Негосударственное образовательное учреждение «Московская международная высшая школа бизнеса «мирбис» (Институт)

Междисциплинарный групповой проект

на тему:

«Разработка стратегии на основе анализа деятельности компании «ВымпелКом» на рынке»

Выполнили студенты

8 Группы 3 курса

очной формы обучения

Агафонов Иван

Воеводин Иван

Егорова Валерия

Ефимова Анастасия

Солдатенко Дмитрий

Научные руководители:

Акуленко Н.Б.

Ахмедов Н.А.

Финогенова Ю.Ю.

Москва 2010 г.

Содержание:

Описание вклада участников……………………………………………………………………3

Введение………………………………………………………………………………………….4

Раздел 1. Анализ маркетинговой деятельности организации………………………………...6

Раздел 2. Разработка стратегии управления рисками в компании и их страхование……...12

Раздел 3. Анализ финансовой деятельности организации…………………………………...16

Выводы………………………………………………………………………………………….22

Библиография……………………………………………………………...……………………23

Описание вклада каждого участника

Агафонов Иван – тщательнейшим образом работал над разделом 3 – «Анализ финансовой деятельности организации», активно участвовал в выборе анализируемой компании, формулировке проблемы и выводов после проведенной работы.

Воеводин Иван – занимался расчетами в разделе 3 – «Анализ финансовой деятельности организации».

Егорова Валерия – работала над разделом 1 – «Анализ маркетинговой деятельности организации» и разделом 2 – «Разработка стратегии управления рисками в компании и их страхование»,

Ефимова Анастасия – была менеджером группы, занималась разделом 1 – «Анализ маркетинговой деятельности организации» и разделом 2 – «Разработка стратегии управления рисками в компании и их страхование», координировала работу всей группы, следила за сроками и выполнением всех разделов.

Солдатенко Дмитрий – проводил расчеты и анализ в разделе 3 – «Анализ финансовой деятельности организации», занимался написанием выводов для работы, после изучения всех разделов.

Введение

Для анализа деятельности компании мы выбрали ОАО «Вымпел Коммуникации» — одну из ведущих телекоммуникационных компаний России и СНГ, которая с 1992 года предоставляет услуги сотовой связи под брендом «Билайн».

Группа компаний «ВымпелКом» предлагает услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, WiFi и сети третьего поколения. В группу «ВымпелКом» входят компании, осуществляющие операции во всех субъектах России, 6 странах СНГ (Казахстане, Украине, Таджикистане, Армении, Киргизии, Узбекистане), а также в Грузии, Вьетнаме и Камбодже, на территории с общим населением около 340 млн человек.

ОАО «ВымпелКом» стало первой российской компанией, включенной в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE). Акции «ВымпелКома» котируются на NYSE под символом “VIP”.

Компании группы «ВымпелКом» предоставляют услуги под брендом «Билайн». Начиная с 2005 года «Билайн» является неизменным лидером в рейтинге самых дорогих российских брендов по версии международной организации Interbrand Group/BusinessWeek. В 2008 году стоимость торговой марки «Билайн» составила 7,43 млрд. долларов США.

29 февраля 2008 года «ВымпелКом» завершил сделку по приобретению 100% пакета акций компании «Голден Телеком», одного из ведущих поставщиков интегрированных телекоммуникационных услуг и широкополосного доступа в Интернет в крупнейших населенных пунктах России и других стран СНГ. В июне 2008 года «ВымпелКом» завершил сделку по приобретению оставшихся 49% акций ЗАО «Инвестэлектросвязь», универсального поставщика альтернативных телекоммуникационных решений в 25 регионах России, предоставлявшего услуги под торговой маркой «Корбина».

В сентябре 2008 года «ВымпелКом» начал оказывать широкий спектр услуг на российском рынке корпоративных пользователей под единым брендом «Билайн бизнес».

«Билайн» - это компания, которая привлекла нас своим своеобразным обликом, широкой известностью на российском рынке и интересными маркетинговыми решениями. Нам захотелось провести анализ и разработать маркетинговую стратегию на основе имеющихся данных за 2009 год и уже существующей стратегии. Кроме того нас заинтересовала миссия компании: «Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве». Захотелось проверить на практике так ли это на самом деле.

Первым этапом работы является анализ маркетинговой деятельности организации. Подробное рассмотрение структуры компании и ее политики, формирование SWOT- анализа, исходя из полученной информации. Составление маркетинговых стратегий, которые наиболее перспективны для дальнейшего развития и успешного существования.

На втором этапе рассматриваются возможные риски, проводятся их оценки, после чего решается, какие риски требуют обязательного страхования. Анализ финансовой деятельности организации проводится в завершении работы, после чего пишутся выводы.