Методы планирования прибыли

1. Нормативный 2. Прямого счета 3. Аналитический 4. Комплексный

1. Нормативный метод размер п в плановом периоде рассч. на основе установления единого норматива рентабельности на всю реализ. продукцию. Этот метод часто прим. в подрядных строит. организациях.

п рассч. в твердом % от годового объема работ в сметных ценах или от суммы прямых и накладных расходов. Также этот метод м.б. использован в отраслях, выпускаемых однородную продукцию на небольших однотипных п/п (молокозаводы, бетонные, кирпичные заводы). Полная с/с продукции умножается на рентабельность данного вида продукции.

Преимущества: простота, низкая трудоемкость, может исп. на новых п/п. Недостатки: неточность, не учитывает факторов, влияющих на прибыль.

2. Метод прямого счета Расчет ведется поассортиментно путем определения с/с продукции и выручки от ее реализации. п рассчитывается как разность между выручкой от реализации в оптовых ценах за минусом НДС и акцизов и полной с/с продукции. Преимущества: все расчеты основаны на прямом подсчете с/с продукции и выручки от реализации продукции по всему ассортименту выпускаемой продукции, т.е. главное достоинство – простота, точность Недостатки:на п/п с большим ассортиментом использование метода прямого счета требует значительных трудовых затрат, поэтому иногда этот метод используется только для расчета по важнейшим изделиям, имеющим наибольший удельный вес в выпущенной продукции, а по всем оставшимся изделиям применяются расчетные показатели, что снижает точность расчета.

• не учитывается влияние на прибыль различных факторов (снижение с/с, изменение цен, ассортиментные сдвиги и др.)

Т.о. данный метод применяется в отраслях промышленности с небольшим ассортиментом выпускаемой продукции (угольная, лесная, нефтяная, газовая).

3. Аналитический метод Применяется в отраслях с широким ассортиментом. Основан на использовании данных на текущий год. Преимущества: точность, а также учет влияния экономических факторов (объем выпущенной продукции, ее ассортимент, качество, себестоимость, изменение оптовых цен) на размер прибыли в плановом году по сравнению с отчетным Недостаток: трудоемкость, сложность расчета, может исп. только по сравнимой товарной продукции.

4. Комплексный метод Соч. в себе 3 метода. Прим. при небольш. ассортименте.

Планирование прибыли методом прямого счета:

Этот метод основан на том, что кол-во РП, Q продаж, по каждой номенкл. позиции * последов. на цены реализации и на с/с каждой единицы. Разность между суммами обоих произведений по всем позициям номенклатуры составляет планируемый объем П. Все это касается сравнимой продукции. По несравнимой продукции с/с каждой единицы должна опр. по план. ед.калькуляциям.

1. Поассортиментный 2. Укрупненный (он используется при планировании)

Пример расчет прибыли поассортименным способом.

Виды продукции

План вып, шт.

ОЦП за ед. изделия

Плановая с/с ед.изделия

П на ед. изд (2-3)

П на весь выпуск данн. изд. (4*1)