12. Структура бизнес–плана предприятия

Бизнес-план – это программа действий, направленная на достижение успеха в предпринимательской деятельности предприятия. Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости.

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

1. Резюме (краткое содержание);

2. Описание бизнеса (описание и анализ отрасли, цели компании);

3. Описание продукта, услуги;

4. План маркетинга;

5. План производства (описание местоположения, производственный процесс, инвестиционные и производственные затраты);

6. Финансовый план (план прибылей и убытков, план денежных потоков);

7. Анализ и оценка рисков;

8. Приложения.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия: название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

Резюме представляет собой краткие выводы бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Пишется резюме сохраняя деловой стиль. бизнес план предпринимательство маркетинговый

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные: 1. Описание предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес; 2. Место нахождение предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия; 3. Уставный капитал предприятия; 4. Организационная структура предприятия; 5. Состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемая должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия и его структура; 6. Структура активов (основной и оборотный капитал); 7. Специализация предприятия, объем оказываемых бытовых услуг; 8. Доля рынка бытовых услуг, представляемых предприятием; 9. Потребители бытовых услуг предприятия; 10. Позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала, месторасположения источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и т.д.);

Анализ конкурентов. Описание и анализ состояния и перспектив развития бизнеса решает две задачи: 1. Изучение состояния и тенденции развития сферы бытовых услуг; 2. Получение исходной информации для прогноза объема и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

Описание продукта. В этом необходимо дать краткое описание потребительских свойств бытовых услуг, предлагаемых предприятием. Описание продукции включает в себя следующее:

1. Наименование оказываемых услуг и его спецификация; 2. Функциональное назначение и область применения (для каких потребителей предназначены услуги); 3. Показатели универсальности услуги;

4. Стоимостная характеристика; 5. Требования к контролю качества оказываемых услуг; 6. Концепция развития сферы бытовых услуг; 7. Структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в настоящее время; 8. Преимущества перед конкурентами.

План маркетинга. В разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на услугу определяют результаты реализации инвестиционного проекта.

Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь. Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные:

1. Структура производства, планируемого к использованию в рамках инвестиционного проекта;

2. Трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате труда основных производственных рабочих;

3. Данные о квалификации персонала;

4. Структура персонала и виды затрат на персонал;

5. Перечень исходных материалов и комплектующих изделий, их количество и стоимостные характеристики;

6. Основные поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, объемы и условия поставок;

7. Необходимое количество энергии и стоимость единицы их потребления;

8. Затраты по перечисленным позициям.

Финансовый план: отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях, отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду.