- •[До змісту] [Наступне] вступ
- •[До змісту] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] загальні положення
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] тематичний план дисципліни
- •Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
- •Тема 2. Склад витрат діяльності
- •Тема 3. Класифікація і поведінка витрат
- •Модуль 2.Системи обліку і калькулювання собівартості
- •Тема 4. Методи обліку і калькулювання собівартості
- •Тема 5. Облік і калькулювання за повними витратами
- •Тема 6. Облік і калькулювання за змінними (неповними) витратами
- •Тема 7. Облік і калькулювання за нормативними витратами
- •Модуль 3. Специфічні методики управлінського обліку
- •Тема 8. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •Тема 9. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- •Тема 10. Бюджетування та контроль
- •Тема 11. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •1. Управлінський облік як специфічна галузь економічних знань, складова частини інформаційної системи
- •2. Світовий розвиток управлінського обліку р ис. 2. Світовий розвиток управлінського обліку
- •3. Мета, сутність управлінського обліку та його функції
- •Це ключове визначення важливо знати саме у такій редакції!
- •Зміст функцій управлінського обліку
- •4. Організація управлінського обліку
- •5. Професійні організації та етичні норми фахівців з управлінського обліку
- •Термінологічний словник
- •Завдання для виконання практичної роботи
- •Питання для самостійного вивчення
- •Теми рефератів
- •Перелік питань до теми
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •1. Склад витрат діяльності відповідно до діючих регламентів
- •Р ис. 5. Сфери діяльності, фахівці яких здійснюють моніторинг витрат
- •2. Собівартість виробленої і реалізованої продукції.
- •3. Особливості складу витрат у різних галузях економіки
- •1. Загальновиробничі витрати
- •2. Адміністративні витрати: витрати на перебазування будівельних і монтажних організацій.
- •Термінологічний словник
- •Завдання для виконання практичної роботи
- •Питання для самостійного вивчення
- •Теми рефератів
- •Перелік питань
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Мета класифікації витрат
- •2. «Різні витрати для різних цілей»
- •Класифікація витрат, конкретизована до мети дослідження
- •Аналітичні розрахунки для прийняття рішення: «Виробляти чи купувати деталь д»
- •Витрати для вибору альтернативи
- •Аналіз доцільності прийняття спеціального замовлення (із застосуванням маржинального підходу)
- •Розрахунок очікуваного маржинального доходу
- •Власні маржинальні витрати
- •Маржинальні витрати на виробництво додаткових одиниць продукції
- •Класифікація витрат за принципом «різні витрати для різних цілей»
- •Поняття про поведінку витрат і фактори витрат для різних цілей бізнесу
- •Визначення функції витрат
- •Термінологічний словник
- •Завдання для виконання практичної роботи
- •Класифікація витрат
- •Завдання 8. За даними таблиці 10 розрахувати витрати Симоненка о.М. При наявності двох альтернативних варіантів поїздок на роботу: транспортом загального користування чи власним автомобілем.
- •Витрати підприємства за поточний місяць
- •Витрати підприємства за звітний період
- •Витрати підприємства за звітний період
- •Співвідношення факторів і витрат
- •Р ис. 6. Витрати підприємства Питання для самостійного вивчення
- •Теми рефератів
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •1. Мета та завдання обліку витрат і калькулювання собівартості
- •2. Процес визначення витрат і калькулювання собівартості окремих об’єктів
- •Приклади об’єктів витрат у лісовому господарстві»
- •Приклади основних груп калькуляційних одиниць
- •Р ис. 7. Процес визначення витрат і калькулювання собівартості окремих об’єктів
- •Співвідношення методів обліку витрат і способів калькулювання
- •Зумовленість системи обліку витрат і калькулювання собівартості об’єктивними та суб’єктивними чинниками
- •3. Методи обліку витрат: позамовний, попроцесний
- •Порівняння методу середньозваженої з методом fifo
- •Термінологічний словник
- •Завдання для виконання практичної роботи
- •Управлінська характеристика галузей промисловості
- •Питання для самостійного вивчення
- •Теми рефератів
- •Перелік питань
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Класифікація сучасних систем калькулювання
- •Р ис. 8. Класифікація систем обліку витрат на виробництво та калькулювання собівартості продукції
- •Облік прямих і непрямих витрат
- •Р ис. 9. Підходи до встановлення ставок розподілу накладних витрат
- •3. Сутність та практичне застосування системи калькулювання повних витрат р ис. 9. Концепція калькулювання повних витрат
- •Термінологічний словник
- •Завдання для виконання практичної роботи
- •Питання для самостійного вивчення
- •Теми рефератів
- •Перелік питань
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •1. Особливості системи обліку калькулювання за неповними витратами
- •Р ис. 10. Концепція калькулювання неповних витрат
- •2. Практичне застосування системи калькулювання неповних витрат
- •Вихідні дані по підприємству «Імпульс» за 1 квартал 200х р.
- •Р ис. 11. Причини розбіжностей у величині прибутку
- •Порівняння операційного прибутку при калькулюванні повної та неповної собівартості
- •Порівняльна характеристика калькулювання повної та неповної собівартості
- •3. Простий та розвинутий директ-костинг
- •Р ис. 12. Цілі і завдання систем обліку повних і неповних витрат
- •Термінологічний словник
- •Завдання для виконання практичної частини
- •Витрати підприємства за звітний період
- •Розрахунок прибутку підприємства за і півріччя у розрізі окремих видів продукції
- •Питання для самостійного вивчення
- •Теми рефератів
- •Перелік питань
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •1. Сутність і можливості нормативного обліку
- •2. Організація обліку відхилень від норм і складання нормативної калькуляції
- •Класифікатор причин і винуватців відхилень від норм використання борошна, матеріалів та напівфабрикатів
- •Класифікатор причин і винуватців відхилень від норм витрат на оплату праці
- •Р ис. 13. Сутність нормативного методу
- •Характеристика відмінностей нормативного методу і системи стандарт-кост
- •3. Аналіз відхилень
- •4. Моделі дослідження відхилень
- •Р ис. 14. Загальна схема розщеплення відхилень прибутку
- •5. Облік відхилень від стандартних витрат в різних системах калькулювання
- •Завдання для виконання практичної роботи
- •Показники діяльності підприємства за звітний період
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •1. Мета аналізу взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток»
- •2. Методи аналізу взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток»
- •Звіт про прибуток компанії «Янус»
- •3. Особливості аналізу в умовах багатопрофільного виробництва
- •Аналіз чутливості прибутку до зміни параметрів діяльності
- •Визначення впливу зміни обсягу продажу на прибуток за допомогою коефіцієнта маржинального доходу (Кмд)
- •Визначення впливу зміни обсягу продажу на прибуток за допомогою запасу міцності
- •Вихідна інформація
- •5. Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток»
- •Рух продукції підприємства «струм»
- •Термінологічний словник
- •Завдання для виконання практичної роботи
- •Витрати на виробництво готової продукції
- •Показники діяльності підприємства за рік
- •Показники діяльності підприємства
- •Питання для самостійного вивчення
- •Теми рефератів
- •Перелік питань
- •1. Характеристика інформації в системі управлінського обліку
- •2. Аналіз релевантної інформації в типових господарських ситуаціях
- •3. Обґрунтування рішення щодо запасів і цін
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •1. Характеристика інформації в системі управлінського обліку
- •Основні характеристики звітності сучасного підприємства
- •Р ис. 15. Рівні управління та управлінська звітність
- •Р ис. 16. Методика визначення диференціального прибутку
- •2. Аналіз релевантної інформації в типових господарських ситуаціях
- •Порівняльний аналіз спеціального замовлення (із застосуванням маржинального підходу)
- •Розрахунок прибутку у розрізі окремих видів продукції
- •Розрахунок прибутку на основі калькулювання неповних витрат
- •Вихідна інформація
- •Аналіз для прийняття рішення: «виробляти чи купувати деталь д»
- •Розрахунок коефіцієнта маржинального доходу
- •3. Обґрунтування рішення щодо запасів і цін
- •Розрахунок очікуваного маржинального доходу
- •Термінологічний словник
- •Завдання для виконання практичної роботи
- •Калькуляція витрат на виконання спеціального замовлення
- •Розрахунок покриття постійних витрат і отримання прибутку (маржинального доходу)
- •Показники діяльності
- •Питання для самостійного вивчення
- •Теми рефератів
- •1. Сутність бюджетування, мета і призначення
- •Р ис. 17. Напрями бюджетування
- •2. Види бюджетів, підходи до організації, етапи підготовки
- •Р ис. 18. Стадії бюджетування
- •Р ис. 19. Формування генерального бюджету виробничого підприємства
- •3. Методика складання та взаємоузгодження бюджетів
- •Зміст та методика розрахунків операційних бюджетів
- •4. Поняття про систему бюджетного контролю
- •Р ис. 20. Модель діагностичних наслідків впливу відхилень.
- •Р ис. 21. Процес бюджетного контролю
- •2. Аналіз відхилень з використанням гнучкого бюджету
- •3. Управління за відхиленнями
- •Р ис. 22. Види контролю за відхиленнями
- •Звіт про виконання бюджету за __________ 20хх р.
- •Звіт директора з виробництва за ____________ 20хх р.
