1 Общая характеристика предприятия «Павлодарского машиностроительного завода – филиала ао «erg Service»
Павлодарский машиностроительный завод – филиал АО «ERG Service», входящего в Евразийскую Группу является юридическим лицом по законодательству Республики Казахстан в качестве субъекта предпринимательства.
Главной целью деятельности предприятия «Павлодарский машиностроительный завод» является привлечение и использование капитала для получения дохода.
Основным видом деятельности предприятия является:
а) Производство грузоподъемных механизмов (моcтовых одно и двyхбалочных кранов различного нaзнaчeния, козловых кранов грузоподъемностью до пятидесяти тонн, запасных частей к кранам, грейферов);
б) производство металлоконструкций любой сложности, включая строительные.
Конечно, основными потребителями продукции ПМЗ являются предприятия перерабатывающей, горнодобывающей, нефтегазодобывающей, металлургической и других отраслей промышленности.
Несмотря на высокую конкуренцию в машиностроительной отрасли, российские заказчики отдают предпочтение именно Павлодарскому машиностроительному заводу. Вместе с тем, ПМЗ изготавливает грузоподъемную технику для многих отечественных предприятий, тем самым существенно увеличивая долю местного содержания. Среди потребителей его продукции – ТОО «Казцинк», АО «АрселорМиттал», ТОО «Корпорация Казахмыс», АО НК «Казахстан Темир Жолы», ТОО «Кастинг», и предприятия группы ERG. Так, с АО «ТНК «Казхром» заключен рамочный договор на поставку грузоподъемного оборудования на сумму около 1,6 млрд тенге. Он предполагает изготовление мостовых кранов для Аксуского и Актюбинского заводов ферросплавов. Кроме того, в прошлом году АО «ПМЗ» стал филиалом Сервисной компании Евразийской Группы – АО «ERG Service» и начало выполнять заказы по ремонту оборудования. АО «ERG Service» и Директоратом по ремонтам ERG проинспектированы все планы по ремонтам и определены те виды работ, которые могут быть выполнены силами собственных предприятий. При чем, не только для самих себя, но и для других предприятий Группы. Таким образом, ремонтники предприятий получили заказов от коллег по ERG на сумму 1,2 млрд. тенге, что особенно актуально в непростой кризисный период.
Основной целью политики, проводимой «Павлодарского машиностроительного завода – филиала АО «ERGService», является движение продукции и служб, выпускаемых и оказываемых предприятием, к потребителю, с непрерывным ее прогнозированием, растяжением и удовлетворением потребности на товары и службы посредством их растяжения, движения и реализации, с обеспечением определенной доходности работы предприятия.
В целях поддержания конкурентоспособности товаров собственного производства, удержания освоенных рынков сбыта и завоевания, новых на «Павлодарском машиностроительном заводе» используется эластичное ценообразование.
Финансовая отчетность подготавливается в соответствии с Казахстанскими эталонами на основе тезиса оценки по изначальной стоимости. Финансовая отчетность составляется в валюте Республики Казахстан, в тыс. тенге. Финансовая отчетность подписывается начальником предприятия и основным бухгалтером, которые несут ответственность за своевременное ее представление.
Формулирование и сообщение целей организации в совокупности и всего ее подразделения представляет собой только лишь один из бесчисленных механизмов координирования. Всякая функция управления играет определенную роль в координировании специализированного распределения труда.
В «Павлодарском машиностроительном заводе» у каждого работника стоят свои, определенные задачи, которые нужно решать в зависимости от сложившейся обстановки. Два главных момента в работе - это частота повторения данной задачи и время, нужное для ее выполнения.
Организационная конструкция управления«Павлодарского машиностроительного завода»- линейно - функциональная, представлена на рисунке1.
Рисунок 1 - Организационная структура «Павлодарский машиностроительный завод»
Согласно представленной схеме видим, что организационная структура управления «Павлодарского машиностроительного завода» на основе механического типа имеет сурово иерархическую структуру, которая построена по линейным, линейно-функциональным тезисам. В струкуре предприятия сделан упор нaцeнтрaлизовaннoe принятиe рeшeний. Особенно приемлемой оказывается передача указаний сверху вниз, поощряется исполнительство рядовых членов организации.
Сама конструкция относится к линейно-функциональной (штабной) структуре управления предприятием. Тут всю полноту власти берёт на себя директор завода, возглавляющий структурные подразделения предприятия. В подготовке распоряжений, в решений разных видов вопросов, директору помогают управленцы, начальники структурных подразделений. Функциональные конструкции подразделения находятся в подчинении основных линейно-функциональных начальников. Свои решения подразделения проводят в жизнь через основных начальников либо через соответствующих начальников служб - исполнителей. эта конструкция включает в себя особые подразделения при линейных начальниках, которые помогают им исполнять поставленные задачи.
В прямом подчинении основного линейного начальника находятся: зам директора по экономическим вопросам, зам директора по торговым вопросам, основный бухгалтер - это высшее звено, имеющее в своём подчинении различное число функциональных подразделений. Также в подчинении директора находятся:
а) заместитель директора по экономическим вопросам;
б) заместитель директора по производству;
в) заместитель директора по хозяйственной деятельности.
Таким образом, линейно - функциональная конструкция благополучно используется в «Павлодарский машиностроительный завод» для решения стабильных задач и повторяющихся операций.