Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски

доц. Гермогентова Мария Николаевна

Консультация по средам в 13:50. 2 недели на исправление. 40\60. 3 вопроса, 5 тестов, 1 задача.

Итоговая работа –производственное предприятие (лучше поменьше). По данным отчетности за 2010 год провести анализ всех рисков. Сдача 7 декабря, защита – 14 или 21.

1. Исходные данные (в приложении)

2. Краткая характеристика

3. Анализ рисков, предложения по устранению

Литература:

1. УМК

2. Финансовый менеджмент. Шохин. 2011 (который выдали).

3. Гермогентова, Кокурин, Серегин. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Только в библиотеке.

4. Практикум (который выдали). Булава, Серегин, Грунин.

5. Тактаров Г.А., Григорьева В.М. -\\-. Финансы и статистика 2007.

6. Кокурин Д.И. Предпринимательские риски. 2005.

7. Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент. Спб. 2010.

Лекция 05.10.2011

Тема 1: Финансовая среда предпринимательства.

Доклады (5-7 минут):

1. Сущность предпринимательства и его характерные черты.

2. Законодательное регулирование предпринимательской деятельности в России.

3. Виды предпринимательства.

   1. Производственное

   2. Коммерческое

   3. Финансово-кредитное

      1. Финансовое

      2. Банковское

   4. Посредническое

4. Характеристика основных инструментов финансового рынка.

5. Механизм функционирования финансового рынка.

План

1. Понятие экономической среды предпринимательства. Микросреда и ее основные факторы.

2. Макросреда и ее основные факторы.

3. Финансовый рынок как основная составная часть финансовой среды.

Вопрос 1. Понятие экономической среды предпринимательства (начало - на семинаре). Микросреда и ее основные факторы.

Предпринимательская среда – интегрированная совокупность объективных и субъективных факторов, позволяющих осуществлять предпринимательскую деятельность и получать доходы.

Смысл ее изучения в том, что оно дает возможность оценить внутренние ресурсы и перспективные возможности развития компании. Оценивает это финансовый менеджер. Выявляя сильные и слабые стороны экономической среды, менеджмент компании имеет возможности укреплять конкурентные преимущества предприятия, с одной стороны, и, с другой стороны, предупреждать возникновение возможных проблем и потерь.

Более детально сущность экономической среды проявляется в ее функциях:

1. Информационная функция: экономическая среда является источником информации, что позволяет предприятию делать соответствующие выводы о качестве своей работы, о конкурентах, узнает новости законодательства, общественное мнение относительно деятельности данного предприятия

2. Регулирующая функция: происходит регулирование объема производимых товаров и услуг, а также их обращение. Эту функцию выполняют такие элементы, как государственные органы, политические и экономические факторы

3. Контролирующая функция: экономическая среда определяет общественную значимость произведенного продукта и общественно необходимые затраты на его производство. Эту функцию выполняют политические и экономические факторы и население, контактные аудитории и маркетинговые посредники, а также социально-культурные и демографические факторы

4. Распределительная функция: в процессе реализации этой функции устанавливаются необходимые воспроизводственные пропорции, обеспечивающие сбалансированное развитие экономики

5. Стимулирующая функция: ее выполняют такие элементы экономической среды, как технологические, научно-технические, экологические факторы. Они побуждают предприятие снижать индивидуальные затраты, использовать достижения НТП в своем производстве, обеспечивать защиту окружающей среды

6. Санирующая функция («санитар»): под влиянием экономической среды общественное производство избавляется от экономически слабых неконкурентоспособных предпринимательских структур. Это происходит в результате их банкротства. Эта функция реализуется на основе влияния государственных органов, политических и международных факторов, а также финансово-кредитных факторов.

В современных условиях одним из решающих факторов является усиление нестабильности экономической среды предпринимательства. Это вызывается следующим:

• новизна возникающих проблем, которые часто невозможно заранее предсказать

• растущие темпы изменений, которые часто превосходят (зачастую значительно) скорость ответной реакции предпринимателя

• возрастание частоты появления неожиданных событий и их непредсказуемость

Микро- и макроэкономика – определение, характеристика

Экономическая среда включает микросреду и макросреду.

Микросреда – совокупность субъектов экономики, имеющих непосредственное отношение к данному предприятию и к возможностям его руководства по извлечению доходов.

Микросреда включает в себя внутреннюю среду предприятия и часть факторов внешней среды, которые непосредственно связаны с функционированием данного предприятия.

Внутренняя среда предприятия (факторы):

• организация производственного процесса

  • материально-техническое обеспечение производства – деятельность по получению, хранению и управлению запасами

  • технологические процессы в организации – действия, связанные с переработкой полученных материалов и получением готовой продукции

  • обеспечение реализации продукции – предоставление конечного продукта потребителям

• организационная структура предприятия. Типы орг.структур:

  • линейно-функциональная

  • матричная

  • дивизиональная

  • сетевая

  • горизонтальная

• маркетинг

  • формирование цен на продукцию

  • способы продвижения продукции на рынке

  • выбор рынков сбыта и посредников

• финансы

• трудовой коллектив, или управление персоналом – работа с кадрами (найм, обучение, повышение квалификации, оценка результатов, система оплаты труда, стимулирования труда, поддержка отношений между работниками организации, стиль управления высшего руководства компании)

Факторы внешней среды – совокупность хозяйствующих субъектов, а также экономических, общественных, природных, политических условий, действующих за пределами предприятия и оказывающих влияние на различные сферы его деятельности. Часть факторов внешней среды подлежит управлению, они относятся к микросреде.

