Глава 1. Теоретические аспекты определения сущности антикризисной программы
1.1. Сущность и содержание антикризисной программы
В жизни предприятия кризисы или угроза кризисов – постоянное явление. Первопричиной, т.е. возможностью возникновения кризисов, является разрыв между производством и потреблением товаров.
Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, в нарушении условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Понятие кризиса неразделимо связано с понятием риска.
Далее рассмотрим причины возникновения кризисов на предприятии (рис. 1) [2, с. 45].
Внутренние причины кризиса являются результатом деятельности самого предприятия.
Таким образом, предприятие попадает в кризисное состояние вследствие совокупности внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, а также недостатков внутрифирменного экономического управления, приведенных на рис.1.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия – возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время.
Причины
кризисов российских предприятий
экономические финансовые Конструкторско-технологические Внутрифирменное экономическое управление
Неконкуренто- способность
продукции Высокая
себестоимость
продукции из-за завышенной ресурсоемкости
и высоких цен
на сырье, материалы, транспорт,
энергоресурсы В
структуре выручки мал удельный вес
денежных средств и высока доля бартера
и взаимозачетов Отсутсвие
экономической мотивации у персонала
управления на снижение затрат, рост
выручки и загрузки производственных
мощностей
Завышенный
уровень ресурсоемкости продукции (энерго-, металлоемкость
и др.)
Большие
оттоки денежных средств на коммунальные
расходы и содержание производственных
мощностей Наличие
теневых предпринимательских доходов
у главных специалистов и руководителей
подразделений
Низкая
себестоимость продукции
Низкая
загрузка избыточных производственных
мощностей, рассчитанных на узкую Специализацию
и широкую кооперацию
производства
Отсутствие
оборотных средств вследствие замедления
движения оборотного капитала и
застревания его в товарных запасах и
дебиторской задолженности
Отсутствие
финансовой ответственности подразделений
за результаты их работы на рынках
продукции и услуг
Убытки
от содержания объектов социальной
сфере
Отсутствие
свободных средств
для обновления продукции и повышения
ее конкуренто-способности
Рис. 1. Причины кризисов.
Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.
Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
Возможные
последствия кризиса
Обострение
кризиса Ослабление
кризиса Оздоровление
организации Возникновение
нового кризиса
Преобразование
организации Сохранение
организации Резкие
изменения Мягкий
выход
Обновление
организации Разрушение
организации Долгосрочные
изменения Краткосрочные
изменения
Качественные
изменения Количественные
изменения Необратимые
изменения Обратимые
изменения
Рис. 2. Возможные последствия кризиса.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понятия причин и последствий, ответственности (рис.2).