Введение

Переход к рыночным формам хозяйствования, осуществляемый в настоящее время в России, создание условий более жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Для них характерны: неэффективное управления, кризис неплатежей, высокая степень износа основных фондов, рост объемов просроченной кредиторской задолженности, дефицит оборотных средств, что отрицательно сказывается на развитии экономики России в целом. Преодоление кризиса дает возможность продлить жизнедеятельность предприятия, обеспечить его возрождение на том же или более высоком уровне. Поэтому разработка стратегии выхода предприятия из кризисного положения является весьма актуальной проблемой в настоящее время.

В данной работе я рассматриваю ОАО «Росс-дизель», занимающиеся производственной деятельностью. В сложившихся условиях высокого уровня конкуренции, в основном с импортными товарами аналогами, износом оборудования, неразвитой маркетинговой стратегии, российская промышленность переживает трудное время.

Производство неразрывно связанно с процессом образования, сегодня статья расходов на образование кадров – необходимая составляющая существования любой организации, тем более производства, где компетенция это результат, складывающийся из образовательной базы знаний, а также практического опыта сотрудника. Одна из причин кризиса предприятий эта нехватка квалифицированных специалистов, и инициативу в решении этих вопросов организации должны взять на себя, т.к. только они могут определить квалификационные требования сотрудников.

Изменения требуются также и на управленческом уровне. Сегодня мы живем в сверхкоммуникативном обществе, и выстраивание эффективных коммуникаций становиться приоритетным направлением. Создание маркетингового отдела, PR отдела, четкое понимание их функций, целей и постановка правильных управленческих задач, выводит предприятие на новый уровень качества, обеспечивая непрерывный мониторинг внешней и внутренней среды.

Предмет исследования - формы и методы реализации стратегии выхода предприятия из кризисного положения. Объект исследования - процесс разработки и обоснования антикризисной стратегии. Базой исследования выступает предприятие ОАО «Росс-дизель»

Целью курсовой работы является разработка и обоснование стратегии выхода предприятия из кризисного положения.

Задачами курсовой работы являются:

• изучение теоретических основ формирования стратегии выхода предприятия из кризисного положения;

• анализ состояния и деятельности ОАО «Росс-дизель»;

• выявление его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз используя SWOT-анализ;

• описание основных направлений выхода предприятия из кризиса;

• оценка эффективности предложенных мероприятий.

В первой главе рассматривается

• понятие и сущность стратегии выхода предприятия из кризисного положения;

• факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений;

Во второй главе данной работы представлена оценка состояния ОАО «Росс-дизель» и перспектив его развития.

В третьем главе отражены основные мероприятия по восстановлению платежеспособности, а также изменению основных показателей деятельности при реализации предложенных стратегических решений.

Источниками информации являются учебно-методическая литература, периодические издания, законодательные акты России, web-ресурсы.