• Поставщики – юридические и физические лица, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретной продукции или оказания услуг. Они оказывают влияние на цены и качество поставляемой продукции и оказываемых услуг, на непрерывность производственного процесса на предприятии путем обеспечения ритмичности поставок. При выборе поставщиков необходимо учитывать следующие факторы:

1) доминирование нескольких поставщиков.

2) доступность отдельных товаров, в т.ч. товаров-заменителей.

3) важность продуктов поставщиков для производителя

4) издержки производителя при смене поставщиков

• Покупатели (потребители, клиенты). В зависимости от рынка реализации продукции покупатели различны:

  • на потребительском рынке – это физические лица, приобретающие товары для личного потребления

  • на рынке производителей – организации, приобретающие товары для дальнейшего производственного потребления

  • посредники (промежуточные продавцы) – ф.л. и ю.л. ,приобретающие товары для дальнейшей перепродажи

  • государственные учреждения, приобретающие товары и услуги либо для собственного потребления, либо для использования в сфере коммунальных услуг, либо для целей благотворительности

  • на международном рынке – покупатели, находящиеся за пределами данной страны

Покупатели влияют на цену реализуемой продукции, на ее качество и поступление денежных доходов организации.

• Посредники – организации, которые помогают данной фирме в продвижении товара и его сбыте и таким образом влияют на величину получаемых компанией доходов. Виды посредников:

  • Торговые посредники (дилеры) – помогают данному предприятию находить покупателей и продавать им готовую продукцию. Цель: более удобные условия реализации товара, более низкие издержки.

  • Посредники по организации товародвижения – помогают производителю осуществлять транспортировку готовых изделий от мест производства до места назначения:

    • Складские организации – обеспечивают накопление и сохранность готовой продукции на пути к месту назначения

    • Транспортные организации – перемещают готовую продукцию из одного места в другое

Необходимо учитывать такие качества, как объемы, которые они могут взять на себя, скорость транспортировки и обеспечение сохранности груза.

• Маркетинговые посредники – занимаются маркетинговыми исследованиями, изучают проблемы предпринимательского риска, оказывают консалтинговые услуги, рекламные агентства. Помощь производителю в выборе подходящего рынка сбыта продукции, обеспечение минимизации риска и максимизации дохода от реализации продукции.

• Финансово-кредитные посредники – банки, кредитные учреждения, страховые компании. Цель – помощь производителю в финансировании сделок по приобретению производственных запасов, сбыту готовой продукции, обеспечение страхования предпринимательских рисков, связанных с приобретением и реализацией товаров и услуг.

• Конкуренты – соперники данного предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и реализации товаров и за возможности извлечения большей прибыли.

  • Желание-конкуренты – речь идет о желаниях, которые хочет удовлетворить покупатель.

  • Товарно-родовые конкуренты – речь идет о способе удовлетворения выбранного желания.

  • Товарно-видовые конкуренты – разновидности одного товара, которые способны удовлетворить конкретное желание покупателя.

  • Марки-конкуренты – товары разных производителей, которые способны удовлетворить конкретное желание покупателя.

Интенсивность конкуренции зависит от количества фирм, производящих данные виды продукции, степени дифференциации, темпов роста отрасли, размеров затрат в различных отраслях, наличия барьеров для выхода из отрасли по экономическим, стратегическим или другим причинам, от типа взаимодействия между конкурентами и других факторов.

Типы взаимодействия между конкурентами:

• Кооперация (сотрудничество)

• Соревновательная конкуренция

• Соперничество

• Конфронтация

Типы конкурентного взаимодействия зависят от активности данной организации в направлении противодействия конкурентам. Противодействие может заключаться в агрессивном ценообразовании, интенсивной рекламной кампании, привлечении органов государственной власти и других влиятельных структур для воздействия на конкурентов.

• Контактные аудитории – организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. По характеру воздействия на интересы предприятия:

  • Аудитории, оказывающие благотворное воздействие на предприятие (иногда называют благотворительными) – интерес этих аудиторий к деятельности данного предприятия носит положительный характер (спонсоры, инвесторы)

  • Искомые аудитории – те группы, чьей заинтересованности ищет данное предприятие (СМИ, правящие партии)

  • Нежелательные аудитории – те аудитории, внимание которых предприятие старается не привлекать, но с которым приходится считаться (налоговые органы, общество защиты прав потребителей, криминальные группировки, иногда население)

По содержанию:

• Финансовые круги – финансово-кредитные учреждения, инвестиционные компании, акционеры и инвесторы

• Контактные аудитории СМИ

• Гражданские группы действия – союзы потребителей, представители религиозных организаций, партии

• Местные контактные аудитории – население, общественные организации населения

• Внутренние контактные аудитории – непосредственно находятся внутри предприятия (работники, менеджеры и т.п.)

• Институциональная среда – характеризуется наличием различных институтов, с помощью которых бизнес устанавливает деловые отношения или проводит коммерческие операции.

  • Финансово-кредитные учреждения

  • Специализированные фирмы по предоставлению профессиональных услуг в какой-либо сфере деятельности (аудиторские, охранные, коммунальные, связь)

• Акционеры

• Кредиторы