- •Программа дисциплины
- •Организационно-методический раздел
- •1.1. Цель курса
- •1.2. Задачи курса:
- •1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
- •1.4. Требования к уровню освоения содержания курса
- •П. Содержание курса
- •2.1.Разделы курса
- •2.2. Темы и краткое содержание курса
- •Тема 2. Современное понимание антикризисного управления на различных уровнях экономики
- •Тема 3. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики страны
- •Раздел 2. Антикризисное управление организацией
- •Тема 5. Кризисные явления в организациях
- •Тема 6. Банкротство организации
- •Тема 7. Технология и методика антикризисного управления
- •Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации.
- •Раздел 3. Преодоление банкротства организаций Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления.
- •Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи
- •Тема 12 Программа антикризисного финансового оздоровления организации
- •Перечень примерных вопросов и заданий для самостоятельной работы Раздел 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса (6 час.)
- •Тема 1. Кризисные явления в экономике
- •Тема 2. Современное понимание антикризисного управления на различных уровнях экономики (4 час.)
- •Тема 3. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики страны (4 час.)
- •Тема 4. Особенности и пути оздоровления российской экономики. Экономическая безопасность страны (6 час.)
- •Раздел 2. Антикризисное управление организацией Тема 5. Кризисные явления в организациях (4 час.)
- •Тема 6. Банкротство организации (6 час.)
- •Тема 7. Технология и методика антикризисного управления (4 час.)
- •Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации (6 час.)
- •Раздел 3. Преодоление банкротства организаций Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации (6 час.)
- •Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления (4 час.)
- •Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи (4 час.)
- •Тема 12 Программа антикризисного финансового оздоровления организации (6 час.)
- •4. Вопросы к экзамену по курсу
- •III. Распределение часов курса по темам и видам работ
- •1У. Форма итогового контроля: экзамен. У. Учебно-методическое обеспечение курса
- •5.1. Рекомендуемая литература (основная)
- •5.2. Рекомендуемая литература (дополнительная)
Тема 7. Технология и методика антикризисного управления
Понятие и принципы антикризисного управления организацией. Эффективность антикризисного управления для организации. Методика антикризисного управления организацией. Виды анализа несостоятельности. Методы оценки финансового состояния организации. Анализ конкурентных преимуществ по выпуску и реализации продукции. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации.
Сущность финансовой стабилизации. Алгоритм прогнозировании финансового состояния и вероятности банкротства организации. Этапы стабилизации финансового состояния организации. Варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления. Меры стабилизации финансового состояния организации. Типичные новации, дающие организации конкурентное преимущество Антикризисный маркетинг. Этапы поиска рыночных возможностей для исследователей причин кризисного состояния организации. Классификация возможностей роста организации. Человеческий фактор антикризисного управления. Оптимизация организационной структуры и совершенствование кадровой политики. Пути выбора антикризисной стратегии организации. Риски в антикризисном управлении. Управление рисками.
Раздел 3. Преодоление банкротства организаций Тема 9. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
Этапы стабилизации финансового состояния организации. Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации. Меры по повышению эффективности использования основных средств организации. Меры по сокращению капитальных вложений. Рационализация производственных запасов. Рационализация производства. Ускорение оборота денежных средств. Меры по снижению затрат в производственной и коммерческой деятельности. Мероприятия по совершенствованию организации маркетинга для увеличения объема продаж. Мероприятия по совершенствованию организации управления. Пути оптимизации состояния внеоборотных активов. Пути оптимизации состояния оборотных активов.
Тема 10. Реструктуризация предприятия как инструмент финансового оздоровления.
Сущность реструктуризации предприятия. Реструктуризация долгов и обязательств организации. Тактика ведения переговоров о погашении долгов в целях учета обоюдных интересов. Реструктуризация кредиторской задолженности. Реструктуризация дебиторской задолженности. Способы превращение дебиторской задолженности в денежные средства или ее сокращение. Меры по оптимизации имущественного комплекса организации. Методика расчета средней оценки риска для каждого дебитора. Схема факторингового финансирования. Классификация и пути оптимизации состояния внеоборотных и оборотных активов.
Тема 11. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи
Механизм внешней помощи для решения проблем организации-должника. Санация: сущность и формы. Санация предприятий. Концепции осуществления санации организации в зависимости от принципиального подхода. Критерии и положения выбора санатора. Взаимосвязь санаторов с формами санации. Формы реорганизации юридического лица.