Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка Экономический анализ.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
14.11.2018
Размер:
336.9 Кб
Скачать

4. Контрольные задания

Вариант № 1

1.Роль экономического анализа в информационном обеспечении

управления.

2.На основании данных соответствующего варианта в таблице 1

проанализируйте влияние трудовых факторов на объем выпуска

продукции, используя :

1.Метод цепных подстановок;

2.Метод абсолютных разниц;

3.Интегральный метод

3.Методика обоснования управленческих решений на основе

маржинального анализа.

Вариант № 2

1.В чем состоят цели и задачи экономического анализа

2.На основании данных соответствующего варианта в таблице 1

проанализируйте влияние трудовых факторов на объем выпуска

продукции, используя :

1.Метод цепных подстановок;

2.Метод абсолютных разниц;

3.Интегральный метод .

3.Организация и информационное обеспечение экономического

анализа.

Вариант № 3

1. История экономического анализа.

2.На основании данных соответствующего варианта в таблице 1

проанализируйте влияние трудовых факторов на объем выпуска

продукции, используя :

1.Метод цепных подстановок;

2.Метод абсолютных разниц;

3.Интегральный метод

3.Анализ маркетинговой деятельности.

Вариант № 4

1.Перспективы развития экономического анализа деятельности

предприятий.

2.На основании данных соответствующего варианта в таблице 1

проанализируйте влияние трудовых факторов на объем выпуска

продукции, используя :

1.Метод цепных подстановок;

2.Метод абсолютных разниц;

3.Интегральный метод

3.Методика подсчета резервов увеличения суммы прибыли и

рентабельности.

Вариант № 5

1. Какова методика поиска резервов повышения эффективности

хозяйственной деятельности?

2.На основании данных соответствующего варианта в таблице 1

проанализируйте влияние трудовых факторов на объем выпуска

продукции, используя :

1.Метод цепных подстановок;

2.Метод абсолютных разниц;

3.Интегральный метод

4.Методика факторного анализа прибыли по системе директ-костинг.

Вариант 6

1.Основные концепции анализа.

2.На основании данных соответствующего варианта в таблице 1

проанализируйте влияние трудовых факторов на объем выпуска

продукции, используя :

1.Метод цепных подстановок;

2.Метод абсолютных разниц;

3.Интегральный метод

3 Методика факторного анализа рентабельности по системе директ-

костинг.

Вариант № 7

1.Экономико-математические методы анализа хозяйственной

деятельности.

2.На основании данных соответствующего варианта в таблице 1

проанализируйте влияние трудовых факторов на объем выпуска

продукции, используя :

1.Метод цепных подстановок;

2.Метод абсолютных разниц;

3.Интегральный метод

3.Анализ использования материальных ресурсов организации.

Вариант № 8

1.Информационное обеспечение экономического анализа.

2.На основании данных соответствующего варианта в таблице 1

проанализируйте влияние трудовых факторов на объем выпуска

продукции, используя :

1.Метод цепных подстановок;

2.Метод абсолютных разниц;

3.Интегральный метод

3.Анализ эффективности использования фонда заработной платы.

Вариант № 9.

1.Экстенсивные и интенсивные факторы роста производства.

2.На основании данных соответствующего варианта в таблице 1

проанализируйте влияние трудовых факторов на объем выпуска

продукции, используя :

1.Метод цепных подстановок;

2.Метод абсолютных разниц;

3.Интегральный метод

3.Обоснование объема производства и реализации продукции в бизнес-

плане организации.

Вариант № 10

1.Применение ЭММ в решении типовых аналитических задач.

2.На основании данных соответствующего варианта в таблице 1

проанализируйте влияние трудовых факторов на объем выпуска

продукции, используя :

1.Метод цепных подстановок;

2.Метод абсолютных разниц;

3.Интегральный метод

3.Управление прибылью на основе анализа затрат.

ТАБЛИЦА 1

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

ВАРИАНТ

ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ, тыс.руб.

СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ, чел.

1.

613

1145

2.

713

1110

3.

650

1122

4.

668

1133

5.

692

1116

6.

662

1132

7.

665

1140

8.

700

1150

9.

730

1156

10.

750

1150

37