- •1.Понятие, задачи и методы планирования.
- •2.Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •3.Сущность и содержание планирования в рыночных условиях.
- •4.Виды внутрифирменного планирования.
- •5.Бизнес-планирование.
- •6.Стратегическое и текущее планирование.
- •7.Описание структуры и основных разделов бизнес-плана.
- •8.Программное обеспечение, применяемое для разработки бизнес-планов.
- •9.Программа Project Expert и ее возможности для разработки бизнес-планов для текущего, стратегического планирования и инвестиционного проектирования.
- •10.Основные принципы планирования и его роль в обеспечении непрерывности пропорционального развития производства, повышения его эффективности.
- •11.Порядок разработки бизнес-плана. Плановые расчеты и показатели
- •12.Постановка задачи.
- •13.Система плановых показателей
- •14.Последовательность формирования информационной базы и порядок ее обработки с помощью программы Project Expert 6
- •16.Основы маркетинговой политики предприятия
- •17.Маркетинговая политика предприятия и стратегии продаж производимой продукции (оказываемых услуг)
- •18.Существующий план маркетинга.
- •19.Изучение рынка и его сегментация
- •20.Содержание плана производства продукции, задачи, этапы и порядок его разработки.
- •21.Показатели плана по производству продукции и их измерители.
- •22. Расчет объемов продажи продукции, номенклатура продукции.
- •23.Инвестиционный план.
- •24.25.26.Этапы инвестиционной деятельности. Длительность этапов. Затраты связанные с осуществлением этапов.
- •27.Проектно-конструкторские работы и инженерное обеспечение инвестиционного проекта.
- •28.Обоснование потребности в основных фондах.
- •29.Учет приобретаемых основных средств.
- •30.Окружающая среда при осуществлении инвестиционного проекта.
- •31.Землеотвод и освоение участка
- •32. Показатели и нормативы, используемые для планирования мероприятий по охране окружающей среды.
- •33.Строительство – наружные работы.
- •34.Временные сооружения.
- •35. Затраты связанные с охраной окружающей среды.
- •36. Планирование затрат на персонал.
- •37.Структура управления.
- •38.Штатное расписание персонала.
- •39.Система стимулирования.
- •40.Подготовка производства.
- •41.Подготовка основного производства.
- •42.Вспомогательное производство.
- •43.Оборудование.
- •44.Предпроизводственные расходы.
- •45.Оборотный производственный капитал.
- •46.План производства.
- •47.Планирование объемов производств и производственных затрат.
- •48.Товарная, реализуемая, валовая и нормативно-чистая продукция.
- •52.Себестоимость продукции.
- •49.Объемы производства.
- •50.Запасы.
- •Страховой запас
- •53.Планирование издержек производства, прибыли и рентабельности.
- •54.Расчет произ-ых издержек.
- •55.Материальные издержки:
- •56. Издержки на персонал.
- •57.Калькуляционные издержки:
- •58.Прямые производственные издержки.
- •59.Постоянные производственные издержки.
- •60.Непроизводительные издержки.
- •61.Содержание, задачи и этапы разработки плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •62.Показатели плана.
- •63.Методы планирования себестоимости по технико-экономическим факторам.
- •64.Калькулирование себестоимости единицы продукции на плановый период и планирование себестоимости объема товарной продукции.
- •65.Методы отнесения на себестоимость единицы продукции комплексных расходов.
- •66.Составление сметы затрат на производство.
- •67.Методы разработки сметы затрат.
- •68.Особенности планирования затрат в цехах обслуживающего хозяйства предприятия.
- •69.Планирование социального развития коллектива.
- •70.Содержание плана социального развития коллектива, задачи и порядок разработки.
- •71. Показатели плана социального развития коллектива
- •72. Направления социального развития коллектива
- •73.Планирование социальной инфраструктуры коллектива предприятия.
- •74.Планирование мероприятий по улучшению условий труда и охраны здоровья работников.
- •75.Аттестация рабочих мест как основа планирования мероприятий по улучшению условий труда.
- •76.Планирование мероприятий по совершенствованию культурно-бытовых потребностей работников.
- •77.Источники финансирования развития плана социального развития предприятия.
- •78.Финансовый план.
- •79.Отчет о прибылях и убытках.
- •Отчет о прибылях и убытках
- •80.Балансовая ведомость.
- •81.План денежных потоков.
- •82.Формирование отчетных финансовых документов.
