в проектах по научному кооперированию	Совместные работы Нет совместных работ	2	2	2	4
Наличие собственной логистической инфраструктуры	Логистика развита Логистика на первых этапах развития Неразвита логистика	2	6	2	2
Известность компании (частота упоминаний в прессе)	часто от случая к случаю не упоминают	2	3	3	2

Оценочный критерий	Шкала оценки	Степень важности	Поставщик 1	Поставщик 2	Поставщик 3
Показали экстенсивного и интенсивного роста компании	1-есть 2-нет	1	2	1	1
Наличие информационных систем	1- есть 2- нет	2	2	2	1
Территориальное расположение производства	город область деревня	2	1	2	1
Штат сотрудников	1-до 50 чел - от 51 до 100 свыше 101	2	1	2	2

Приложение 3 — Интегральная оценка поставщика

Оценочный критерий	Эталонное значение	Поставщик 1	Поставщик 2	Поставщик 3
Размер компании	9	0,34	1	0,67
Возможность совместной работы в проектах по научному кооперированию	4	0,5	0,5	1
Наличие собственной логистической инфраструктуры	6	1	0,34	0,34
Известность компании (частота упоминаний в прессе)	3	1	1	0,67
Показали экстенсивного и интенсивного роста компании	2	1	0,5	0,5
Наличие информационных систем	2	1	1	0,5
Территориальное расположение производства	2	0,5	1	0,5
Штат сотрудников	2	0,5	1	1
Сумма критериев		5,84	6,34	5,18

В соответствии с суммой полученных критериев необходимо провести ранжирование поставщиков. Начиная со значения, что является лучшим результатом.