1. Прочие расходы:

Данные затраты включают несколько составляющих, поэтому рассмотрим пути снижения по каждому слагаемому:

а) затраты на текущий ремонт:

- снижение балансовой стоимости путём снижения стоимости строительства за счёт использования местных материалов (снижение транспортных расходов), местной рабочей силы;

б) затраты на оплату труда АУП:

- введение системы штрафных санкций за невыполнение планов, несоблюдение установленных правил и т.п.;

- привлечение молодых специалистов, позволяющее снизить тарифные ставки вследствие отсутствия стажа, навыков работы;

в) затраты на оплату труда рабочих:

• введение системы штрафных санкций за прогулы, опоздания и т.п.;

• привлечение местной рабочей силы;

• снижение численности рабочих вследствие введения совмещения специальностей (один рабочий выполняет различные функции

- менее близкие друг другу по сложности, разряду, квалификации);

2. Затраты на амортизацию:

Так как затраты на амортизацию не зависят от результатов хозяйственной

деятельности, то снизить затраты можно только на проектной стадии:

• использование более высоко технологического оборудования;

• использование оборудования с большим сроком службы;

3. Затраты на материалы:

- использование местных материалов;

- сокращение потребления электроэнергии на собственные нужды;

4. отчисления в соц. фонды:

- так как отчисления в социальные фонды - это величина, устанавливаемая

соответствующими государственными органами, то предприятие не может

самостоятельно снизить данную статью затрат. Снижение возможно лишь при

уменьшении заработной платы, т.к. от нее рассчитываются отчисления.

Раздел 3. Ценообразование на продукцию и услуги водопроводно-канализационного хозяйства

Цена – это денежное выражение общественно-необходимых затрат на производство и реализацию продукции, выплату з/п работникам с учетом конкурентоспособности товара и его платежеспособного спроса.

Одним из методов ценообразования является метод анализа безубыточности и получения прибыли. Методика ценообразования с расчета на получение прибыли основывается на графике безубыточности, на котором представлены:

• постоянные затраты;

• переменные затраты;

• целевая прибыль.

Если классифицировать затраты по выработке на единицу мощности, то можно отметить следующие затраты:

• постоянные затраты- при неизменной мощности сооружения не зависят от объема продукции;

• переменные – при неизменной мощности сооружения прямо пропорциональны объему продукции.

Целевая прибыль расходуется на выплату налогов, реинвестирования в различные производства, а также на потребление.

Преимущество данного метода заключается в том, что он позволяет получить необходимую для нормальной работы прибыль.

Недостатки заключаются в том. Что он требует рассмотрения разных вариантов и не учитывает особенностей спроса.

Водный налог определяется по формуле:

Н_вод=N *365*Q

Н_вод – налог на воду.

N – норматив (стоимость 1 м³ воды), руб./1тыс.м³

Q*365 – годовая производительность системы, тыс.м³/сут.

N_пов.=270 руб./1тыс.м³

N_подз.=330 руб./1тыс.м³

Н_{вод.пов.}=270*7,1*365=699,71 тыс.руб./год.

Н_{вод.подз.}=330*7,1*365=855195тыс.руб./год.

Принимаем единую себестоимость для 2-х видов водозаборов равную Себ=3,7тыс. руб.И на ее основе определяем цену за 1м³ воды. Цена 1 м³ воды равна двум себестоимостям:

Ц = 2Себ.

Ц – цена 1 м³ воды.

Ц = 2*3,7=7,4 тыс. руб.

Тогда выручка за весь годовой объем воды будет равна:

В=Ц*365*Q

В –выручка

В=7,4*365*7,1 = 19177,1тыс.руб.