Заключение

Завершая данную работу можно подвести основные итоги по проделанной работе. Так в первом разделе были рассмотрены теоретические аспекты управления запасами на предприятии экономико-математическими методами: их виды, формы, базовые понятия и экономическая сущность.

Во втором разделе приведены инновации, применяемые в системах управления запасами, а так же проведен анализ логистической деятельности и характеристика системы управления запасами ООО «ДВИЖЕНИЕ».

В заключительной третьей главе построена экономико-математическая модель системы управления запасами ООО «ДВИЖЕНИЕ», а так же приведены рекомендации по улучшению деятельности управления запасами ООО «ДВИЖЕНИЕ».

На основе проведенного анализа логистической системы, цепи поставок, а так же показателей KPI системы управления запасами ООО «ДВИЖЕНИЕ» и выявленных проблем будут предложены ряд мер и мероприятий по их устранению. Так в процессе анализа логистической и производственной систем ООО «ДВИЖЕНИЕ» были выявлены ряд проблем, которые требуют незамедлительного устранения.

Одна из основных проблем ООО «ДВИЖЕНИЕ» в системе управления запасами производства заключается в том, что ООО «ДВИЖЕНИЕ» имеет высокие затраты на управление запасами о чем свидетельствует данный показатель KPI в динамике с 2011 по 2016 года. Проведя более глубокий анализ динамики данного показателя можно сделать вывод, что данный показатель имеет высокие значения вследствие того, что на производстве нет персонала который может качественно управлять запасами и отслеживать их уровень, что сказывается на показатели дефицита запасов и простоя оборудования, что и оборачивается высокими затратами.

Для решения данной проблемы необходимо либо нанять дополнительный персонал, что для предприятия ООО «ДВИЖЕНИЕ» является довольно дорого. Другим вариантом является передача данной функции на поставщика ООО «ДВИЖЕНИЕ», который в автоматизированном режиме будет поставлять продукцию ООО «ДВИЖЕНИЕ». Иными словами в практику деятельности ООО «ДВИЖЕНИЕ» предлагаю внедрить систему VMI.

Другой проблемой для ООО «ДВИЖЕНИЕ» является наличие низколиквидной продукции, которая производится по выталкивающей системе. ABC анализ показал, что такой продукцией являются паллетные борта и армейские ящики.

В данной работе предлагаю внедрить систему ABC анализза в систему управления запасами для выявления данных групп товаров и поставлять данные товары только по вытягивающей системе с применением концепции JIT.

Так же систему аналитику управления запасами ООО «ДВИЖЕНИЕ» помимо ABC анализа необходимо дополнить XYZ анализом, который так же поможет предприятию предотвратить затаривание склада низколиквидной продукцией.

На основании вышеперечисленных данных можно сделать вывод об экономическом эффекте для ООО «ДВИЖЕНИЕ». Так если затраты на управление запасами снизятся на 20%, согласно результатам конкурентов, рентабельность ООО «ДВИЖЕНИЕ» увеличится на 0,4%, при увеличении рентабельности запасов на 7%, рентабельность ООО «ДВИЖЕНИЕ» увеличится на 0,21%, оборачиваемость запасов увеличится на 30-35%, что отразится на увеличение рентабельности на 2,1%. Таким образом рентабельность ООО «ДВИЖЕНИЕ» увеличится на 2,72%, что является хорошим результатом для предприятия сектора деревообработки.