- •Содержание
- •Законы и принципы управления
- •Методы управления
- •Основы декомпозиции системы управления
- •Функциональное назначение служб электрохозяйства
- •Функции управления
- •Определение стоимости потерь в заводских сетях
- •Энергоаудит в системе энергосбережения
- •Области управления
- •Объекты управления (в контексте управления проектированием)
- •Основные задачи планирования
- •Виды и методы планирования
- •Структура бизнес–плана предприятия
- •Энергобалансы предприятий. Назначение и виды
- •Оптимизация структуры электропотребления при проектировании и реконструкции
- •Технический и коммерческий учет электроэнергии
- •Автоматизированные системы контроля и учета электроэнергии как способа контроля электропотребления
- •Нормирование электропотребления
- •Лимитирование электропотребления в бюджетных организациях
- •Виды норм электропотребления, их получение и использование
- •Расчёт удельных расходов электроэнергии на единицу продукции
- •Контроль удельных расчетов электроэнергии
- •Энергобаланс гидроэлектростанции
- •Способы и методы планирования энергопотребления
- •Структура основных средств предприятия
- •Составление сметы затрат на замену электрооборудования
- •Энергоемкость продукции. Влияние величины энергоемкости на стоимость продукции
- •Расчет ущерба, вызванного перерывом в электроснабжении предприятия
- •Износ основных фондов. Способы возмещения физического износа оборудования
- •Расчет прироста прибыли предприятия за счет снижения электропотребления
- •Показатели движения основных средств предприятия
- •Пути повышения эффективности использования основных средств
- •Кадры энергетического предприятия. Их структура и состав
- •Производительность труда, ее сущность, показатели и методы измерения
- •Принципы, формы, системы оплаты труда
- •Определение и виды производственной мощности предприятий электроэнергетики
- •Капитальные вложения и капитальное строительство объектов энергетики
- •Методы расчета себестоимости производства электроэнергии
- •Принципы ценообразования на предприятиях электроэнергетики
- •Порядок определения доходов. Классификация доходов
- •Инновационная деятельность в области электроэнергетики
- •Инвестиции в предприятия энергетического комплекса России
- •Определение стоимости потерь в заводских сетях
- •Оборотные средства в энергетике. Суть, назначение
- •Оборотные средства в энергетике. Структура, кругооборот
- •Нормирование оборотных средств
- •Показатели использования оборотных средств
- •Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •Определение и функции себестоимости как экономической категории
- •Ценообразование на оптовом рынке электроэнергии
- •Ценообразование на розничном рынке электроэнергии
- •Ценовые зоны для установления тариф на электроэнергию
- •Прибыль как экономическая категория
- •Валовая, чистая, дисконтированная прибыль
- •Способы распределения прибыли на предприятии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах генерации электроэнергии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах распределения электроэнергии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах потребления электроэнергии
- •Расчёт показателей эффективности инвестиций с учётом временного фактора
- •Основные показатели рентабельности предприятия
- •Понятие и функции налогов
Пути повышения эффективности использования основных средств
Эффективность использования основных средств организации зависит от множества факторов, которые влияют на увеличение продолжительности рабочего времени (экстенсивные факторы), а также на повышение интенсивности работы, производительности в единицу времени активной части основных средств (интенсивные факторы). Главным фактором повышения эффективности использования основных средств является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений научно–технического прогресса повышает уровень механизации и автоматизации производства, производительность труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.
Значительные резервы находятся в увеличении времени работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и целосуточных простоев оборудования являются ремонт в связи с неисправностями и наладкой, а также организационные проблемы: отсутствие материалов, заготовок, инструмента, энергии и др.
Система путей улучшения использования основных средств организации может быть представлена следующим образом:
1.Техническое совершенствование средств труда:
– техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;
– замена устаревшей техники, модернизация оборудования;
– ликвидация «узких мест» и диспропорции в производственных мощностях организации;
– механизация вспомогательных и обслуживающих производств;
– внедрение прогрессивной технологии спецоснастки;
– развитие изобретательства и рационализации.
2. Увеличение времени работы машин и оборудования:
– ликвидация бездействующего оборудования;
– сокращение сроков ремонта оборудования;
– снижение времени простоев.
3. Улучшение организации и управления производством;
– ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем;
– внедрение научной организации труда и производства;
– улучшение обеспечения материально-производственными ресурсами;
– совершенствование управления производством на базе ЭВМ;
– развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.
Кадры энергетического предприятия. Их структура и состав
Помимо основных и оборотных средств немаловажная роль принадлежит кадрам предприятия. Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от состава и структуры кадров, их квалификации.
Кадры предприятия по характеру выполняемых функций делятся на промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, непосредственно участвующие в процессе производства и руководящие им.
Непромышленный персонал обслуживает непромышленные хозяйства и организации, входящие в состав предприятия: жилищно-коммунальное хозяйство, культурно-оздоровительные учреждения, медицинские работы, детские учреждения и т.д.
Промышленно-производственный персонал делится на эксплуатационный, ремонтный и административно-управленческий.
В состав эксплуатационного персонала входят:
– рабочие, непосредственно обслуживающие производственные процессы в основном и обслуживающем производстве;
– служащие, выполняющие преимущественно вспомогательные функции;
– инженерно-технические работники (ИТР), осуществляющие техническое и экономическое руководство производственно-хозяйственной деятельностью всего предприятия (для чего требуется высшее или среднее специальное образование);
– младший обслуживающий персонал, выполняющий простые вспомогательные работы, которые не требуют профессиональной подготовки – уборку, охрану;
– ученики различных специальностей и профессий.
Ремонтный персонал разделяется на собственный ремонтный персонал и привлекаемый со стороны (ремонтный персонал подрядных организаций) и состоит из рабочих, ИТР, служащих, младшего обслуживающего персонала и др.
Административно-управленческий персонал обеспечивает общее управление всеми подразделениями предприятия. Он включает дирекцию, службы, занимающиеся информационным обеспечением, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, материально–техническим обеспечением, сбытом продукции и т.п.
Ввиду непрерывного характера энергетических производственных процессов работа ведется круглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного персонала образует дежурный персонал.
Особая ответственность за бесперебойность промышленного энергосбережения приводит к необходимости постоянного ремонтного обслуживания энергооборудования, в связи с чем в энергослужбе содержится значительное количество ремонтников, численность которых иногда составляет до 70% общего состава промышленных энергетиков.
В связи с разделением труда и наличием в производственном процессе различных видов работ используется классификация кадров по профессиям, специальностям и квалификациям.