- •Вопросы на гэк по курсу «Управленческий учет»
- •Место уу в системе управления предприятием
- •Чем уу отличается от бу
- •Признаки классификации затрат
- •Поведение переменных затрат
- •Поведение постоянных затрат
- •Влияние фактора времени на поведение затрат
- •Косвенные и прямые затраты. Их сущность. Примеры.
- •9.Затраты периода: сущность, структура.
- •10. Структура общепроизводственных затрат
- •11. Синтетический учет прямых затрат на производство.
- •12. Релевантные, нерелевантные затраты в уу
- •Релевантный диапазон. Связь с затратами, мощность.
- •16. Организация учета производственных затрат
- •17. Объекты учета производственных затрат
- •Сущность фактического калькулирования.
- •22. Сущность нормативного калькулирования.
- •23. Сущность позаказного метода учета и калькулирования.
- •Сущность попередельного метода учета и калькулирования.
- •Сущность двух вариантов попередельного учета и калькулирования: полуфабрикатного и бесполуфабрикатного.
- •Синтетический учет общепроизводственных расходов.
- •27. Состав общепроизводственных расходов.
- •Виды общепроизводственных расходов. Сущность, отличие.
- •Сущность маржинального анализа. Способ определения, экономический смысл точки безубыточности.
- •Сущность бюджетного управления предприятием.
- •Синтетический учет общехозяйственных расходов.
- •Синтетический учет расходов на сбыт.
-
Сущность бюджетного управления предприятием.
Усложнение рыночной ситуации, производственных, сбытовых и других бизнес процессов делает более сложным управление предприятием, планирование его деятельности. Это требует четко отлаженного механизма взаимодействия различных служб и подразделений для реализации управленческих целей. C точки зрения устойчивости предприятия в конкурентной борьбе возрастает значение хорошо поставленной системы внутрифирменного планирования, охватывающей все подразделения и использующей современные методы организации управления и современные информационные технологии. Кроме того, необходима связь производственного, операционного планирования и управления с финансовым. Такой системой и является система бюджетного планирования и управления (бюджетирования). Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода и расхода, с четко определенными местами их возникновения и закреплением в ответственность за руководителем соответствующего ранга. Менеджеры предприятия, планируя свои действия и их последствия в будущем, имеют возможность оценить, насколько фактические результаты соответствуют их планам. Определяется экономическая эффективность деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений, планируются и фиксируются реальные поступления и “выбытия” денежных средств, определяется экономический потенциал и финансовое состояние предприятия. Руководство имеет возможность использовать приемлемые соотношения между изменением прибыльности, платежеспособности и экономическим потенциалом предприятия. Внедрение системы бюджетного управления – достаточно длительный процесс, связанный с информационным и организационно-экономическим развитием предприятия. Прежде чем приступать к формированию требований к бюджетному процессу предприятия, необходимо сформировать цели бюджетного управления предприятием и требования к используемым ресурсам. Бюджеты могут составляться для предприятия (компании) в целом, для направлений бизнеса в многопрофильных компаниях, для структурных подразделений. Бюджеты подразделений и/или направлений сводятся в основной (сводный) бюджет. Основной бюджет обеспечивает как оперативное, так и финансовое планирование. Он охватывает производство, услуги, затраты, получение доходов, распределение и финансирование затрат. Основной бюджет состоит из операционных и финансовых бюджетов. Операционный бюджет – это система бюджетов, отражающих текущую (производственную) деятельность компании и характеризующих доходы или расходы по операциям на плановый период для сегмента или отдельной функции организации. Общий (основной, сводный) бюджет – это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы компании в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и дающий необходимую информацию для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. Практический опыт внедрения бюджетного управления показывает, что эта современная управленческая технология пригодна для применения на самых разных производственных предприятиях. Это позволяет менеджерам заглянуть на год в будущее и проанализировать влияние управленческих решений на будущие потоки денежных средств, незаменима в современной экономике.