Государственное высшее учебное заведение

«Украинская академия банковского дела

Национального банка Украины»

Кафедра теоретической и прикладной экономики

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ

БИЗНЕС-ПЛАНА

Методические указания для выполнения

курсовой работы по дисциплине «Экономика предприятий» для студентов всех форм обучения

Суми-2011

Введение

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Бизнес-план (БП) - это документ, отражающий все основные стороны деятельности предприятия - производственные, коммерческие и социальные; содержащий анализ проблем, с которыми предприятие может столкнуться в будущем и способы решения этих проблем.

Потребность в подготовке БП прослеживается при решении следующих задач:

1. Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов в банках;

2. Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий, направляемых в комитеты по управлению госимуществом.

3. Выбор видов направлений и способов осуществления коммерческих операций предприятий действующих в условиях рынка.

4. Разработка проектов создания новых фирм.

5. Особая сфера применения БП привлечение иностранных инвестиций. Начинать переговоры о получении таких инвестиций без привычного для наших зарубежных партнеров бизнес плана просто несерьезно.

6. Планирование деятельности предприятий с целью получения максимальной прибыли.

Для кого нужен бизнес - план?

1. Прежде всего самому предприятию. Нельзя начинать “дело”, имея в голове идею и не имея расчетов. При таком подходе можно упустить много факторов, каждый из которых может оказаться роковым для предприятия.

2. Для будущих компаньонов и сотрудников они должны видеть цель своей работы и исходя из этого выбирать пути решения задач.

3. Для банкиров и других инвесторов с целью убедить их вложить свои капиталы в (ваше) “дело”.

Цель БП состоит в том, чтобы помочь руководству фирмы решить четыре основных задачи:

1. Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта. Емкость рынка - максимально возможный объем реализации товара в течение определенного периода времени (обычно в течении года).

2. Оценить затраты, которые необходимы для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с возможными ценами на товар, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

3. Обнаружить всевозможные “подводные камни” подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.

4. Выделить показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.

БП рекомендуется составлять на 3-5 лет в перед. Для первого года основные показатели следует делать в помесячной разбивке, для второго года - в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

Правильно составленный БП в конечном счете отвечает на вопрос - стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и приносить ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Основные разделы бизнес - плана Резюме (выводы)

БП начинается с конца, т.е. с резюме. Естественно, что этот раздел может быть написан только тогда, когда имеются все остальные разделы, но именно он является основным. Это обусловлено тем, что если резюме не произведет благоприятного впечатления на инвесторов, то дальше ваш бизнес - план они читать просто не станут и уж тем более средств не дадут.

- Объем 1,5-2 страницы

- Изложение должно быть предельно простым и лаконичным,

минимум специальных терминов т. е. должно быть написано

так, как если бы вы пытались объяснить все громадные

преимущества вашего проекта первому попавшему прохожему на улице.

Что необходимо отразить в данном разделе ?

• Суть проекта, т. е. чем вы собираетесь заниматься.

• Характеристика будущей продукции, т. е., чем ваш товар будет отличаться от уже существующего на рынке и почему покупатели захотят приобрести именно его.

• Финансовые результаты, которые вы ожидаете от своего проекта в будущем: объем продажи; затраты на производство, цена продукции, ожидаемая прибыль, рентабельность производства и, наконец, сумма кредита, срок в течении которого вы сможете гарантировано его вернуть.

Составляя бизнес - план необходимо постоянно держать в голове те два вопроса, которые будут, прежде всего, интересовать будущих кредиторов или инвесторов: “А что я получу при успешной реализации этого бизнес - плана? А каков риск потери моих денег?”