- •83.Содержание, задачи и этапы разработки финансового плана.
- •84.Планирование дохода и поступлений.
- •85.Планирование расходов и отчислений.
- •87.Анализ совокупных затрат инвестиционных проектов.
- •88.Инвестиции – как потребность в капитале для реализации проекта.
- •89.Привлечение инвестиций.
- •§ 1. По налогу на доходы (прибыль)
- •§ 2. По единому налогу
- •§ 3. По акцизному налогу
- •§ 4. По начислению амортизации
- •111. Чистый приведенный доход.
- •112. Анализ бизнес-плана.
- •113. Анализ финансовых показателей.
- •114. Основные финансовые коэффициенты.
- •115. Анализ чувствительности.
- •116. Анализ эффективности видов деятельности (производимой продукции, услуг).
- •117. Анализ затрат по подразделениям и видам деятельности
70.Содержание плана социального развития коллектива, задачи и порядок разработки.
Планируемый уровень социально-экономического развития коллектива организации характеризуется системой показателей и мероприятий, объединяемых в следующие разделы плана социального развития:
I — совершенствование социальной структуры коллектива; отражаются мероприятия, связанные с целенаправленным изменением социально-демографической и квалификационно-профессиональной струк-
туры коллектива, повышением квалификации и общеобразовательного уровня работников; регулированием текучести кадров и движения работников внутри организации в целях создания стабильного трудового коллектива. Одной из главных задач этого раздела является определение перспективной потребности организации в работниках по отдельным профессиям, квалификации, образованию и другим признакам. Эта задача решается с помощью составления трудовых балансов, плана подготовки и повышения квалификации работников подрядной строительно-монтажной организации.
II — улучшение условий труда и охраны здоровья; рассматриваются вопросы улучшения санитарно-гигиенических и других условий труда, сокращения производственного травматизма, профилактики и снижения профессиональной и общей заболеваемости, установления рационального режима работы, организации перевозок рабочих от места жительства к местам работы, на отдаленные объекты, улучшения эстетической обстановки, условий труда женщин и подростков.
III — совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и бытовых условий работников; охватывает вопросы улучшения материального положения работников, целенаправленного использования фондов экономического стимулирования, совершенствования систем материального и морального стимулирования, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий членов коллектива, организации и успешного функционирования сельских подсобных хозяйств для обеспечения улучшения снабжения работников продуктами питания.
IV — удовлетворение потребностей духовного и физического развития членов коллектива; отражаются вопросы удовлетворения духовного и физического развития членов коллектива, рационального использования внерабочего, и в том числе свободного, времени. При этом под внерабочим понимается все время суток, не занятое трудом на производстве.
V — развитие общественной активности работников и совершенствование социальных отношений в коллективе.
71. Показатели плана социального развития коллектива
Основных разделов плана социального развития:
1) Потребности развития социальной структуры;
2) Потребности улучшения и совершенствования условий труда;
3) Потребности повышения уровня жизни;
4)Потребности улучшения в развитии человеческих отношений, морали и нравственности.
1) связан с обеспечением нормального функционирования персонала при осуществлении производственного процесса. Основные показатели: численность работников, их половозрастной состав, образовательный уровень, квалификация, должностной состав, численность инженерно-технического персонала и рабочих разных специальностей и некоторые другие. План должен создать условия каждому работнику для повышения квалификации, роста образовательного уровня, расширения опыта и в соответствии с этим предоставления ему соответствующей работы и должности.
2) содержит показатели, которые характеризуют уровень автоматизации и механизации производства, количества рабочих мест с преобладающей долей ручного труда, обеспеченности спецсредствами, спецодеждой и спецпитанием. В данном разделе могут быть представлены также данные о труде женщин, наличии оргтехники, безопасности труда, уровне шума, загазованности и другие, что определяется конкретной спецификой каждого предприятия.
3) включает показатели как различных доходов рабочих и служащих, так и обеспеченность объектами социальной сферы. Меры в этом разделе включают совершенствование системы и увеличение оплаты труда, увеличение материальной помощи матерям, имеющим малолетних детей, малообеспеченным, ветеранам и т.д., а также строительство жилья, объектов социально-культурной сферы и расходов на их содержание.
4) включает основные мероприятия, которые могут быть запланированы для улучшения социальных отношений, — это расходы на проведение лекций, собеседований, социологических обследований, разбор возможных конфликтных ситуаций и т.п.