- •Звіт про виконання бюджету виробничих витрат складальним цехом за вересень 20хх р. (грн)
- •Термінологічний словник
- •Завдання для виконання практичної роботи
- •Бюджети закупівлі матеріалів і обсягу виробництва
- •Питання (завдання)для самостійного вивчення (виконання)
- •Теми рефератів
- •Перелік питань
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •1. Концепція центрів та обліку відповідальності
- •2. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •3. Поняття про трансфертне ціноутворення
- •Переваги та недоліки методів трансфертного ціноутворення
- •Завдання для виконання практичної роботи
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] Карта самостійної роботи студента з дисципліни «Управлінський облік»*
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] Форми контролю та критерії оцінювання різних видів робіт
- •Оцінка навчальної діяльності студента в балах за видами робіт (в розрізі тем) та модулями з навчальної дисципліни «Управлінський облік»
- •Критерії підсумкового контролю результатів вивчення студентом дисципліни «Управлінський облік»
- •Санкції за порушення навчальної дисципліни, які застосовуються до студента шляхом зняття балів
- •Узагальнені критерії підсумкового контролю
- •Узагальнена система визначення балів
- •Приклад екзаменаційного білета
- •Чотири завдання, кожне з яких оцінено по 10 балів.
- •Витрати підприємства за звітній період
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
Питання для самостійного вивчення
-
Визначення оптимального економічного розміру замовлення (оптимальної партії) табличним та графічним методом.
-
Сутність стратегії максимізації максимальних результатів.
-
Сутність стратегії максимізації мінімальних результатів.
-
Сутність стратегії мінімізації максимального жалю.
-
Вирішення моделі лінійного програмування.
Теми рефератів
-
Концепція релевантності в економічній літературі.
-
Використання критерію релевантності в аналізі альтернатив.
-
Короткострокові управлінські рішення та інформація, необхідна для їх реалізації.
-
Прийняття рішень в умовах наявності обмежень: теоретико-практичний аспект.
-
Обґрунтування рішення про «ефективного» партнера.
Література: 1; 2; 5; 7; 9; 10; 11; 17; 29; 32; 35; 36; 40; 49; 50.
[Вверх] [Вниз]
1. Сутність бюджетування, мета і призначення.
2. Види бюджетів, підходи до організації, етапи підготовки.
3. Методика складання та взаємоузгодження бюджетів.
4. Поняття про систему бюджетного контролю.
5. Аналіз відхилень з використанням гнучкого бюджету.
6. Сутність управління за відхиленнями.
1. Сутність бюджетування, мета і призначення
Система управління використовує спеціальні методи, які дозволяють успішно реалізувати всі функції управління, наприклад, функцію контролю забезпечують нормальний метод обліку та бюджетування, підготовка й аналіз внутрішніх звітів тощо. Контроль повинен здійснюватися, якщо виявлені відхилення виходять за межі заздалегідь визначених допусків. Для здійснення контролю необхідно мати еталон для порівняння – план (бюджет). Звідси бюджетний контроль – це зіставлення фактичних показників із запланованими.
Отже, бюджетування – це процес планування майбутніх операцій підприємства у вигляді системи бюджетів, зміст кожного з них Ви повинні уважно розглянути та звернути увагу на наявність взаємозумовлених показників.
Більшість успішних підприємств України постійно готують систему бюджетів, оскільки бюджетування дозволяє вирішити низку конкретних практичних завдань.
Метою бюджетування є:
-
підготовка досяжного плану розвитку підприємства;
-
забезпечення злагодженої роботи всіх підрозділів:
-
відділ закупок повинен закупати те, що необхідно для виробництва;
-
виробничий відділ повинен виробляти те, що планує реалізувати відділ збуту;
-
відділ збуту повинен працювати з тими замовниками, які можуть оплатити свої замовлення,
-
жоден підрозділ не повинен нести витрат більше, ніж організація може оплатити (забезпечення усвідомлення витрат на діяльність);
-
змусити менеджерів:
-
кількісно обґрунтовувати свої плани; визначати, у який час ресурсів підприємству не вистачатиме для задоволення виробничих потреб, щоб своєчасно забезпечити надходження додаткових ресурсів;
-
створювати запаси готової продукції тоді, коли попит перевищує пропозицію (дефіцитом ресурсів може стати готова продукція);
-
організовувати набір і навчання виробничого персоналу, щоб бути готовим до збільшення обсягів реалізації при підвищенні попиту;
-
організовувати придбання додаткових виробничих потужностей (площ, обладнання;
-
організовувати надходження додаткових коштів у той час, коли витрати перевищать наявні кошти (дефіцитним ресурсом стануть гроші);
-
підготувати основу для порівняння з фактичними результатами. (еталон). Порівняння фактичних результатів із запланованими дає можливість визначати ефективність і результативність діяльності;
-
встановити пріоритети, щоб сприяти здійсненню «вигідних» витрат та протистояти неекономному використанню коштів;
-
мотивація працівників шляхом орієнтації на досягнення мети підприємства; (бюджети стають мірою для оцінки діяльності менеджерів). При цьому виконавці повинні вважати поставлені цілі доречними, розумними;
-
виконання вимог законів і контрактів.
Щоб реалізувати ці цілі бюджетування здійснюється за двома напрями (рис. 17).