Семинар 5

Тема: Основы мотивации деятельности.

План семинара:

1. Основы и процесс мотивации. Теории содержания мотивации. Теории процесса мотивации.

2. Краткий обзор научной литературы.

3. Практикующее упражнение «Лист желаний».

4. Деловая игра «Что Вы хотите получить от своей работы?».

5. Деловая игра «Кого чем мотивировать?»

Вопросы для обсуждения:

1. В чем заключаются основные проблемы практического применения знаний о мотивации?

2. В чем достоинства и недостатки теории иерархии потребностей А.Маслоу?

3. В чем достоинства и недостатки теории ERG Альдерфера?

4. В чем достоинства и недостатки двухфакторной теории Герцберга?

5. В чем достоинства и недостатки теории приобретенных потребностей МакКлелланда?

6. 1. Изложите основные положения теории ожидания.

7. Изложите основные положения теории постановки целей.

8. Изложите основные положения теории равенства.

9. Изложите основные положения концепции партисипативного управления.

10. Важным фактором трудовой мотивации является стимулирование интереса к работе. Как, по вашему мнению, следует расположить приведенные ниже варианты по эффективности стимулирования интереса к выполняемой работе.

А. Время от времени менять поручаемую сотрудникам работу, чтобы она им не надоедала.

Б. Руководителям следует информировать коллектив о характере выполняемой им работы.

В. Объединять хорошо понимающих друг друга сотрудников в одну группу.

Г. Подробно, в деталях объяснять сотрудникам содержание работы, помогать им выполнять ее без срывов.

Д. Работу, которую нужно выполнять, следует время от времени дополнять новыми задачами. Неплохо организовать соревнование за лучший результат.

Е. Точно указывать на недостатки и положительные моменты выполняемой сотрудниками работы.

11. Проанализировать высказывания и ситуации:

А. Несколько моих работников трудятся на прославленном конвейере, проверяя микросхемы. Эта работа утомительна и однообразна, но она необходима. Сознавая это, я тем не менее не имею возможности ни повысить зарплату, ни изменить названия должностей работников. Как мне мотивировать их деятельность?

Б. В нашей компании руководителям советуют давать ежегодную оценку работы своих сотрудников. В какой форме это лучше делать?

В. Как мне как менеджеру средней компании, торгующей по каталогам, привлечь компетентных людей, не затрачивая при этом много средств?

Г. Мы – маленькая фирма и только начинаем дело. Поэтому пока не можем оценивать труд своих сотрудников по рыночной цене. Как же привлечь нужных нам людей?

Д. Один из лучших сотрудников сказал, что ему предложили более высокооплачиваемую работу. Я не уверен, что могу противопоставить что-либо этому. Что делать?

Е. Несколько подчиненных совершают немотивированные действия. Как перенаправить их деятельность?

Практикующее упражнение «Лист желаний»:

Заполните форму, обеспечив логику в объяснении Ваших желаний и потребностей.

Лист желаний

Вещи (материальные и нематериальные), которые Вам хочется получить в жизни	Какую потребность (потребности) данное желание может удовлетворить?	Какая мотивационная теория лучше объясняет выбранные Вами потребности?
Краткосрочные желания (до 2-х лет)
Долгосрочные желания (5 лет и более)