- •«Мурманская академия экономики и управления»
- •Отчёт по учебно-ознакомительной практике
- •Введение
- •1. Общая характеристика предприятия доу «Веселые человечки»
- •Понятие и принципы построения организационной структуры
- •3. Коллектив дошкольного образовательного учреждения
- •Финансовое обеспечение функционирования и развития учреждения
- •Инновационная оценка деятельности
- •Список использованных источников
-
Финансовое обеспечение функционирования и развития учреждения
Наименование показателей |
Фактически |
Объём средств учреждения (всего) |
15365,1 |
В том числе: |
|
бюджетные средства |
13509,8 |
внебюджетные средства: |
1855,3 |
в том числе средства населения (род. плата) |
1774,5 |
внебюджетные фонды |
|
другие внебюджетные средства |
80,8 |
Расходы в 2008 году |
|
Оплата труда (с начислениями) |
8721,6 |
Питание |
1912,3 |
услуги связи |
17,3 |
коммунальные услуги |
850,5 |
услуги по содержанию имущества |
339,3 |
прочие затраты |
1326,2 |
-
Инновационная оценка деятельности
Сотрудники детского сада в настоящее время выдвигают желание провести информатизацию учреждения. Информатизация дошкольного образования представляет собой процесс внедрения достижений информатики и информационных технологий в обучение, управление образованием и научные исследования. Она основана на использовании компьютерных средств, хранения, переработки и представления информации в разнообразном виде.
Именно информационные технологии открывают широкую перспективу для наиболее адекватной реализации моделей мониторинга в дошкольном учреждении и путь к построению всё более полных моделей деятельности руководителя и специалистов дошкольного учреждения.
Организационная структура учреждения с развивающейся информационной средой подразумевает включение в качестве обязательных блоков оргструктуру функционально-ориентированных зон.
Из-за внедрения в информсреду детского сада информационно-коммуникативной зоны: медиацентра, ТВ-центра, узла интернет – необходимо соответственно включить в организационную структуру образовательного учреждения такие дополнительные единицы, как руководитель медиацентра, методист медиатеки, видеоинженер, инженер узла Интернет. Таким образом, в организационной структуре появляется блок, связанный с координацией действий и взаимодействий оргструктур каждой функционально-ориентированной зоны в отдельности и всех их, вместе взятых, - блок информационной службы.
Проектные и другие творческие группы имеют свою оргструктуру, свои оргсвязи, согласно требованиям к организации и самоуправляемости, предъявляемым к объектам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Категория "структура" относительно социально-экономических систем отражает состав, строение экономического объекта, внутреннюю форму системы. Наличие структуры представляет неотъемлемый атрибут всех реально существующих социально-экономических систем, потому что структура придает им целостность.
Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.
Поскольку предназначение организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации и переменных внешней среды, в которой она осуществляет свои операции. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимы соответствующие изменения и в организационных структурах, применение новых организационных форм структур. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационной структуры управления на основе системного подхода. Системность подхода к формированию структуры проявляется в следующем: не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной; выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления; исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления; обеспечить ограниченное сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении.
На основе документации дошкольного учреждения, была освещена характеристика ДОУ № 75 «Веселые человечки»: сфера деятельности, форма собственности, основные задачи учреждения, имущество учреждения и его финансирование. Проведен анализ персонала: списочный состав и принцип комплектования работников. Дан анализ организационно-управленческой структуры учреждения, определен тип оргструктуры управления учреждения, выявлены ее достоинства и недостатки. Рассмотрены формы самоуправления в учреждении помимо заведующего.
Структура управления детского сада, просуществовавшая долгие годы, являлась наиболее типичной для многих дошкольных учреждений России. Она вполне соответствовала тем задачам, которые стояли перед учреждением в условиях плановой централизованной экономики, и вполне адекватно функционировала.
Таким образом была достигнута цель работы – знакомство с предприятием и выявление структуры управления в дошкольном учреждении.